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Über die Kunst der emotionalen Führung · GANZ. EINFACH. VERTRIEB.

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  Begrüße Sie zu Merkur Podcast ganz einfach VERTRIEB aktuell spannend und relevant für ihre Nerf.
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  Music.
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  Ja Liebesverrat liebe Zuhörer ich begrüße Sie ganz herzlich zu meinen neuen Podcast von Mercuri international
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  mein Name ist Dirk Mais ich bin sehe Berater und heute geht es in unserem Podcast um das Thema die Kunst der emotionalen Führung dazu haben wir uns bei Mercuri Expertise von außen geholt
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  mit Bernhard Peters
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  unterhalte ich mich darüber welche parallelen es für Führungskräfte beim Thema Führung zum Sport und speziell zum Mannschaftssport gibt und
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  was für Führungskräfte aus dem Sport für ihre Arbeit was sie dafür mitnehmen können.
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  Wer sich für Sport interessiert wird den Namen Bernhard Peters sicherlich schon gehört haben.
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  Bernhard war 21 Jahre Bundestrainer des deutschen Hockey Bundes und hat die Herren Nationalmannschaft zweimal im Feldhockey und einmal im Hallenhockey zur Weltmeisterschaft geführt.
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  Und war wesentlich daran beteiligt.
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  Hockey zu einer der erfolgreichsten Ballsportarten in Deutschland zu machen danach wechselte Werner Peters als Sportdirektor zum Fußball
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  und hier zunächst zur TSG Hoffenheim und begleitete dort achteinhalb Jahre lang in einem Team den Weg von der dritten Liga bis in die erste Bundesliga.
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  Außerdem haben sie mit dem high performance Sports Institute eine modulausbildung für aktuelle und zukünftige Führungskräfte der Spielsportarten entwickelt es geht hier um
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  Sport inhaltliche Konzeptentwicklung und um Führungskompetenz also etwas was exzellent zu dem heutigen Thema die Kunst der emotionalen Führung
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  Bernhard
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  kannst du unseren Hörern noch mal kurz erzählen was du so im Hockeysport gemacht hast und wie und warum du dann später zum Fußball gekommen bist.
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  Ja erstmal Hallo zusammen und vielen Dank
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  ich bin wie viele in Deutschland eher zufällig über Freunde zum Hockey gekommen hockey ist ja
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  eine Sportart die in Deutschland zwar sehr erfolgreich ist aber eher eine etwas kleinere Sportart aber ist eine Sportart die
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  im Feldhockey 11 gegen 11 genau auf der gleichen Größe wie im Fußball gespielt wird auch die ganzen.
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  Taktischen und Strukturen sind recht gleich ich war dann ein leidenschaftlicher Spieler habe sehr früh.
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  Neben meinem Studium an der Sportschule und an der Trainerakademie.
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  Schon Jugendmannschaften trainiert mich ja dass der früh fasziniert er hat die Interaktion in Teams wie.
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  Mann als du und in einer Gruppe gemeinsam entwickeln kann unmöglich gemeinsam erfolgreich zu sein aber auch.
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  Ehemann es hinnehmen muss gemeinsam Niederlagen zu ertragen als diese Dinge
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  Asus war dann in Krefeld eine meiner ersten Station ein recht erfolgreicher Jugendtrainer und erwachsenentrainer dahin und schon recht früh und das hat dann dazu geführt dass die deutsche Hockey-Bund gerne wollte dass ich dort auch Junioren Bundestrainer
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  wurde das war schon im Jahre 1985 war ich zwei Jahre bei den weiblichen Junioren U21.
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  Bundestrainer und bin dann zu den männlichen Junioren gewechselt hatte mit all diesen Mannschaften ziemlich viele Erfolge.
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  Um das wäre unbescheiden zusammen bin ich da Europameister und Weltmeister geworden auch mit den Juniorenteams und was mir genauso wichtig war war immer eine
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  inhaltliche Struktur aufzubauen.
