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IA EFICIENTE SEM PERDER IDENTIDADE | KEILA MARCONI DA GLOBO E ADRIANO TORRES DA MJV | JOB ABERTO #04 · MultiStudios

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  Salve povo talentoso do Rio de Janeiro.
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  Estamos aqui para mais um jovem aberto, agora hoje com 2
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  representantes do sul Fluminense.
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  Acabamos de descobrir que são praticamente conterrâneos ou
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  vizinhos, né? É Adriano Torres, vice
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  presidente de crescimento da MJV.
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  Keila Marconi é a líder de atendimento às agências da rede
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  Globo de televisão. Prazer ter vocês aqui e queria
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  abrir então logo com a primeira pergunta, geralmente é, a
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  primeira vez que a gente tem, a gente tem trazido, é gestores de
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  marcas, é a primeira vez que a gente tá trazendo é é outros
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  players do, do, do, do mercado e a intenção é um pouco essa
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  mesmo, né? Vamos, vamos nos aproximar,
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  vamos entender um pouco o lado do outro, ver onde é que a gente
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  pode se ajudar e o que que dá pra gente fazer mais junto.
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  Então, a primeira pergunta que eu queria fazer para você,
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  Keila, é, o que que o que que você mais valoriza quando uma
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  agência chega para apresentar um trabalho?
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  Quando é que você sai de uma reunião achando que foi uma
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  reunião produtiva? Ou quando é que você sai puts
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  mais uma reunião, mais uma perda de tempo?
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  É bom, bom dia todo. Obrigada pelo convite.
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  Feliz de estar aqui. É representando o grupo, né?
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  Não é mais rede Globo, agora grupo Globo.
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  Cada dia surge uma plataforma diferente para a gente
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  trabalhar. É um desafio constante.
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  É, mas assim, olhando para isso, né?
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  E assim, eu acho que eu tenho alguma experiência um pouco
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  diferente das pessoas de veículos de hoje, que eu já
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  passei por agência muitos anos, fomos coca juntos, é e agora na
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  Globo. Então eu acho que que dá para
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  falar de uma posição um pouco diferente assim, né?
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  É, eu acho que o que eu sempre valorizei muito, desde da época
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  de coca é a integração, né? Eu não gosto de ir para
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  briefing, em geral, reuniões de briefing com as agências que eu
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  tenho hoje. Quando vai, não só as pessoas de
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  mídia, né? Eu acho muito legal quando vai
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  todo mundo, quando você tem um viés de cada área, quando você
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  tem o ponto de vista, o objetivo de cada área ali.
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  Então acho que integração nesse sentido é muito importante.
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  Eu acho que o objetivo de negócio, né, é não perder de
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  vista, é ter sempre ali No No radar.
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  Cara, o que que meu cliente quer com isso no final das contas,
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  né? É porque fica muito fácil.
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  Os estímulos são muitos, as inspirações são muitas e aí fica
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  muito fácil de você se perder. E os QPIS mesmo, né?
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  As metas e métricas é que a gente vai é é ter no final, é.
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  É muito legal quando traz territórios, né?
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  Aquelas conversas que a gente tem de, enfim, de comunicação.
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  Né, da época de coca, que eu lembro muito de trazer
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  referência, trazer territórios, trazer desafios para você
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  atingir um determinado target, né?
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  Entender é a concorrência, né? É a concorrência direta.
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  Ah, se estou falando de uma água, quem é minha concorrência
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  direta? Mas não é só água, né?
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  Que espaço que essa água tem na mente do consumidor como marca?
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  Quem tem esse espaço que também está competindo comigo como
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  marca? Então, acho que são análises que
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  às vezes passam desapercebidas e que trazem muita qualidade para
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  o briefing. E A Entrega final do veículo da
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  agência, seja de quem for, é, eu acho que é diretamente
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  proporcional qualidade do briefing.
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  Né? Eu acho que é por aí.
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  Tem um negócio legal até quando, como você coloca, que mostra um
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  pouco de como a Globo tá mais. É.
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  É flexível, né? Você falou de trazer outros, é
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  outros. Outros departamentos, isso
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  também significa que as coisas vão mexer.
