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Kenneth Hagin — A Estruturação do Poder e as Vozes do Rádio · Na Mesa com Well

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Bem-vindo ao na mesa com o wellf, o lugar para quem busca
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profundidade e historicidade de forma acessível na correria do
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dia a dia. Existem histórias da igreja
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contadas nos púlpitos. E existem histórias guardadas no
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porão, no porão da igreja global.
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Nós descemos as escadas para investigar aquilo que preferimos
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esquecer, não para destruir a igreja, mas para aprender com
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aquilo que ela não pode repetir. Esse é o dossiê Kenneth reging,
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a sombra da palavra, da fé episódio 3, a estruturação do
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poder. E as vozes do rádio?
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Fase do DNAO poder uhum. Bom, feita a nossa abertura
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oficial, vamos entrar no clima. Imagina uma franquia 11
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multinacional operando hoje com um, sei lá, mais de 300 campus
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espalhados por 57 países? É um número absurdo.
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Totalmente uma operação incansável, que gera receita
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contínua, tipo pública, centenas de títulos, distribui dezenas de
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milhões de cópias e. Influencia a cultura de nações
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inteiras, né? Exatamente.
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Agora imagina que a diretoria dessa mega corporação toma as
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decisões mais críticas do negócio, dividindo a mesma mesa
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de jantar em família? Ah, isso é fascinante.
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Pois é, a nossa missão nessa investigação de hoje é olhar
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para Kenneth reging, não pelo prisma da religião ou do
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púlpito, mas sabe, com as lentes de um CEO.
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Uma análise puramente organizacional, isso.
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Nós vamos analisar como um garoto do Texas, nascido lá em
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1917, desenganado pelos médicos por problemas cardíacos, se
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transformou no arquiteto de um Império corporativo e
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educacional global? E olha, esse é um exercício
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fundamental, porque a genialidade estrutural de reging
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foi perceber algo que, assim, muitos dos contemporâneos dele
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demoraram décadas para entender, o que seria ele?
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Ele mapeou a logística do crescimento.
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Tipo, para dominar o mundo, para realmente escalar uma mensagem,
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você não pode depender só da sua presença física.
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Você precisa se multiplicar. Exato, ele precisava de
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tecnologia de distribuição e de um sistema que funcionasse quase
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como uma franquia global. Certo?
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Então vamos desempacotar isso tudo, porque antes de você
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construir um Império global e uma rede de escolas de
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treinamento, você precisa, né? Criar o seu produto.
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Sim, a base de tudo. E no mundo corporativo, às
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vezes, a criação do seu produto principal exige que você queime
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os navios e abandone o seu emprego seguro.
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Com certeza. E se a gente olhar para a década
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de 40, reggae não era um rebelde independente.
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De 39 a 49, ele atuou como um pastor tradicional nas
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assembleias de Deus Americanas uhum.
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O caminho mais seguro possível. É, ele tinha o rebanho dele,
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tinha um salário, tinha a proteção de uma grande
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instituição, uma. Estabilidade que não pode assim
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de forma alguma. Ser subestimada?
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Nós estamos falando de um homem que cresceu numa pobreza severa
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no Texas, né? Durante a grande depressão.
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E com uma saúde frágil, ainda por cima.
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Pois é lutando contra uma saúde extremamente frágil, então tem o
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respaldo de uma denominação. Era o equivalente a ter um cargo
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público vitalício hoje. Nossa, sim.
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Mas é exatamente no áudio dessa segurança ali, em 1949, que
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ocorre a grande rutura. E essa rutura que me deixa
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intrigado? Porque em 49 ele alega uma nova
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direção divina e uma experiência espiritual bem marcante.
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Né, uma aparição de Jesus, segundo os relatos dele.
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Isso, uma aparição direta, e aí ele toma uma decisão que,
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logicamente falando, é meio suicida, ele simplesmente
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abandona a segurança do pastorado local e se lança no
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evangelismo itinerante de tendas.
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É um Salto no escuro. Total eu eu fico tentando
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entender a lógica disso. Qual ganho real de trocar uma
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congregação fixa por uma tenda de lona no interior dos Estados
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Unidos, sem salário garantido? É que o ganho aí, na verdade, é
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a eliminação do teto de crescimento.
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Como assim? Pensa bem, enquanto ele era
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pastor de uma congregação local, ele era essencialmente 11,
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funcionário de uma grande marca corporativa.
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A denominação. Exato.
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Ele estava sujeito a uma burocracia pesada, a uma
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hierarquia que ditava pra onde ele IA, qual era o orçamento da
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paróquia e o principal limitava até onde a voz dele podia
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chegar. Ah, entendi.