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  Mittel Jugend Nationalmannschaft U16 U18 Uhr 21 Uhr wie passt das mit einem roten Faden zusammen aber obwohl ich Junioren Bundestrainer war
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  zu den Zeiten habe ich mich auch sehr schlecht damit beschäftigt über Kinder Methodik also wie sieht ein gutes
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  vielseitiges kindgerechtes Training in dieser Altersklasse raus von Kindern 6 bis 12 das war für mich
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  sehr richtig weil ich immer diesen Gesamtprozess im Auge habe vom Kind bis zum Spitzenspieler wie schaffen wir es in Deutschland
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  dass jedes Kind die Chance hat wenn es dein Talent hat und wenn es Lust hat bis in die Spitzen zu kommt ja ich bin an den Haaren Bundestrainer geworden
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  aber vorher schon etliche Olympischen Spiele als Assistent mitgemacht.
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  Dann Haaren Bundestrainer geworden und ja wir haben dann 2002 wie du schon gesagt hast erste Mal in der Geschichte ist noch gebunden ist die Weltmeisterschaft geworden
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  konnte sie dann mit dem Team 2006 mit einem sehr guten Start noch mal wiederholt gewinnen das war außergewöhnliche Zeitung.
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  GANZ 2004 war dann so dass irgend Klinsmann der hat er gerade angefangen Trailer zu werden bei der Fußballnationalmannschaft.
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  Und wir kennen uns nicht wirklich aber er hat dann direkt nach den Olympischen Spielen in Athen bei mir angerufen und hat gesagt ja.
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  Ich habe deine Nummer von Anja Listen und die haben mir erzählt dass du systematisch Mannschaften schon seit vielen Jahren so aufbauen kannst und aufgebaut hast und.
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  Ja ich habe überhaupt keine Erfahrung und ob da noch sehr wenig bisher vor Mannschaften gestanden und.
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  Wir müssen viele Dinge verändern und umdrehen.
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  Hast du nicht mal Lust bei uns dazu zu kommen und uns mal so die Dinge zu erklären wie innovativ denkende Trainer sei mal ihre Mannschaft weiterentwickeln und so hat sich das ergeben und ich habe immer wieder sehr intensiv mit.
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  Wie mit Jogi Löw mit Oliver Bierhoff den Dialog gehabt bin aber auch vorher schon.
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  Total wie soll ich sagen Unwissen ein Fußball gewesen ich habe schon sehr früh schon über Erich Rutemöller auch in dem Bereich bei den beiden Fussball Lehrern Unterricht gegeben ich habe da mich mit Fußball.
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  Schon als junger Student sehr intensiv auseinandergesetzt war die Sportarten viele taktische Verwandtschaft Namen und
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  ja ruffians war damals mein Lehrer in der Leichtathletik an der Sporthochschule war gleichzeitig Assistenztrainer von Hennes Weisweiler bei FC FC der SC war 1978 sehr erfolgreich und ich war ein junger Student oder Rolf Herings
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  leider ist ja schon tot der mochte wir wieder hat mich immer wieder zum Training eingeladen
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  und ich habe geguckt und habe sehr viel als junger Student gelernt und auch gar immer wieder meine Sportart Hockey mit Fußball verglichen und daraus entsprechende Übungs und Spielformen gemacht und.
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  Das Wort mich dass die diese ständige Wechsel zwischen diesen Sportarten hat mich ein bisschen geprägt.
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  Jetzt warst du ja schon von frühester Zeit an wie du es eben beschrieben hast immer sozusagen so interdisziplinär unterwegs
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  Sprüche über den Hockeysport hinaus andere Mannschaftssportarten haben dich interessiert ich weiß auch dass du den Handball auch da hat dich sehr für interessiert hast
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  auch dir da entsprechende Kontakte aufgebaut hast also man kann glaube ich ganz gut sehen wie du dich schon immer eben auch mit anderen Inhalten beschäftigt hast und deshalb
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  passt das Leben auch so gut dieses Thema Führung einmal von einer ganz anderen Seite mich vom Sport aus zu beleuchten deshalb jetzt auch noch mal die Frage an dich wenn wir jetzt mal von der Vergangenheit weggehen und zur Gegenwart gehen womit beschäftigen sich denn jetzt deine beiden Unternehmungen speziell.