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  A reunião não é só para conseguir de ABA, gente, vocês
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  podem, você constrói junto, né? Eu tive a visão de agência que
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  antigamente era só Ah, não, a Globo é não, não, não vai dar
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  não sei o que para lá de dentro da Globo, ver como é que se se
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  se, como é que dá para as vezes o projeto é moldado junto, né?
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  Havia algumas coisas suas, até estava.
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  E mostrou uma época atrás, 11, projeto que, se não me engano,
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  era um clima, um Climatempo, uma coisa de isso.
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  Era era 11 forma de os anunciantes abraçarem a previsão
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  do tempo dentro da Globo, mas não num jornal específico, né?
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  Em toda a nossa gama de de jornalismo, né?
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  Como é que você? É um viés muito que a Globo vem
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  vindo muito pensando em territórios, né?
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  Gastronomia é clima com essa coisa no jornalismo, que é uma.
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  Um gênero que é muito difícil de entrar.
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  A gente tem muita demanda do mercado, mas a gente tem uma
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  soberania ali do editorial, então é difícil fazer coisas
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  dentro do jornalismo, mas eu acho que é muito isso.
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  Bruno, eu acho que principalmente a minha área, que
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  é a área de agências de atendimento, atendimento de
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  agências, a gente quer muito ampliar essa interface com
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  outras áreas dentro da agência, né?
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  Então é bom chegar ali no nascedouro do briefing, trocar
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  com planejamento, trocar com criação.
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  Né? É, isso é muito valioso pra
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  gente e certamente aumenta a qualidade da nossa.
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  E é uma abertura que gera oportunidade de negócio mesmo,
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  né? É o fato de estar aberto.
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  Tem como não estava antes, tem um Monte de possibilidades que
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  não foram exploradas ainda, né? É criar junto, né?
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  É, é. Eu acho que isso traz traz mais,
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  mais qualidade. Adriano, você já trabalhou com
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  marcas, você já ajudou a escalar marcas que chegaram a?
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  Bilhões de faturamento, né? Qual é a diferença dessa
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  relação? Como é que é esse, esse quando
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  chega nessa escala? Ah, muda tudo, né?
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  Imagina um bilhão em vendas, quanto que você precisa de
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  pessoas pra comprar, né? O número de pessoas que estão
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  consumindo a sua marca, um bilhão de vendas, o número de
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  pontos de vendas que você precisa colocar a marca pra pra
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  estar disponível pra compra supply chain, né?
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  Que você tem que comprar ingrediente, enfim.
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  Quando você chega numa escala de bilhão de dólares ou bilhão de
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  de reais, é um outro jogo que você, que você que você joga.
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  E aí, né? É quando você chega nessa
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  escala. Acho que 2 coisas mudam
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  dramaticamente quando você pensa em elemento criativo e quando
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  você pensa no ecossistema de de comunicação, né?
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  O primeiro é a complexidade em toda a cadeia da sua empresa é
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  de como você tem que tratar. A criatividade, enfim, como você
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  tem que tratar OOA solução de problemas, né?
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  Porque quando você está nessa escala, você provavelmente você
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  tem uma empresa mais complexa, você tem mais departamentos,
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  mais gente liderando. O storytelling ajuda AA acomodar
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  essas essas não só. Ajuda ele é fundamental, né?
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  Se você não tem uma história, uma visão comum para todo mundo
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  seguir, né? Um que a gente chama da da.
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  Do trilho, né, do. Trilho você se perde facilmente,
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  né, porque. No final das contas é é quando
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  você chega numa nessa escala, você chegou porque provavelmente
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  você construiu uma marca que é consistente.
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  Já fez algumas coisas direito, né?
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  Você fez coisas. Direito, mas é fácil, você você
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  deve perder isso, né? Porque chega num momento que
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  você está tão fragmentado, tem tantas áreas, tantos
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  departamentos atuando, que aí é fácil você se perder nessa, na
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  nas conversas, então você ter essa trilha, tem um storytelling
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  que todo mundo entende, né? Sua marca representa quem são os
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  consumidores, qual a ocasião de consumo, esses elementos chaves.
