Latest / Michał Kanarkiewicz Podcast / Jak myśleć na 3 ruchy naprzód? Analiza scenariuszowa | GAMBIT #30

Transcript

Jak myśleć na 3 ruchy naprzód? Analiza scenariuszowa | GAMBIT #30 · Michał Kanarkiewicz Podcast

0:00
Granpat jest mistrzem świata anatolię m karpowem i kompletnie
0:04
nie wiem co mam zrobić Czarny łabędź, czyli zjawisko, które
0:08
jest mało przewidywalne, a ma ogromne konsekwencje to jest tak
0:11
jak rywalizacja Cristiano Ronaldo i leo Messiego w piłce
0:15
nożnej. Dzięki budowaniu różnych
0:16
scenariuszy zaczynasz patrzeć z różnych perspektyw na tą samą
0:20
sytuację, zacząć częściej myśleć o ryzykach i zastanawiać się,
0:24
jak nimi zarządzić. Sn.
0:25
Może się tu niektórym fill z was narażę troszeczkę, ale sn
0:28
partnerem podcastu jest moja firma.
0:30
Narkiewicz strategii Consulting pomagam zespołom przekładać
0:34
strategię na działania poprzez wykłady, inspirujące i warsztaty
0:38
strategiczne dla dużych firm i korporacji.
0:41
Tworzycie nową strategię albo chcecie lepiej wdrożyć obecną
0:45
porozmawiajmy. Wejdź na
0:46
www.michalkanarkiewicz.com w zakładce kontakt znajdziesz
0:51
namiary czas na twój strategiczny ruch.
0:54
Cześć, tu Michał, zapraszam na podcast strategiczny ruch ruch
0:59
osiemnasty patrzy na szachownicę i właśnie zdałem sobie sprawę,
1:03
że straciłem Plan, a BC wszystkie upadły, a granpat jest
1:09
mistrzem świata anatolię em karpowym i kompletnie nie wiem
1:13
co mam zrobić. Karp jest uznawany za jednego z
1:16
najlepszych szachistów wszechczasów, zresztą no jest
1:18
wymieniany wśród. Tych najlepszych, czyli karpow,
1:21
caspar of carlsen fisher, no to jest panteon szachowego świata,
1:26
żeby to zobrazować. To kasparow i karpow, ich mecze,
1:31
ich rywalizacja to jest tak jak rywalizacja Cristiano Ronaldo i
1:35
leo Messiego w piłce nożnej, więc dla mnie to był ogromny
1:39
zaszczyt i przyjemność móc zagrać w samutanie szachowej,
1:41
czyli seansie gry jednoczesnej. No i zacząłem przygotowywać się
1:45
do tej partii. No i co się wydarzyło?
1:47
Ja sobie pomyślałem tak, no, skoro casparro wygrał z karpowy
1:50
mecze o mistrzostwo świata i potem kilka kolejnych, bo w
1:53
osiemdziesiątym piątym roku wygrał potem jeszcze kilka
1:55
innych meczów o mistrzostwo świata, to pomyślałem sobie, że.
1:58
No chcę zagrać jak kasparow, czyli wybierać presję na na
2:02
karpowie no i moim planem, a na te partie w symultanie było to
2:06
żeby dostać otwartą pozycję, czyli taką w której jest wiele
2:09
możliwości. Moim planem b było to żeby nie
2:12
wymieniać hetmanów hetman, potocznie królowa dama niektórzy
2:16
lubią mówić, chociaż proszę nie mówcie tak, bo my w szachach
2:19
mówimy fill taka profesjonalna nazwa to jest hetman, czyli
2:23
kiedyś dowódca wojsk. No i zmierzam do tego, że nie
2:25
chciałem wymieniać tych hetmanów, bo jak wymienisz
2:27
hetmany na szachownicy? Tracisz siłę ognia, trudniej
2:31
jest atakować, zaś planem c było to, żeby nie przechodzić do tak
2:35
zwanej końcówki fazy gry końcowej.