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  Bptc Bernhard Peters Teamcoaching heißt das das ist eine Gruppe mit jungen kompetenten Mitstreitern meisten Sportwissenschaftlern die sich mit der Begleitung
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  Beratung Strukturgebung im innerlichen Konzepten in Fußballclubs
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  und auch Verbänden national und international auseinandersetzt also wir begleiten beraten Vereine und Verbände in.
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  Einer mittelfristigen sportlichen Strategie wie kriegt man eine
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  sportliche inhaltliche Identität einen roten Faden durch die Arbeit der Experten in einen Club oder einen Verband
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  wie kriegt man das hin diese Experten der Trainer Co-Trainer Athletiktrainer Psychologen Mediziner so zu führen dass es eine.
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  Sehr gute stabile homogene Pyramide gibt von der unteren
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  Grundlagenbereich im Kindersport über den Jugend Leistungssport in den Übergangsbereich in den Profibereich wie sieht so eine Pyramide aus
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  aus den verschiedensten Faktoren inhaltlich methodisch von deinem von der Eliteförderung von der Talentförderung und so weiter und wie kann ich diesen Prozess der verschiedene Experten gezielt
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  fördern also früher habe ich ganz einfach gesagt Spieler geguckt und heute coache ich sehr viel Mitarbeiter und.
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  Experten in diesem Kontext und daraus hat sich
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  diese zweite Säule unseres Unternehmens entwickelt hat bevor man Sportinstitut eine wesentliche Säule die es hatte vor uns Sportinstitut ist
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  diese sechs modulausbildung für Spielsportarten wo wir ja genau
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  ansetzen zwischen der Trainerausbildung und der Manager Ausbildung es gibt eine gute bis sehr gute Trainerausbildungen in Spielsportarten.
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  Mittelmäßig bis guten Managementausbildung in den Spielsportarten durch die privaten Universitäten oder auch durch den DFB und so.
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  Aber was ist nicht gibt es genau diese die dritte Säule die dazwischen aufgehängt ist.
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  Wie kann ich eine Kompetenz entwickeln in der Sport inhaltlichen Konzeption und wie kann ich diese Konzeption.
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  Der verschiedenen Experten führen und da setzen daran mit unseren 6 Modul zu Strategie und Führung Zuspiel Identität zur Personalrecruiting und Entwicklung zur.
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  Kaderplanung Grund in dualisierung des Trainingsprozesses zur Talentsichtung zu Werte und persönlichkeitsorientierte ist ein Modul wie schaffe ich es einfach ein.
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  Ja wertorientierten Rahmen und auch in einen Club oder einen Verband zu bringen und ja was sind wichtige innovationsfelder der nächsten 10 Jahren für die Spielsportarten und was brauche ich für eine Infrastruktur
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  Outdoor und Indoor für.
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  Top Leistungssport eingespielt worden das sind so die sechs Module das ist ein weiteres sehr spannender Rahmen oder Teil unserer Firma und jetzt machen wir gerade den zweiten Jahrgang.
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  Mit sehr interessanten Damen und Herren die Sommer Führung übernehmen wollen.
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  Das dass du eben gerade gesagt hast Kompetenzentwicklung Führung
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  dann auch ein bisschen mehr Zita geht Werteorientierung Innovation Infrastruktur alles Dinge
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  ist ja nicht nur im Sport geht sondern die es eben auch in jedem anderen Unternehmen auch hat und dann deshalb wollen wir jetzt mal vielleicht ein bisschen den allgemeinen Rahmen bisschen abstecken was ist denn für dich
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  bei der Mitarbeiterführung existenziell was ist aus deiner Sicht besonders wichtig.
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  Das ist eine strategisch fachliche Kompetenz haben muss aber dass die in nach einer Balance sein muss zu einer Kompetenz in der emotionalen Führung also ein gute Beziehung einen gute.
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  Vertrauensbasis und eine gute Wertschätzung.