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  Tem que tá claro, desde o io do presidente, lá, da OE, dos
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  líderes, até quem tá na frente, né?
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  E aí faz muita diferença você ter construído isso de forma
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  consistente, ter tido os parceiros certos e, como eu
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  falo, você ter o ecossistema de de, de criativo da sua empresa
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  ou de da mensagem bem estruturado, porque é, você
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  pensa que é marketing que é, digamos assim, o vetor dessa
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  história toda. Não tá presente em toda reunião,
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  em todo momento. Mas a as ideias de marketing tem
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  que estar lá de alguma forma. Então tem uma discussão da força
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  de vendas, só a força de vendas aqui, discutindo uma estratégia,
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  implementar se uma promoção no ponto de venda é é o grande
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  objetivo de marketing. Durante aquela reunião que você
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  não vai estar a ideia criativa que gere a sua marca, esteja lá
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  presente, que tem 100% de entendimento do que que ela
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  representa. Quem são os consumidores?
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  Quais são os valores? Quais são os guidelines?
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  Seja lá, naturalmente, ali na conversa.
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  E quando o papa ponto de venda uma coisa que marketing não
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  tocou, nem viu, nem sabe o que tá acontecendo, porque um bilhão
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  de vendas nem sabe o que tá acontecendo, uma certa
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  atividade. Aí.
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  Você tá lá, você vai visitar por acaso?
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  Você vê? OPA, tá tudo certinho, tá o
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  cartaz, tá, tá certo? O gás da marca tá direitinho, é
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  a mensagem que escreveram aqui, que é local, que é pra essa
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  região, que pra esse ponto de venda tá bem estruturado, tá bem
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  alinhado a agência que. Envolveu aquela comunicação que
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  nem é, faz parte das vezes do ecossistema da agência, que
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  criou toda a campanha. Pô, deu certinho, criou e foi
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  criativa. Fez uma mensagem adequada para
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  esse momento, mas seguindo AAA ideia criativa original.
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  Então esse é o grande gol. Vocês 2 trabalharam em agência
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  que que eu considero uma? Dar uma visão, né?
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  De bastante do todo. Imagino que o dia a dia da Keila
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  ainda seja o relacionamento com agências.
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  Você ainda você ainda lida com agências?
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  Não é em consultoria. No trabalho da mjv, uma
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  consultoria estratégica, a gente tangencia trabalhos da agência.
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  A gente vê o do output, mas eu não lido diretamente com com a
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  agência, anão ser em projetos que envolvam, por exemplo.
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  Vamos fazer um projeto, às vezes de reorganizar.
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  É a área de marketing. É de uma empresa, né?
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  Como é que ela tem que interagir?
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  Quais são as maneiras mais eficientes de criar?
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  O de fazer AAAA os processos de marketing, chegar em ponta a
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  ponta, desde o suply chain até a força de vendas.
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  E aí você obviamente tem que revisitar o que a agência faz.
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  Como é que é a interação com a agência?
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  Lembrei do marketing espectory da cota.
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  Exatamente, né? Inclusive é, é, é recentemente,
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  né? Um poucos anos atrás teve uma
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  grande reorganização. O jv foi lá pra ajudar o time da
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  da América Latina a repensar todo o fluxo de marketing e aí
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  você acaba é interagindo com a agência, mas muito mais Na Na
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  visão hoje, quais são os processos mais eficientes, quais
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  são as interações mais frutíferas que que tá, qual é a
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  interação que de repente não tá funcionando, né?
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  Porque também tem esse. A gente falou aqui de ter
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  integrado, de trazer todo mundo pra pra dentro da reunião, de
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  ser ponta a ponta, mas. Tem horas que não é legal, tem
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  horas que não funciona, tem horas que não é bom você expor.
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  É uma discussão, às vezes de uma ideia ou de uma de uma
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  estratégia pra certos, pra certos players.
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  Não porque eles não entendam porque eles não sejam capazes de
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  contribuir, mas é o mindset que eles têm naquele momento.
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  Às vezes eles vão fechar uma ideia na hora de abrir, às vezes
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  ou às vezes vão abrir uma ideia na hora de fechar.