2:38
Kiedy jest mało bierek na szachownicy i trudno jest jakoś
2:42
zdynamizować pozycję często no a poza tym karp jest bardzo dobry
2:46
w tych końcówkach, zresztą wielu elementach jak nie we wszystkich
2:48
szachowych, jest bardzo dobry. Referent wybitny trzeba
2:51
powiedzieć, no w końcu były Mistrz świata, natomiast no
2:54
miałem takie moje plany, a BC, no i co się dzieje?
2:56
Słuchajcie, zaczęła się symultana fill, podaję dłoń,
3:00
zaczynamy fill partię i co się wydarzyło?
3:04
W ósmym ruchu już karpow wybrał taki wariant zamknięty, no że
3:09
pozycja była przeciwieństwem otwartej, czyli pozycja była
3:12
zamknięta, było niewiele możliwości, czyli mój Plan, a
3:15
upadł he w trzynastym ruchu. Wymianę hetmanów, czyli mój Plan
3:21
b też upadł. Pewnie się już domyślacie, co
3:23
się wydarzyło w osiemnastym ruchu?
3:25
Tak w osiemnastym ruchu przeszliśmy do końcówki, czyli
3:31
mój Plan c też upadł. Ja tak się złapałem za głowę i
3:34
pomyślałem o kurczę, Mistrz świata szybko wybił mi z głowy
3:40
moje plany i wiecie, ja często uczę menedżerów w korporacjach,
3:44
żeby myśleli scenariuszowo, żeby mieli różne plany, a BCI tak
3:47
dalej. No ale jak przyszło co do czego
3:49
to? Więc ja się nie popisałem i tak
3:51
się zastanawiałem w trakcie partii.
3:53
No co ja teraz powiem ludziom jak mnie zapytałem o tą partię,
3:56
a przecież na pewno zapytałem, no bo w końcu pisałem o tym też
3:59
w mediach społecznościowych, no ale wtedy pomyślałem sobie tak w
4:02
metodzie scenariuszowej, jak się tworzy różne plany, to nie
4:05
chodzi tylko o to, jakie macie plany, a BC, ale też po to, jak
4:10
się zachowacie, gdy one nie zadziałają.
4:12
Ja w tamtym momencie stworzyłem tak zwany Plan d poświęciłem
4:15
pionka, czyli zagrałem tak zwane gambit gambit, to jest
4:17
inwestycja, ofiara w zamian za to, żeby dostać bardziej.
4:20
Otwartą produkcję z większą liczbą możliwości do ataku.
4:23
No i przeprowadziłem sekwencję kilku ruchów, które sprawiły, że
4:27
pozycja stała się bardziej skomplikowana, mimo że wtedy
4:30
wówczas pozycja wciąż była dla mnie gorsza, ale dzięki
4:35
komplikacjom wywarłem presję. No i w końcu Karpat też popełnił
4:38
błąd, jak każdy szachista kiedyś popełnia błąd i po 44 ruchach
4:43
uzyskałem na tamten moment najważniejszy remis w moim
4:45
życiu, remisując z anatoniem karpowym, byłym mistrzem świata.
4:50
I ta historia jest dla mnie bardzo ważna, nie tylko dlatego,
4:53
że za skarbowym nie opowiada wam jej tylko dlatego, żeby się
4:56
pochwalić. No dobra, może trochę opowiadam
4:59
wam tę historię, dlatego, że ta historia dobrze odzwierciedla
5:03
moim zdaniem myślenie scenariuszowe, czyli możemy mieć
5:06
różne plany. No ale w końcu życie też może
5:09
nas zweryfikować i jest nawet taki Cytat mike'a tysona, który
5:12
mawiał często, że każdy ma Plan, dopóki nie dostanie w mordę,
5:17
więc. To tak oczywiście pół żartem pół
5:19
serio, ale. No często rzeczywistość
5:24
weryfikuje nasze plany. Tak też było w tamtej partii,
5:27
natomiast dzięki temu, że ja mam nawet częstego planowania i my w
5:31
tego w szachach się uczymy od początku, żeby różne plany
5:34
tworzyć przed partym, jak i w trakcie, to łatwiej było mi się,
5:38
że tak powiem dostosować do zmieniających się okoliczności.