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  Zu den Mitstreiter aufzubauen es gibt ganz viele Ausbildung und so war das auch bei mir
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  an der Sportschule an Trainerakademie 80er Jahren da war das unrein und fachlich analytisch terminierter Begriff von fachlicher Kompetenz aber diese leichter
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  emotional Vermittlungs und Führungskompetenz ja wie kann ich mich eigentlich in die.
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  Ja in die beiden salecl des anderen die kann ich da empathisch wirken und wie kann ich mich da rein fühlen da war ich als junger Trainer schwach.
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  Oder war wie bei vielen hat zu wenig ausgebildet und da wollte ich besser werden oder habe ich zusätzliche Ausbildung gemacht.
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  Als Mentaltrainer als NLP Trainer und all diese Dinge um diese wahrnehmungs Spektren in Aachen Sinnesorgan.
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  Ja den Gegenüber besser wahrnehmen zu können ich werde auf gefragt ja was in die wichtigste Kompetenz 7 Trainer haben muss.
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  Oder im übrigen Lieder im Businessbereich genau gleiche dann sage ich ja ich muss die.
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  Kompetenz haben der Selbstreflektion das heißt für mich konkret kann ich das erkennen dass meine Botschaft wenn eine Gruppe vor mir steht.
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  Meine Botschaft meine Inhalte wie die angekommen sind weg wie kann ich das erkennen in den.
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  Verbal Reflektion aber Verfahren in der nonverbalen Reflektion aus in der Körpersprache.
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  Meines Gegenüber kann ich das erkennen ob ich den langweile ob ich ihn nerve ob ich ihn provoziere ob es überhaupt verstanden hat oder kann ich das nicht erkennen.
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  Viele Trainer Kölner gar nicht erkennen und ich konnte es als junger Trainer auch zu weniger kennen weil ich
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  wenn da 20 Mann vor mir stand das nur so als wabernde gemeinsame Masse wahrgenommen ab wann man viel zu sehr
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  an den inhaltlichen Dingen noch dran war aber das wichtigste ist dass man das in der Selbstreflektion wahrnehmen kann.
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  Das natürlich auch eine sehr gute parallele wieder zu unserer Arbeit die wir haben hier bzw zu unseren Kunden den wir auch immer wieder sagen ja von der
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  fachlichen rationalen Seite her wird es ja immer schwieriger für Unternehmen sich zu differenzieren weil von der technischen Seite her auch wenn es Innovationen angeht da die ja sehr schnell kopiert und wie kann sich im Endeffekt der VERTRIEB
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  bzw die Führung überhaupt differenzieren und da ist natürlich die empathisch emotionale Seite das alles entscheidende
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  und wenn wir darauf jetzt mal vielleicht ein bisschen eingehen und war so überlegen wir haben ja so ein Team was häufig eben auch aus unterschiedlichen Personen und Charakteren besteht wie geht man denn in so einem Team gerade wenn es um das Thema Emotionalität aber natürlich auch die fachliche Seite angeht wie geht man denn mit Stars in einem Team
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  das einzig.
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  Fußball sind ja schon alles da bei der blöd seid dann Allergie heißt dann bildzeitung.de einmal sehr gute Pässe zum eigenen Mann gebracht oder sind das schon Stars.
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  Das muss man ein bisschen differenzieren gerne drei ist es wichtig dass eine Mannschaft ob das im Business ist oder.
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  Im Sport finde ich ein guter Mix da ist von den verschiedenen Motiv Typen.
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  Also im Sport sage ich du brauchst Jungs in deiner Mannschaft die so auf der sozialen Ebene die die Mannschaft zusammenhalten.
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  Du brauchst Leute die mit extremer Leidenschaft für diese Sache kämpfen also borsari so die diese kampfschweine aber du brauchst auch.
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  Die absoluten Individualisten oder harlingeroder dann man so welche Stars ich mache diesen Begriff gar nicht
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  weil jeder ist ja gartenstar wenn er zwei Spiele gewonnen hat und ja also.
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  Ich glaube es ist wichtig dass man diese Verschiedenartigkeit in einer Gruppe hat dass die transparent gemacht ist dass man alle in einer Gruppe auch als Lieder ob bei Euch oder bei uns
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  gerecht behandelt aber nicht gleich behandelt das sind zwei verschiedene Komponent jemand der.