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  Ou vão olhar por um ponto específico que não é o todo que
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  que que faz sentido, né? Que que precisa naquele momento?
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  Mas aí e. De qual é a diferença que vocês
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  veem da época que vocês estavam na agência pro ecossistema hoje?
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  Qual o papel da agência hoje? Nossa, mas muito diferente, né?
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  Muito diferente. Eu acho que a agência hoje tem
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  um papel muito mais consultivo. É as estruturas de marketing.
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  Eu acho que elas estão cada vez mais enxutas, o que eleva a
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  importância de você enxutas e com profissionais, né?
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  Mais generalistas. Né, acho que na coca mesmo, né?
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  Existe uma demanda aí de que os profissionais sejam, tem cada
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  vez uma visão generalista e aí precisa de especialistas dentro
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  das agências, né? E hoje eu lidando bastante com
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  as agências, eu vejo é cada vez mais as agências se
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  especializando em determinadas áreas.
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  É marketing de influência, é, sei lá, a própria produção, né?
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  Você olha para arte plano, por exemplo, né?
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  Tem muitos braços hoje lá dentro, né, e cada um com a sua
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  especificidade. Então eu acho que isso mudou
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  muito, né? Eu acho que como reflexo até do
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  próprio comportamento do consumidor, né, que é, é demanda
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  isso, né? A gente tem gente é é consumindo
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  diferente, então você tem novas disciplinas.
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  Então acho que é multiplicou bastante assim, cresceu
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  bastante, tecnologia ajudou também, enfim.
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  Eu acho que mudou muito. Eu nem sei qual é a definição de
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  agência, tá? Tem que ter que ir no
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  dicionário. E acho que mudar um pouco a
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  definição, porque você fala, agência, de repente você vai, eu
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  vou ter uma definição aqui, ela vai ter outra.
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  Vai pegar uma pessoa que tá entrando no mercado de trabalho.
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  Talvez ela não entenda o que a gente tá falando, a gente.
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  Uma das dificuldades é inclusive na nas faculdades.
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  A gente tem contato a gente. Uma das missões do clube é
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  aproximada das faculdades. E é difícil explicar mesmo, as
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  os jovens não sabem o que é uma agência, saem formados sem
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  entender, a gente também, né? Vamos combinar que eu aprendi o
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  que era a agência dentro da da Giovani lá saí da faculdade.
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  Noção? Mas engraçado, eu acho que AA
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  complexidade entregou um papel que eu eu acho hoje mais
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  interessante para as agências, porque tá tão complexo.
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  Se não tiver alguém olhando pro todo, cada um se afunda no seu
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  nicho ali aqui, porque você perde o tal do do trilho de
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  marca. É, eu acho que assim.
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  Pouco da minha definição. Você tem grandes 3 grandes
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  pilares do que é uma agência, do que era uma agência do modelo
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  clássico, né? Você pegar no livro, et cetera,
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  você tem o Pilar criativo, o Pilar de conexão midiático, né,
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  que é de você conectar consumidores e mensagens.
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  E o Pilar estratégico, né? Que era você tentar entender o
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  contexto da marca e traduzir aquilo em alguma coisa, enfim,
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  que gerasse um site de comunicação para conectar os
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  consumidores. Esses 3 grandes pilares eles
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  existem, mas como a Keila falou, eles foram.
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  Então, vidro caiu no chão, quebrou e virou um Monte de
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  pedacinho, né? E o risco é você.
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  Criou se outros ecossistemas embaixo, né?
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  Você tem o agora Oo, que era o marketing direto.
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  Agora é só uma galera pra mais uma empresa de marketing direto.
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  Tem uma empresa de endomarketing, tem uma empresa
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  de eventos, empresa de. Agora, pra não perder esse esse
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  esse fio da meada, é muito importante você como gestor de
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  marketing, pra estar ali sentado vendo todo.
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  Você eleger quem é o seu grande parceiro criativo, quem é o seu
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  grande parceiro de conexão, quem é seu grande parceiro
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  estratégico pra você, pra te ajudar a conectar esses esses
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  esses pontos todos, né? A gente falou aqui de você pensa
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  em criatividade, criatividade e você abre o guarda chuva.