5:42
Ta kompetencja myślenia scenariuszowego jest moim
5:45
zdaniem bardzo użyteczna na co dzień w życiu w biznesie.
5:49
I pomyślałem, że dzisiaj opowiem wam o niej trochę, bo.
5:52
Bo może być dla ciebie słuchaczu bardzo cennym sposobem na
5:59
radzenie sobie z nieprzewidywalnymi sytuacjami,
6:02
to znaczy każdy z nas kiedyś doświadcza czegoś takiego, co
6:04
się ładnie nazywa. W literaturze zarządzania Czarny
6:07
łabędź, czyli zjawisko, które jest mało przewidywalne, a ma
6:10
ogromne konsekwencje. Takim przykładem zjawiska mało
6:14
przewidywalnego, tak zwanego czarnego łabędzia, był na
6:16
przykład atak na World Trade Center swego czasu.
6:19
To wynikało z tego, że Amerykanie spodziewali się na
6:21
przykład, że może być atak na ziemi w sensie wojsko.
6:25
Albo może być z powietrza, ale nie spodziewali się, że może
6:28
dojść do takiego okropnego wydarzenia, jakim był atak na
6:32
World Trade Center. Takie czarne łabędzie w życiu
6:35
każdego z nas się zdarzają, bo zobacz w twoim życiu zawodowym.
6:41
Przyjmijmy, że twoim planem, a jest to, żeby awansować w
6:45
obecnej firmie, w której pracujesz.
6:47
Przyjmijmy, że jesteś na etacie na potrzeby nagrania tego
6:50
odcinka planem b. Może być to, że poszukasz sobie
6:54
innego pracodawcy, żeby po prostu zmienisz firmę, no jedną
6:57
z bardziej znanych strategii, tak i żeby uzyskać wynagrodzenie
7:00
wyższe dostać podwyżka jest po prostu zmiana firmy, więc zmiana
7:04
firm optym c może być założenie własnego biznesu, czyli
7:07
powiedzmy, że rozważasz też taki scenariusz.
7:10
No ale co, jeżeli na Twojej drodze pojawi się?
7:14
Coś niespodziewanego, na przykład choroba kogoś bliskiego
7:17
w rodzinie przyjdzie twój szef i powie, że jest restrukturyzacja
7:21
w Twojej organizacji, albo przyjmijmy teraz na potrzeby
7:25
tego przykładu, że prowadzisz swój biznes.
7:27
No i okazuje się, że twój klient wieloletni nagle ni stąd ni
7:31
zowąd rezygnuje z twoich usług. No i co w takiej sytuacji
7:34
zrobisz tutaj to myślenie, scenariusze jest bardzo pomocne,
7:38
ja nawet często jak uczę menedżerów w korporacjach
7:40
myślenia strategicznego, to wykorzystuje analizy
7:42
scenariuszową, żeby im zobrazować.
7:44
Że myślenie scenariuszowej to nie jest takie wiecie jak to się
7:47
ładnie mówi naj słuchawki, czyli fajnie je mieć, fajnie je
7:50
zrobić, tylko to jest konieczność i często jak uczę
7:55
ich tego myślenia strategicznego i i i scenariuszowego to mówię,
7:58
słuchajcie, zróbcie scenariusz optymistyczny, realistyczny,
8:02
żeby wyjaśnić optymistyczny, to jest taki, który jest, no w
8:07
sensie dzieje się dużo lepiej niż zakładaliśmy.