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A tenda não foi só uma mudança de endereço, foi uma mudança de
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modelo de negócios. Ao ir pra estrada, ele deixou de
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ser o representante de uma instituição para se tornar a
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própria instituição. Ele era o produto.
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Então, trazendo um pouco para nossa realidade corporativa de
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hoje. A tenda itinerante funcionou o
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tipo como OMVP dele, né? O minimum viable provact.
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Perfeito. Ele tava fazendo um teste AB no
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mercado americano, viajando de cidade em cidade, ele testava a
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aceitação da mensagem dele. Ele lapidava a oratória e criava
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uma base de clientes ou ou seguidores, né?
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Que era leal a marca hagen e não a placa.
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Denominacional que ficasse na porta de uma igreja, né?
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Exatamente isso. Ele se desvencilhou do
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intermediário. Nas tendas, o engajamento era
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direto entre o orador e o público.
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O que deve ser bem intenso. Muito, só que assim o
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evangelismo de tendas é exaustivo.
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Né, imagina. É caótico, é imprevisível,
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depende inteiramente da histamina física do orador.
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Você não pode ficar doente. De jeito nenhum, e qualquer
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fundador de startup que sobrevive essa fase inicial de
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testes e incertezas percebe muito rápido.
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Que para não quebrar, precisa de um conselho de administração
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sólido. Pessoas de confiança, né?
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Pessoas em quem você possa confiar cegamente para cuidar da
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retaguarda, enquanto você expande a frente de Batalha.
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Aqui é onde a coisa fica realmente interessante nessa
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nossa análise, porque no caso de ragen, essa diretoria
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corporativa não foi formada por executivos contratados a peso de
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ouro no mercado. Não mesmo.
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Ela Foi forjada literalmente dentro de casa, se a gente
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analisar as Fontes sobre a fundação desse Império.
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Tudo começa com o casamento dele com a oreta Hooker, em 25/11/38.
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Uma parceria para a vida toda. Sim, e essa união gerou os 2
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pilares operacionais de tudo o que viria depois.
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O filho Kenneth Wayne reaging, o Ken Júnior, né?
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Nascido em 39, e a filha Patricia Harrison.
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Que nasceu em 41. E é crucial entender que a gente
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não tá falando de nepotismo. Simbólico aqui.
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Isso não era isso? Ken, Junior e Patrícia assumiram
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os motores pesados da operação. A governança foi desenhada de
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uma forma que blindou a instituição contra Ah, contra o
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que o mercado chama de aquisição hostil, sabe?
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Sim ou aquelas rachaduras ideológicas na liderança?
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Exatamente. Mas espera aí?
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Na prática corporativa, normal, fechar a diretoria apenas em
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familiares costuma ser uma receita certa por desastre.
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É verdade? Falta oxigenação de ideias gera
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aqueles conflitos emocionais tensos na mesa de reuniões.
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Como é que essa blindagem familiar específica evitou que o
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Império sofresse essas rachaduras que, olha, destroem
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tantas organizações por aí? Porque houve uma divisão
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cirúrgica de competências, eles criaram uma operação
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verticalmente integrada e basicamente a prova de balas.
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Me explica melhor isso? O pai, o reging, era o
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visionário, o carisma, a máquina de gerar conteúdo original, o
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criativo. Isso, o criativo.
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Mas ele não era o administrador de planilhas pra isso.
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Ele tinha a filha, a Patrícia. Ela se tornou a dona da Harrison
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House, que foi a engrenagem literária do Ministério.
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A editora. Exato, ela operava a gráfica, a
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editora toda complexa logística, responsável por imprimir e
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distribuir o que viriam a ser dezenas de milhões de livros.
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Caramba, e enquanto a Patrícia controlava a logística pesada
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dessa palavra impressa, OK, Júnior e a esposa dele alinete.
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Faziam um tipo um sacrifício estratégico, né?
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Sim, uma mudança drástica de vida.
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Eles deixaram os próprios trabalhos bem estabelecidos lá
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no Texas e foram estruturar algo que o pai não tinha o perfil pra
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fazer, que era desenhar arquitetura acadêmica e o
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currículo educacional da instituição.
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Exato, o filho foi o sistematizador da coisa toda.
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O cara dos métodos. Sim, ele pegava as ideias do pai
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e as transformava em manuais, em grades curriculares.
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Métodos pedagógicos replicáveis? Então você tem a cadeia completa
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aí. O pai produzia ideia.