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  Você vai desde design. Tem design gráfico, o design da
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  mensagem, o design, enfim, da branding, et cetera, até o
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  básico mais tradicional da comunicação, do que vai estar
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  sendo exposto ali, uma mensagem numa mídia.
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  Mas você tem que ter um, você tem que ter.
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  É. E aí dentro de cada dessa,
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  dessas mensagens, você tem um fornecedor específico, né?
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  Tem uma agência de design, uma agência às vezes mais design de
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  branding, tem uma agência de comunicação, et cetera.
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  Uma loucura, e. Você vai precisar ter.
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  Um. Integrar isso tudo?
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  Algum parceiro criativo do daquela marca do time de
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  marketing para te ajudar a conectar isso tudo, né?
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  Como a Keila falou, as empresas estão ficando cada vez mais
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  enxutas, né? Você pega um departamento de
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  marketing hoje. São poucas pessoas fazendo tudo,
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  tudo, né? O que obriga a ser um pouco
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  generalista. Agora, o generalista o tempo
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  inteiro, ele vai gerar o que vai gerar uma grande salsicha, né?
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  No final das contas que ele vai fazer um a grande generalização
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  de tudo. Mas é importante então falar,
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  você é o líder de marketing, é o líder de marketing de uma
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  empresa. Ter ali uma pessoa, esse é o meu
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  cara, minha pessoa de criação, que vai me ajudar a criticar e
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  entender esse ecossistema criativo de uma forma conexão.
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  E por aí vai. Então você tem que eleger esses
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  grandes parceiros para não perder o fio da meada.
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  E em geral, eles podem estar dentro da empresa pelo tamanho
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  da empresa, grandes empresas multinacionais, você já vê hoje,
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  né? Pô, esse cara passou a carreira
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  inteira numa agência como diretor criativo, ele trabalha
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  hoje numa grande multinacional, né?
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  Por quê? Porque esse líder criativo
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  nossa, aquela pessoa foi GM e trabalhou numa numa empresa de
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  mídia tantos anos e agora tá dentro de uma empresa como VP
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  de. Qualidade tá rolando uma.
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  Um crosfertilization ali, né? Eu, eu olho olhando até como
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  consultoria. É legal deixar até.
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  Organizacional é importante por causa disso, porque o senhor tá
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  lá sentado na cadeira dele, vendo tudo, um pouco de tudo.
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  Ele precisa ter dentro do time dele o parceiro criativo, o
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  parceiro de conexões e o parceiro estratégico.
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  Então você vê hoje também é grandes profissionais,
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  planejamento estratégico ou passaram por criação e depois
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  foram para estratégia dentro de empresas, para você ter esse
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  líder ali, para fazer essa curadoria, para fazer essa
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  gestão. Pra não deixar a mensagem
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  fragmentar. É, e essa movimentação está
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  muito natural também. É quando você olha para os
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  veículos, né? É, você vê muita gente de
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  agência é indo para veículo, é anunciante indo para veículo,
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  né? Porque eu acho que os veículos
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  estão cada vez mais. É com papel fundamental aí nessa
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  cadeia, em termos não só da do alcance, da cobertura, da
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  frequência daquelas coisas que a gente via há 30 anos atrás.
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  Mas é um papel até criativo também, né, é?
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  De viabilizar, né? Achar maneira de viabilizar.
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  Né? Exatamente.
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  Então você tem esse perfil dentro.
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  Ter esse perfil dentro dos veículos hoje é fundamental
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  também também. Assim, tiveram várias ideias.
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  Na época que eu estava na coca, que surgiram de boas conversas
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  com os veículos. E aí é muito importante que as
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  agências também estejam abertas a ter essa troca, né?
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  Que elas é? É.
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  A gente falou um pouco de briefing lá no início e aí até
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  voltando um pouquinho esse tema, eu acho que é legal quando uma
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  agência vai de coração aberto para reunião.
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  Porque do mesmo jeito que ele entende muito do cliente, ele
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  entende muito de comunicação o veículo.