8:10
Na przykład pozyskaliśmy klienta, którego się nie
8:11
spodziewaliśmy. Dostaliśmy awans, którego się
8:13
nie spodziewaliśmy. I tak dalej i tak dalej
8:16
scenariusz realistyczny to jest taki, który no zakłada, że idzie
8:18
mniej więcej tak jak dotychczas szło.
8:20
Czyli powiedzmy, że idziesz na samą ścieżką co dotychczas.
8:23
No ale jest też ten scenariusz pesymistyczny.
8:25
Kiedy się wydarzy coś złego, niespodziewanego na Twojej
8:28
drodze. I od razu dodam, że czarną
8:31
łabędzie nie zawsze muszą być pesymistyczne, bo dla niektórych
8:33
niektóre czarne łabędzie mogą być szansą.
8:36
Warto zresztą to jest taka dosyć fill, często powtarzana fill
8:42
strategia radzenia sobie w trudnych sytuacjach, że czasami
8:44
właśnie w kryzysowych sytuacjach należy też spojrzeć, czy
8:47
przypadki nie ma. Nie rodzi to nie tworzy to
8:49
jakiejś szansy rynkowej, ale zostawmy to na na ten moment.
8:53
Chodzi mi o to, że dzięki budowaniu różnych scenariuszy.
8:56
Zaczynasz patrzeć z różnych perspektyw na tą samą sytuację.
9:00
Zaczyna szczęście myśleć o ryzykach i zastanawiać, jak nimi
9:03
zarządzić tych możliwości budowania scenariuszy w ogóle
9:07
analiz scenariuszowych jest bardzo, ale to bardzo wiele.
9:10
Ja tutaj używam oczywiście uproszczonego przykłady na
9:12
potrzeby tego odcinka podcastu, żeby ci zobrazować, o co mi
9:16
chodzi w ogóle, bo często się mówi, że szachista to osoba,
9:19
która myśli na 3 ruchy do przodu czy zawsze na 3, no
9:22
niekoniecznie, bo czasami wystarczy na jeden ten właściwy,
9:24
to podobno tak po sera. Ulka pablanka miał mawiać, no
9:28
ale czasami trzeba na 10, 15 czy 20 roku do przodu.
9:31
Mamy przecież w szachach coś takiego jak te teorie ruchów
9:33
kandydatów, czyli ruchów, które są warte rozważenia.
9:36
Wybierasz sobie 3 ruchy kandydaty w danej pozycji i
9:39
zaczyna się zastanawiać, jakie są 3 najlepsze ruchy i tak długo
9:43
analizujesz różne wersje, różne opcje, różne scenariusze, aż
9:46
wybierasz ten, który według ciebie najlepszy.
9:48
Natomiast metoda scenariuszowa pomaga w tym, żeby zarządzić
9:51
ryzykiem, które występuje. Może się tu niektórym fill z was
9:54
narażę troszeczkę, ale. Moim zdaniem każdy projekt ma
9:58
jakieś słabości, nie ma takich idealnych projektów, które mają
10:01
100%. Mocnych stron i nie ma w ogóle
10:04
żadnych zagrożeń, przynajmniej moim zdaniem tak jest.
10:07
No a w związku z tym należy się zastanowić, jakie są ryzyka,
10:10
które są widoczne, ale też te, które są niewidoczne,
10:12
przynajmniej na pierwszy rzut oka.
10:14
Jak się zachowasz, gdy one wystąpią, gdy coś się wydarzy,
10:18
co będzie niezgodne z z twoimi założeniami i tutaj się właśnie
10:22
pojawia ten tak zwany Plan d, czyli taka zdolność.
10:27
Do reagowania, gdy coś idzie mnie po Twojej myśli, tak jak w
10:29
mojej partii w symultanicznie grałem z skarbem, ja poświęciłem
10:32
pionka, zagrałem gambit za to, żeby wprowadzić komplikacje i
10:36
dzięki temu uzyskałem remis. Bo przecież bym grał normalnie
10:39
to pewnie bym bardzo szybko przegrał.