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  Eine absolut kreative Ader hat den entscheidenden Pass zu spielen oder.
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  Ja eine Kreativität hat da den entscheiden unterschied in einem Team zu machen den musste ich anders behandelt kann nicht beispielsweise in dem Umfang trainieren wie allen physisch
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  unglaublich junge
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  Typ der markant über seine Physis lädt also was ich sagen will es ist wichtig dass transparent und kommunikativ rüberzubringen das.
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  Jeder seine Stärken einbringen muss seine Rolle einbringen muss
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  lass diese Ohren unterschiedlich sehr dass diese Rollen bewusst unterschiedlich gelebt werden und diese Verschiedenartigkeit der Motiv Typen.
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  Eine Stärke einer herausragenden Mannschaft ist ja aber wenn jemand sich über eine Grenze hinaus.
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  Asozial verhält auf das gibt es ja und den anderen gegenüber schlecht verhält dann muss es auch eine absolute Grenze geben.
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  Wo dieser vermeintliche Lieder oder ist ja kein Lieder dann auch vermeintlich stärkste Spieler oder oder.
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  Man kann sich die Frage stellen muss ob er noch in dieser Gruppe sein Platz hat.
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  Ja also sehr schön geschrieben so dass eben nicht glaube sehr transparente auch für die Zuhörerinnen und Zuhörer was es bedeutet so ein Mix von Motiv Typen zu haben und das daneben auch möglichst transparent zu machen.
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  Wie diese einzelne Typen dann auch schicken bzw wie sie zu behandeln sind und wenn wir jetzt noch mal aus die gesamte
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  Gruppe anschaut also ein Team anschauen dann wenn man Erfolg hat dann ist es ja
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  ist relativ einfach aber wir wollen auch darauf noch mal zurückkommen aber zunächst möchte ich mal die negative Frage eigentlich stellen
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  was muss man als Führungskraft denn überhaupt machen wenn man im Team plötzlich sich Niederlagen gegenüber sieht unter sich dadurch vielleicht eine Pia wie auch immer geartet Spirale beginnt aufzubauen wie es war da als Führungskraft gefordert was sollte man da insbesondere tun
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  gibt solche und solche Niederlagen wenn der andere besser ist wenn der andere in Arm
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  fast objektiven Faktoren besser ist wenn er schneller ist wenn er bessere Spieler hat wenn er besser passen kann weil er
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  besser in der Lage ist eine Chance zu nutzen sage ich mal dann ist es eine verdiente Niederlage im übertragenen Sinne ist es wichtig
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  dass man sowas anerkennen und dann natürlich
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  in der nächsten Konsequenz eine sehr gute umfassende Analyse macht Popo können wir uns verbessern und daraus folgt dann wieder ein.
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  Individueller oder auch einen kollektiver Plan in den Bereichen wo wir besser werden wollen ja das.
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  Ist wichtiger aber im emotionalen gibt es dann ja auch negative sehen was ich Konflikte auftun Konflikte.
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  Bauen sie immer dann auf wenn unterschiedliche Erwartungshaltung und die Rolle in einem
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  in einer Gruppe nicht nicht klar sind na dann gibt es verschiedene Arten von Konflikte und wichtiges
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  dass du als führungs man Trainer oder wer auch immer solche Konflikte in allen Bereichen sehr früh erkennen kann oder sind wir wieder bei dem Thema der Reflektionsfähigkeit kann ich das überhaupt erkennen
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  wie die Stimmungslage in meiner Gruppe ist und ob sich da.
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  Ein negativer Emotionen negatives Szenario bis zu einem Konflikt aufbaut ja generell ist es wichtig.