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O filho empacota a ideia em um currículo.
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E a filha imprime e vende a ideia.
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Perfeito em uma corporação tradicional, acionistas ou
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diretores externos poderiam discordar do fundador, tentar
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forçar uma mudança de rota, sabe?
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Aquela briga de egos? Sim, pois é.
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Mas, na estrutura de hagen, a confiança era inquestionável,
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porque o sangue dos contratos não havia atrito na tomada de
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decisão. É um alinhamento de interesses
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quase perfeito. Você tem o líder carismático
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validando a mensagem nas ruas e a diretoria familiar
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estruturando a produção lá na base.
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Mas ter uma equipe alinhada não é suficiente se você não tem a
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infraestrutura para escalar, certo?
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Com certeza. E isso nos leva a estratégia
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geográfica dele durante as décadas de 40 e 50.
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Enquanto ele ainda viajava com aquelas tendas, ele começou a
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orbitar fortemente os chamados realing revivals.
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Os gigantescos avivamentos de cura americano, sim.
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Isso e o que ele tira disso? Olha, esse período foi muito
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mais do que pregação. Foi uma Manchester class de
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networking operacional. Networking puro.
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Ele estava lado a lado com pioneiros do evangelismo de
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massa, figuras imensas da época como thiel, osborne e oral
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Roberts. Ele estava observando.
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Sim, ele estava estudando como eles lidavam com a logística de
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arrastar multidões, como eles captavam recursos e organizavam
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as campanhas. E todo esse aprendizado com mina
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na década de 60, né, que é quando o verdadeiro Salto
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corporativo acontece. Porque em 63 ele incorpora
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oficialmente sua associação evangelística.
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O primeiro passo formal é. E 3 anos depois, em 66, ele toma
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talvez a decisão mais crucial de toda a operação, ele abandona o
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Texas e muda tudo pra tussa no estado de Oklahoma.
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E tem um detalhe incrível aí nas Fontes.
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O espaço do escritório. Sim.
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Ele vai ocupar um espaço de escritórios que antes pertencia
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justamente ao seu colega lá dos avivamentos, o thiel, osburn.
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O que é fascinante aqui é a leitura de cenário dele mudar
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pra tussa não foi só, sei lá, encontrar um aluguel mais
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barato. O que era, então?
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Naquela época, tulsa funcionava essencialmente como o vale do
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Silício da religião Americana espera.
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Vale do Silício mas quando você chama de vale do Silício, isso
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pressupõe inovação tecnológica pesada.
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E o vale do Silício também é construído com base em capital
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de risco massivo, né? Os famosos venture capitales e
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um risco financeiro absurdo de queimar dinheiro até o negócio
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dar certo. Uhum o famoso burn rate isso?
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O reggae estava pegando empréstimos milionários para
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bancar essa mudança e construir a infraestrutura.
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Aí é que está o pulo do gato, Ah, é?
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Ele não precisou buscar capital de risco para construir a
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infraestrutura porque tulsa já tinha sido pavimentada por
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gigantes que chegaram antes. Como o próprio Warren Roberts.
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Ah, o terreno já estava preparado.
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A cidade já tinha um ecossistema prontinho, havia enormes
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complexos gráficos. Acostumados a imprimir muito
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material, né? Isso, rodar milhões de panfletos
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da noite para o dia. Havia uma malha de Correios
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otimizada especificamente para mala direta de doações.
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Nosso funil físico. Exato, havia estações e antenas
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de rádio com alcance nacional. Então, ogg não construiu a
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estrada, ele simplesmente pegou o carro dele, que já estava
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rodando bem, e entrou na rodovia, expressa.
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Genial. Essa infraestrutura permitiu que
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ele fizesse a transição agressiva do espaço físico das
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tendas, que era limitante pro domínio irrestrito do áudio.
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E as Datas que temos aqui no dossiê mostram a velocidade
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dessa transição entre 66 e 67. Já operando a partir desse
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ecossistema intussa, ele começa a comercializar os sermões dele.
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Uma revolução para a época. Ele gravava tudo em fitas de
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rola. Aquelas real to real pesadas,
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sabe? E despachava aquilo pelo
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correio, cara é essencialmente a engenharia do podcast e do e
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learning modernos. Só que o perrendo por serviço
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postal nos anos 60. Ele foi pioneiro no consumo
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assíncrono dentro do nicho dele. Consumo assíncrono gostei do
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termo. É porque ele entendeu que se a
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mensagem ficasse restrita, atenda, ela evaporaria assim que
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o culto acabasse, a fita magnética tangibilizou a
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mensagem. Alguém podia ouvir depois?