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  E aí é é falando aqui um pouco até do do que eu vivo no dia a
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  dia na Globo. A gente entende muito de Brasil,
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  a gente entende muito de pessoas, né?
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  A Globo é a maior compradora de pesquisa do Brasil.
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  É e faz estudos aí a torto e a direito, então assim.
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  Como é que você, a gente, a gente monitora o que que a
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  audiência tá achando é de uma, né?
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  O é de casa que tá passando. Agora enquanto a gente tá aqui
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  conversando é você tem uma diretora do, do, do do programa
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  que ela fica o tempo inteiro monitorando, né?
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  E ao vivo, o que que tá dando certo, o que que não tá e tal.
• 17:57
  Então a gente tem um conhecimento profundo, então
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  assim, é importante ouvir o veículo também.
• 18:01
  É muito bacana, né? De você não não sair, da você
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  olhar cada player. Ecossistema de comunicação ou,
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  enfim, de marketing? Entender qual o valor que ele
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  pode adicionar, né? Só um pouco desse mindset de
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  transação, Ah, vou comprar um espaço numa rádio, eu vou
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  comprar um, comprar aquele outdoor ali.
• 18:21
  E durante essa transação comercial você também colocar
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  esse chapéu de adicionar valor, né?
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  O que será que? Esse essa empresa de outdoor,
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  entende? Pode ajudar a minha marca a
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  fazer melhor e você passar ali 5, 10 minutos, né?
• 18:35
  Com tirar um pouquinho Oo chapéu de comprador da transação e
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  colocar o chapéu. Você pode me ajudar de escutar
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  às vezes você escutar 3 minutos, uma empresa que você falou, a
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  Globo que compra pesquisa, ou uma empresa de rádio que ou tá
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  ali naquela dinâmica daquele ecossistema o tempo inteiro
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  entender quais são os 23 inputs que eles podem te dar, você
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  julgar e eventualmente incorporar e fazer sua campanha
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  melhor. Sobre essa parte de pesquisa,
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  tem uma coisa que. Na minha passagem para Globo,
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  que eu achei muito interessante, que é como eles planejavam para
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  o futuro. Eu fui em reuniões em 2000 e sei
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  lá, 20. Eu acho que falava até 2030,
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  sim. E o que que como é que você vê
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  essa mudança em termos de você falou de de conhecimento do
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  público, como é que, qual é a diferença do público, como é
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  que, como é que está essa brasilidade hoje?
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  É a gente, é, é. A gente vê mudança de
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  comportamento quando você fala de consumo de mídia, né?
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  Você vê. Muito forte isso, não só no
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  Brasil, mas no mundo todo, né? Eu acho que as pessoas é com
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  menos. Vou dar até um exemplo aqui, né?
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  Vale Tudo. Agora que tá no ar, você vê as
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  pessoas conversando com amigos assim você fez, Ah, eu estou
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  acompanhando, mas eu vejo no Globoplay.
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  É no final de semana, quando eu tenho tempo.
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  Então o consumo mudou nesse sentido, né?
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  Então, VOD veio dentro de Globoplay atender muito a esse
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  público Vale Tudo, por exemplo, o que a gente vê mensurou, né,
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  de pessoas que assistem. Vale Tudo pelo Globoplay.
• 20:04
  No VOD, cara, é equivalente a um ponto percentual de audiência.
• 20:08
  Da TV aberta, que a gente conhece.
• 20:10
  E o ponto percentual de audiência da TV aberta é muita
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  gente, né? Então é uma mudança de
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  comportamento. A gente vê as pessoas consumindo
• 20:17
  vídeos mais curtos, né? Essa efemeridade assim, que às
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  vezes até me assusta um pouco, é assusta porque.
• 20:25
  Até está dando problemas cognitivos, né, essa história?
• 20:27
  Pois é, não tem profundidade e tal.
• 20:29
  Mas cara, a gente agora a gente vai é está lançando.
• 20:33
  É o que a gente está chamando de micro dramas.
• 20:35
  Eu IA falar sobre isso até no formato em pé, né?