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  Gerade in solchen Phasen alle Mitstreiter alle alle Mitarbeiter
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  eben immer wieder durch Beteiligung mitzunehmen und sie an den Putz essen
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  zu beteiligen den es zu analysieren und den es zu verbessern gilt ja und ganz einfach gesagt
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  ich finde es immer wichtig dass man da ein bisschen antizyklisch handeln also gerade wenn eine Mannschaft schlecht drauf ist und mehrere Spiele hintereinander
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  verliert dass man dann kritisch sein muss aber trotzdem auch versuchte
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  die Leute wertschätzend abzuholen und entsprechend
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  sie mit individueller guter Wertschätzung heißt konkret Vertrauen über vertrauen sie einzubeziehen und ja sie in allen Bereichen zu unterstützen das im Sport wegen einer bereit glaube ich ziemlich gleich wieder.
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  Sehr schön dass du auch wieder diese Parallele zeigst denn ich glaube wir liegen
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  leben ja gerade zurzeit in sehr herausfordernden Zeiten die Pandemie ist noch nicht zu Ende wir haben die Energiekrise und den Ukraine Krieg die uns fest im Griff haben wir haben seit Jahrzehnten nicht mehr erkannte Inflation sowie steigende Zinsen und die Experten in der Wirtschaft erwarten eine Rezession also
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  wenn ich das so zusammenfasse von dir dann ist einfach
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  Kommunikation hier in so einer Phase noch mal umso wichtiger und auch eine entsprechende emotionale und empathische
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  er kompetent Wertschätzung mitzunehmen und und ja sie intensiv an den Prozess der
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  Orientierung der Neuorientierung der Verbesserung
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  aktiv zu beteiligen ja das finde ich wichtig war dann Mitstreiter er den ganzen Problematiken auch annehmen und verstehen und sich einbringen dann sind sie nämlich mit.
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  Verantwortlich für das Ergebnis näher als wenn ich nur von oben finde in den Druckzunahme sage ja ich will das bis übermorgen auf dem Schreibtisch haben
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  sehr schön vielen Dank.
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  Dann versuchen wir es noch mal von der anderen Seite aus zu beurteilen denke mal dafür bist auch Du sehr sehr kompetent weil du ja mit deinen Mannschaften so viel Erfolg gehabt hast
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  was müssen denn Führungskräfte tun wenn sie erfolgreich sind aber eben auch das Team weiterhin motiviert und hungrig halten wollen nach weiteren Erfolgen
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  ja das ist ein wichtiger. Ich muss offen sein für Weiterentwicklung Leistungssportler ist er in unserer Leistungsgesellschaft wieder genau
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  vielleicht denke ich mal verfolge von gestern kann man sich wenig kaufen also es gibt einen gewissen Respekt dafür aber auch Leistungssport ist total gegenwärtig muss immer
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  aufgabenorientierter ich mal in der Gegenwart liefern aber ich muss vor einer gewissen das bei euch im Business genauso wie bei mir wenn ich den Gegner noch mal schlagen will muss ich wieder Meter weiter springen
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  mit der gleichen Leistung von vorgestern gewinnen wir nichts mehr
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  das ist was ich an seine Mannschaft mit meinem Mannschaft immer wieder gesagt habe mit Leistungen von der Weltmeisterschaft 2002
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  das war toll aber da werden wir 2004 oder 2006 bei den Weltmeisterschaften Rollenspielen nichts mehr gewinnen
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  also bedarf es bei Änderungsprozesse.
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  Gerade auch im Erfolg muss ich mich verändern muss mich hinterfragen musste Veränderungen.
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  Richard muss Veränderungen im Zusammenspiel wie ich mit dieser Mannschaft arbeiten muss ich Veränderung.
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  In meiner Umgebung neue Reizpunkte neue Hierarchie ich muss wieder.
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  Ein Team öffnen sage ich dazu das heißt ich muss durch junge
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  ehrgeizige hungrige Spieler einer Hierarchie wieder bei Null starten lassen so dass jeder Spieler oder jeder Mitarbeiter sich wieder.
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  Neu beweisen muss das sind für mich wichtige emotionale Prinzipien von Führung dass man sich.
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  Auch verändern muss im Erfolg weil jeder Mensch haben Erfolg eine gewisse Selbstzufriedenheit und man nimmt dann immer gerne mal so einen kleinen Gang raus
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  aber das ist ja genau da wo der Gegner mich dann überholt und darauf muss ich Kaffeetisch eingestellt sein und im
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  die Veränderungsprozesse eingeleitet haben dass ich wieder auf einen stärkeren Niveau mit einem.