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Sim, alguém em Nova Iorque podia ouvir ele pregar na sala de
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casa. No próprio tempo da pessoa,
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enquanto raig estava dormindo lá em touça.
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Mas vem cá, para vender fita pelo correio, as pessoas
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precisam saber que você existe primeiro, né?
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Claro. Como ele criava essa demanda lá
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no topo do funil? Porque em 67, logo depois de
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lançar as fitas, ele estreia aquele programa de rádio, o
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feito seminar of the air, lá em Dallas, e começa a comprar
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horários em emissoras. O programa de rádio era
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exatamente o topo do funil de marketing.
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Ah, o rádio era gratuito para o ouvinte, mas servia para atrair
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e educar aquela massa de pessoas.
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Era vitrine. A isca.
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Isso uma vez que o ouvinte era fisgado pelo rádio, ele era
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convidado a se aprofundar. E como ele fazia isso?
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Comprando as fitas de Rolo, os cassetes e os livros pelo
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correio. Faz todo o sentido.
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Os produtos físicos eram a conversão, o momento em que a
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sustentação financeira do Império acontecia de forma
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orgânica e com isso, retroimentava a compra de mais
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tempo de rádio. Então o rádio de graça para
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criar a base fita e livro pago para monetizar os fãs mais
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engajados é o modelo perfeitinho do influenciador digital hoje.
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Idêntico, só muda a tecnologia. Então, recapitulando a
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genialidade da operação até aqui.
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A gente tem o líder criando conteúdo.
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A família executando a logística super amarrada nos bastidores e
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uma máquina de mídia triturando e distribuindo isso de forma
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automatizada pelo país. Uma engrenagem muito bem
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montada. Qual é a última Fronteira de um
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negócio assim? O que que falta para dominação
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total? Falta criar um mecanismo de
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replicação. Replicação.
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É o desafio de toda operação que cresce rápido demais, é o
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bendito controle de qualidade. Você precisa padronizar o seu
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produto para que ele possa ser exportado sem perder a essência
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original. Ou seja, você precisa criar uma
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franquia. Exatamente, a genialidade dele
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aqui envolve o que no meio acadêmico, chamamos de
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eclesiologia institucional fragmentada.
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OPA, espera, pausa aí. Eclesiologia institucional,
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fragmentada, trazendo isso do seu mundo acadêmico para o nosso
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jargão corporativo aqui da mesa você está basicamente falando.
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Da dor de cabeça, jurídica e burocrática de tentar gerenciar
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dezenas de filiais pelo mundo, certo?
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Perfeito. É bem isso.
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Ufa. Historicamente, quando um líder
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carismático tenta expandir o seu alcance, ele começa a fundar
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igrejas. Filiais, né?
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A clássica é a expansão de placa.
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Isso, só que o problema é que cada nova igreja filial é um
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passivo legal, contábil e imobiliário lá para matriz, se
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uma igreja em outro estado falir ou se envolver num escândalo.
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A responsabilidade sobe todinha pra sede.
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Claro, o CNPJ está ligado. Exato.
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Além disso, filiais costumam desenvolver vontade própria e,
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eventualmente, acabam se rebelando contra o fundador por
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por questões teóricas ou administrativas.
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Causa os famosos rachas que esse indive destruindo denominações
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centenárias por aí. Precisamente.
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E é aí que entra a cartada de mestre de reggae.
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O que ele faz? Em 1974, ele não Funda uma nova
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denominação cheia de igrejas filiais.
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Ele Funda o remabow training center.
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Uma escola? Uma escola e a história
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financeira da fundação dessa escola reflete a musculatura
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impressionante que eles já tinham alcançado.
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A ideia nasceu num acampamento em 73.
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E o detalhe é que no ano seguinte, em 74, eles levantam
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uma oferta. Tão massiva durante outro
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evento. Aham gigante que a.
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Escola nasce sem precisar recorrer a um único centavo de
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dívida em bancos. O caixa orgânico deles já estava
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operando em alta velocidade, né? Sim, e em 76, 2 anos depois,
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eles compram um terreno colossal de mais de 22000 m² em
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brokenero, que fica ali colado em tulsa.
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Uma expansão muito agressiva. Construíram um campus
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universitário, literalmente do zero.
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Já prevendo a expansão para as próximas décadas.
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E aí é que o papel daquele membro da família que a gente
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discutiu mais cedo, o que em Júnior se mostra essencial.