• 20:37
  É isso e a gente vai ter uma novelinha aí estreando no
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  Globoplay na temática meio. Meio agro, meio sertanejo, essa
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  coisa que está tão em voga e aí vão ser assim.
• 20:49
  É coisa de um cada capítulo, um minuto e meio medo, medo.
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  Mas vamos fazer, porque eu acho que a mudança de comportamento
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  no Brasil e no mundo é, eu acho. Gente fazendo porque são o
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  Zuckerberg que vai fazer com os valores dele lá, que são
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  esquisitos. Aliás, um abraço para sioli, que
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  está envolvido nesse projeto aí está, está apaixonado por esse
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  projeto, muito bacana, muito legal.
• 21:11
  Enfim, é. Então a gente tem é essas
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  mudanças de comportamento e eu acho que é legal olhar para o
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  brasileiro nesses últimos anos que a gente tá tá vivendo também
• 21:22
  de tanta polarização, né? De volta e meia a gente se pega
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  numas conversas. Nossa, eu achava que o mundo
• 21:28
  estava assim, mas o mundo está de um jeito que eu não
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  imaginava. E a Globo, recentemente, fez uma
• 21:35
  pesquisa muito grande, é chamada Brasil no espelho, né?
• 21:39
  Que o que que é bacana, além do tamanho dela, né?
• 21:42
  São, a gente pegou todos os estados mais o Distrito Federal,
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  são quase 10000 entrevistas, mas o que que é mais bacana nisso
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  tudo? Essa pesquisa mostra, como o
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  próprio nome diz, Brasil no espelho, como brasileiro, ele se
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  vê, né? No espelho.
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  Então tem umas coisas muito interessantes.
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  Protagonismo da família a família continua sendo religião,
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  era o era o segundo aspecto que eu IA falar.
• 22:06
  Coisa da fé, né? A gente é muito eclético, mas
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  tem a fé muito presente. Tem a família, tem a coisa da
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  diversidade, mas também tem a coisa da tradição muito forte.
• 22:17
  Tem uma das perguntas que é, levava assim para um caminho de
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  qual é o principal qualidade de uma mulher?
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  Ainda é ser uma boa mãe, né? Então tem 11, pegada de
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  conservadorismo e tal, mas tem muita coisa boa também.
• 22:33
  Então, assim, tem mudança de comportamento, de mídia, tem
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  mudanças que a gente acha nossa, estamos de um jeito, a gente vai
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  ver como a gente se vê de fato e não é aquilo.
• 22:42
  Então, assim, a gente acompanha muito e acho que assim, o que
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  ajuda muito também. A gente tem falando de TV aberta
• 22:50
  às 5 Globos, né? Rio, São Paulo, Recife,
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  Brasília, EE, Minas, né, emissoras próprias e a gente tem
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  117 afiliadas. Então isso acaba que traz pra
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  gente um conhecimento de Brasil. É pulsante ali, dia a dia, muito
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  importante e. Tem um recorte.
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  Rio, qual é a sua meta? Rio, qual é?
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  Tem uma coisa assim. Meta financeira, meta?
• 23:14
  Comercial houve meta? Ele já pensa logo em.
• 23:17
  Dinheiro, né? Meta de de sim, qual, qual é o
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  não tem nem formular essa pergunta, mas assim, em termos
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  de mercado, o que que vocês esperam do mercado Rio de
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  Janeiro? O que que tem alguma expectativa
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  do do Rio? É, não tem nada assim.
• 23:33
  Muito oficial, né? Mas a gente tem aqui uma.
• 23:36
  O Rio é um mercado muito importante para a Globo.
• 23:39
  E a gente vive até uma briga interna, porque às vezes umas
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  pessoas falam, Ah, porque a gente tem as regionais, né?
• 23:44
  Regional nordeste, regional sul, a regional Rio, não, o Rio não é
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  regional não. A Globo nasceu aqui, né?
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  Então assim, não dá pra. Então é uma é uma visão um pouco
• 23:56
  híbrida assim de de, né não, não é exatamente um escritório
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  regional, mas a gente. Mas já se já quer dizer um pouco
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  essa, essa essa Batalha interna de é o principal, mas.