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  Ich bringe nur Beispiele anderen Psychologen anderen.
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  Athletiktrainer wieder mit neuen Reiz Punkten man wegen das athletische oder
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  mentale Niveau noch mal raus oder um es zu noch mal von draufzusetzen.
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  Ja das finde ich wichtig gerade wenn man Erfolg hat dass man dann Motor zur Veränderung nur wenn du Mut hast.
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  Diese Veränderungen vorzunehmen auch nicht zu sagen das haben wir immer so gemacht das war ja damals erfolgreich dann bist Du relativ schnell überholt.
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  Also unter dem Motto Stillstand ist schon Rückschritt und wenn er über
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  Mut zur Veränderung und Selbstreflektion die du schon ein paar mal angesprochen hast wenn wir dazu vielleicht noch mal jetzt speziell auf die Führungskräfte selber eingehen und dann die Frage einfach an Dich ab
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  da wie schon bereits erwähnt du ja immer auch sehr früh schon dich auf der einen Seite
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  interdisziplinär bewegt hast auf der anderen Seite weiß ich von dir dass du immer gerne Biografien gelesen hast oder immer noch liest von erfolgreichen Managern z.b. was empfiehlst du denn so grundsätzlich Führungskräften
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  um sich selber weiterzubilden bzw auch Führungskräfte was sollten Sie tun um selber
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  besser motiviert zu sein also Weiterbildung und Eigenmotivation
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  immer den richtigen Energielevel hinzukriegen vom physischen wie vom zwischen also dass man auch sein eigenes Energiemanagement sehr
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  gut immer reflektiert ja also ich weiß genau wann ich Routinearbeiten machen muss um um wieder kreativ zu sein ich weiß genau wann ich
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  ombre alle Handys und alle anderen elektronischen Sachen weglegen muss.
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  Damit ich total tief und konzentriert irgendeine Sache kreativ
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  voranbringen was kann ich aber nur schaffen wenn ich auch meine richtige Lebensweise hinkriege
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  ich glaube es total wichtig dass man da sehr gutes Selbstmanagement Patin das dass ich erstens weiß wofür ich selber.
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  Stehen will in meiner Werte und ihrem aber auch in meiner Lebensweise nur dann kann ich wenn ich Sachen.
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  Ein vordere dann muss ich das selber vorlegen das in der Führung überhaupt der Banane aber wichtigste Tool
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  wenn ich Sachen nicht vor lebe und Zusammenhalt in der Gruppe
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  erzähle aber dagegen durch da schlechtes reden über andere dagegen verstoße.
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  Dann kann ich das sofort klicken also ich muss erstmal eine klare Entziehung haben.
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  Wofür will ich stehen ich brauche gutes physisches Energiemanagement mit dem richtigen Ernährung mit der richtig schlafen den richtigen Ruhepausen.
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  Ja ich kenne viele Manager so bei euch im Business die man immer sieht ja wir haben nie wie die haben immer eine Welt das kannst du vergessen sowas gibt es nicht wenn ich offen reden soll.
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  Jeder Mensch braucht immer wieder Phasen von Belastung und Entlastung die müssen sich.
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  In einem guten selbstgewählten Rhythmus in Aachen Faktoren seiner Persönlichkeit muss ich das.
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  Muss es da so ein Auf und Ab unseren Wellencharakter gehen nur dann kann ich auch absolut ruhig Leistung bringen nur wenn ich
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  Leistung auch Vorleben kann dann kann ich auch Leute mitreißen und mitmachen Energie glaube heute.
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  Für eine Sache mit begeistern und da gehören natürlich auch noch viele andere Faktoren dazu war mit ihm schon gesagt dass ich Sie kommunikativ auch.
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  Intensiv und klug im konstruktiven Prozessbeteiligte keine Frage aber es geht immer von meiner Initiative aus das will ich sagen.