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Ah, sem dúvida. Porque ter um campo gigante não
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serve de nada se você não padronizar o que vai ser
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ensinado nas salas de aula. E o currículo desenhado pelo
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filho foi justamente o manual da franquia.
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O passo a passo. Isso, assim como sei lá, o
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McDonald's garante que o processo de fritar batatas seja
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idêntico em qualquer continente. O currículo padronizado do rema
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garantiu que a doutrina do Reagan fosse ensinada exatamente
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da mesma forma no mundo todo. Ele criou uma Barreira de
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proteção. E blindo a teologia dele contra
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rachas e modificações locais. O que me pressiona muito nessa
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história é a sacada de gerenciamento de risco.
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Em vez de ser dono das igrejas e assumiu o bo ele passou a
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certificar os pastores. Sim, inverteu a lógica.
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O aluno é quem paga para ser treinado, aí quando se forma.
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Ele recebe o selo do rema e vai abrir a própria igreja, com o
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próprio dinheiro e assumindo o próprio risco.
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Exatamente. A matriz entussa não tem
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responsabilidade financeira nenhuma sobre a igreja desse ex
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aluno, mas continua recebendo a lealdade dele e repassando o
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material didático e os livros que a filha do rei imprimia.
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É um modelo supremo de influência.
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Eles se tornaram o órgão credenciador da própria
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doutrina. Um ecossistema fechado?
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E pra selar esse ecossistema em 85 eles criaram a associação
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ministerial Internacional rema. Na prática, isso funcionava como
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uma poderosa associação de ex alunos.
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Que servia para ordenar e licenciar esses embaixadores
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globalmente. Mantendo todo mundo no radar.
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Manteve a rede totalmente conectada e dependente da matriz
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em Oklahoma. E os números gerados por esse
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modelo, olha, são francamente assustadores, parece o Balanço
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anual de uma corporação da lista da força and five Hunter, sabe?
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São escala industrial. Kenneth Reagan faleceu em
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19/09/2003, aos 86 anos. No momento da morte dele, essa
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máquina que começou com um homem saindo de uma denominação.
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Passando por uma tenda itinerante, havia produzido mais
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de 110 obras escritas exclusivas.
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É muito conteúdo. E a Harrison House, gerida pela
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família, alcançou uma circulação de impressionantes 65000000 de
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livros espalhados pelo Globo. É incrível, e a escala humana de
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tudo isso é ainda mais impactante.
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Muito mais. A escola que começou ali
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improvisada, se converteu em 306 campis do rema.
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Estabelecidos em 57 nações diferentes.
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Um alcance impressionante. Nós estamos falando de um
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verdadeiro exército de franqueados espalhados pelo
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mundo. As estimativas oficiais da época
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citam mais de 125000 graduados globais carregando esse
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currículo padronizado, abrindo igrejas e, obviamente, comprando
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os livros e as fitas da matriz. É uma capacidade de penetração
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cultural que, olha, é muito raro de se ver.
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Se nós conectarmos tudo isso com a imagem maior do que a gente
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discutiu aqui hoje, nós precisamos olhar para o
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resultado final dessa engenharia toda.
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É o saldo final. Você tem milhares de líderes em
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dezenas de países, todos ensinando a partir do
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mesmíssimo, roteiro milimetricamente sistematizado,
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uhum consumindo a literatura impressa na mesma editora
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familiar, que é super protegida. E formados por métodos
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desenvolvidos numa estrutura vertical que nunca, nunca
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permitiu dissidência interna. Uma máquina absolutamente
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perfeita de distribuição de conhecimento e crença.
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O que nos leva, né, a uma provocação inevitável para quem
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está ouvindo a gente. Manda.
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Quando nós testemunhamos uma estrutura se tornar tão
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impecavelmente otimizada da captação de clientes no rádio lá
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no começo? Até a expedição de livros.
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Tudo sobre uma governança familiar completamente blindada
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contra falhas de sucessão. Nós devemos, no mínimo, nos
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perguntar, o quê? Até que ponto a gigantesca
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expansão mundial dessa mensagem foi o resultado puro de um
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Avivamento espontâneo? E até que ponto Ela Foi apenas o
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sucesso inexorável de um modelo de negócios de comunicação e
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franquia que foi brilhantemente executado?
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Investigar o passado não é atacar a igreja, é aprender com
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aquilo que ela não pode repetir. Série porão da igreja global uma
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série na mesa com o el. Se você curte o nosso conteúdo,
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segue a gente deixa sua avaliação na plataforma e
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continua com a gente nesta descida profunda pelos segredos
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e histórias da igreja global até o próximo episódio.