10:41
Pozycja była naprawdę zła. I.
10:45
Myślę sobie, że ta zdolność do myślenia scenariuszowego do
10:50
myślenia o gambitach, że czasem taki gambit trzeba zagrać, coś
10:54
zainwestować, energię, czas, niekiedy zasoby finansowe, żeby
10:58
postarać się zmienić sytuację. Wtedy, kiedy twoje plany nie
11:01
działają, to znaczy gabinet gramy nie tylko wtedy, kiedy coś
11:03
nie działa, bo czasem po prostu to jest nasza proaktywna fill
11:06
inicjatywa, żeby coś zawojować na rynku, albo na przykład
11:10
zmienić swoją sytuację zawodową. Natomiast co do zasady gambity w
11:14
takich sytuacjach też mogą się sprawdzić i pomyślałem sobie, że
11:18
to może być dla was wartościowa taka analogia do gry w szachy.
11:21
Właśnie to myślenie scenariuszowe i dlatego o tym.
11:25
Dziś opowiadam, jaka lekcja płynie z analizy scenariuszowej
11:28
przede wszystkim, że nie należy czekać na to, co się wydarzy w
11:32
twoim życiu. Zachęcam cię do tego, żeby
11:36
przygotować sobie różne scenariusze i być gotowym, gdy
11:40
coś się wydarzy nieprzewidzianego w twoim życiu.
11:42
Oczywiście nie zawsze łatwo będzie zareagować, ale zachęcam
11:45
cię, żeby przyjąć taką postawę strażaka, mieć gaśnicę gotową do
11:49
gaszenia pożaru, żeby nie być i nie stosować takiej strategii
11:52
gaszenia pożarów. Na zasadzie, że jak coś się
11:55
wydarzy, no to wtedy. Dopiero myśleć tylko z
11:57
wyprzedzeniem sobie stwórz różne scenariusze i pomyśl zawczasu,
12:00
jak na nie zareagujesz. Temu służy też analizę
12:03
scenariuszowa, żeby z wyprzedzeniem na sobie
12:06
przygotować różne opcje, a nawet jeżeli ci coś zaskoczy, to
12:09
dzięki temu, że wcześniej dokumencie tego wysiłku
12:11
intelektualnego, żeby stworzyć różne plany, to będzie ci też
12:14
łatwiej przygotować ten tak zwany Plan.
12:16
D bo uwaga, liczysz się twoja reakcja, gdy plany zawiodą,
12:21
dlatego Plan d jest tutaj konieczny.
12:25
I jak ci się spodoba ten odcinek krótszy niż zwykle, bo wywiady z
12:28
gościa z gośćmi bliżej godziny. A Jestem ciekaw jak takie
12:30
krótsze formaty w odcinkach solo przypadły ci do gustu?
12:34
Koniecznie daj znać w komentarzu, bo Jestem mega
12:36
ciekaw, ten podcast się rozwija i Jestem bardzo chętny do tego,
12:40
żeby przeczytać twoją opinię w komentarzu koniecznie napiszcie,
12:44
no i jak zwykle zapraszam też do lektury mojej książki strategie
12:48
szachowych Mistrzów w biznesie, czyli o tym, jak szachista myśli
12:52
w życiu i w biznesie trochę inspiracji ode mnie.
12:55
Trochę też z wywiadów, które przeprowadziłem z szachistami,
12:58
którzy na różnych. Życia biznesowego poradzili
13:02
sobie z ponadprzeciętnymi wynikami.
13:05
Dziękuję za obejrzenie tego odcinka i zapraszam na kolejne
13:08
podcast strategiczny ruch szach mat.
13:11
Do zobaczenia dziękuję za wysłuchanie tego odcinka
13:14
podcastu i zapraszam na kolejne. W środy i niedzielę o
13:17
osiemnastej.