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  Ich bin jetzt hast du sehr praktisch und sehr fassbar gemacht für die zuhören und zuhören und dem Zusammenhang durch die jetzt gerne noch eine Frage stellen gerade wenn es eben und das Thema Führung geht
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  wie stehst du denn bei Führungskräften zu dem Thema Coaching also die Wahrheit aus ist aus deiner Sicht wichtig das auch Führungskräfte sich coachen lassen.
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  Nix anderes mache ich wieder so vor einer Stunde noch mit dem Geschäftsführer feines erst Bundesligisten besprochen ein wenig gegen alle.
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  Reflektion gäbe wo stehst du gerade was sind die Hauptthemen wie gehen wir daran.
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  Auch da sag mal weiß jemand der schon in den 80er 90er Jahren mit sehr sehr guten Coaches selber zusammengearbeitet hat die mir immer den Spiegel vorgehalten haben deswegen finde ich das Thema auch so wichtig
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  die haben mich sehr oft aufgenommen beim antitox bei der.
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  Fahrzeugbesprechung beim Training meine Körpersprache im Spiel aufgenommen in die Kamera immer total nah drauf war das war für meine Spieler normal ab 1. Juli cool war dann
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  Lothar Lenz dann Hans-Dieter Hermann Jan Meyer ich habe mit Verstand da mit den besten Sportübungen zusammengearbeitet und.
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  Ja meine Spiele total süß über mentale Zielorientierung und all diese Dinge mit.
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  In einem Prozess mit mir gesteuert aber vor allen ich auch nicht gesteuert durch dieses Coaching durch die Reflektion
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  indem Sie mir Ihre Eindrücke geschildert haben verbal aber auch durch das Medium des Videomanagement ja das heißt dass sie mich immer aufgenommen sie indem dir das mal mit nach Hause.
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  Gratis Programm für dich aber guck dir mal an
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  Damen da in der Besprechung warst du zu langatmig da hast du den Kontakt zu den Spieler verloren da guck mal die Körpersprache von denen an und wenn du Bock hast
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  dann gucken wir es uns gemeinsam an dass das ist nicht immer so angenehm aber
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  da muss ich sagen habe ich mit am meisten daraus gelernt aus dieser videogestützte Reflektion und diesem Video gestützten Coaching bei Hans-Peter Hamann bei Lothar Lenz und all diesen Jungs.
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  Wann hat ganz herzlichen Dank für deine Einblicke und deine Erfahrung zum Thema Führung und meine Damen und Herren sie haben sicherlich auch so jetzt mitbekommen dass Bernhard Peters auch selber die durchaus ja.
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  Negativen Seiten angesprochen hat also sprich was für uns als Führungskräfte einfach wichtig ist sich selbst zu reflektieren selbstreflektiert zu werden auch von außen die Wichtiges für uns ist als als Führungskräfte eine
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  fachliche rationale Obama auch empathische emotionale Balance hinzubekommen
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  und dass wir eben von der Führung Seite her auch immer offen sein müssen für neue Dinge
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  dass wir den Mut zur Veränderung haben müssen und das ist für uns selber auch immer wieder als Führungskräfte wichtig ist eine gewisse zyklische Situation zu haben wenn es darum geht
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  Energie unserem Team zukommen zu lassen aber für uns selber auch immer mal wieder die Entspannung in den Vordergrund zu stellen dann hat noch mal ganz herzlichen Dank für deine Worte für deine Erklärung hier
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  oder lieber hören und Hörer
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  gerne erlauben Sie mir noch ein Hinweis zum Ende am 16. November haben Sie die einmalige Chance an einem hochkarätigen Webinar mit unserem Geschäftsführer dr Matthias huckemann und Professor Christian Schmitz von der Universität Bochum teilzunehmen es geht darum wie sie hybrids selling erfolgreich umsetzen können welche Erfolgsfaktoren dabei wichtig sind
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  und.
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  Parallele zu dem was sie eben gerade Podcast gehört haben welche Rolle die Führungskräfte dabei spielen anmelden können Sie sich jederzeit über unsere Webseite Datum ist der
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  16. November 4 Uhr herzlichen Dank und noch mal Bernhard ganz herzlichen Dank an Dich auf Wiederhören.
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  Music.