• 24:08
  A grana, tá? Aqui, né?
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  Exatamente, exatamente. Mas a gente tem, é, é aí 111,
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  galera pensando, né? É no mercado do Rio.
• 24:18
  É um mercado hoje muito varejista, né?
• 24:21
  Os supermercados acabam. É em termos de grana, aportando
• 24:25
  mais dinheiro, né? É, mas eu acho que a gente tem
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  aí 11 compromisso muito grande em não deixar a bola do Rio
• 24:33
  cair, né, Bruno? Acho que esse ano a gente tem
• 24:35
  algumas histórias pra contar, né?
• 24:36
  De parceria aí com com o ccrj, de tentar impulsionar isso.
• 24:42
  E eu tirando aqui um pouco o crachá de Globo mais, CPF,
• 24:47
  Keila? Eu me sinto assim às vezes.
• 24:49
  O que que eu mais eu posso fazer para sabe assim, fazer?
• 24:53
  Essa engrenagem do do do Rio gira porque é.
• 24:57
  Eu acho que é, é. Um pouco isso.
• 25:00
  Eu quando eu assumi, eu eu falava assim, cara, sensação que
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  que eu tenho é que o Rio de Janeiro, aquele coroa bonitão,
• 25:06
  tá rico, sentado do lado da perna da piscina, tomando um
• 25:08
  uisquinho e dá 2 tapa na cara, botar no mergometro que eu vou
• 25:11
  fazer esse negócio de giraque. Tem um Monte de coisa para
• 25:13
  fazer. Mas é é verdade.
• 25:15
  É difícil até aproximar, né? Acho que está todo mundo tão,
• 25:19
  tão louco para tão preocupado em matar o seu leão do dia que.
• 25:22
  Perder o almoço para comprar o jantar?
• 25:25
  O plano conjunto talvez, né? Eu vou.
• 25:28
  Passei 10 anos longe, né, do Brasil e obviamente do Rio.
• 25:32
  Voltei ano passado. É, eu ouço muito essa conversa
• 25:36
  quando eu reencontro as pessoas, né?
• 25:37
  Ah, Adriano, mas o Rio 10 anos atrás, quando você saiu, mudou
• 25:41
  muito, caiu, perdeu isso, perdeu aquilo, etcetera.
• 25:44
  Temos que recuperar a nossa identidade criativa.
• 25:49
  Temos que recuperar nossa, nosso protagonismo.
• 25:53
  Fala assim muito que recuperar. E a minha cabeça eu acho que
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  talvez não tem que recuperar nada.
• 25:57
  Eu acho que você tem que parar, olhar.
• 25:59
  E. Começar do zero, né?
• 26:02
  Eu sou fã da daquela metodologia do do zero.
• 26:06
  Do zero base, né? Que você começa tudo do zero,
• 26:08
  né? Em vez de você ficar, porque
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  quando você está planejamento. Recuperar não existe mais, é?
• 26:13
  Outra pra trás, olha para frente, olha o que que eu tenho
• 26:16
  agora na minha mão, que é forte, não é porque eu, 10 anos atrás,
• 26:20
  o que é forte agora, o que que eu posso construir a partir de
• 26:24
  agora? E daí você construir AA uma nova
• 26:27
  fase para o Rio, né? Eu estou muito com essa cabeça.
• 26:28
  Estou fazendo alguns projetos agora de pensamento sobre
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  cidades, crescimento, e o Rio obviamente faz parte disso.
• 26:33
  E a gente está tentando entender qual o DNA do Rio do ponto.
• 26:37
  De vocês estão com esse projeto? É, é uma iniciativa que a gente
• 26:40
  está começando a tatear agora, de olhar um pouco melhor.
• 26:43
  OOOO as cidades, né? Porque o futuro, os países, vem
• 26:46
  cá, vamos dar. Uma acelerada nessa iniciativa,
• 26:49
  porque quarta-feira a gente vai apresentar a nova etapa do Rio e
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  a gente está fazendo essa campanha e nesse momento,
• 26:56
  inclusive. Vamos conversar?
• 26:57
  Vamos falando é, eu acho assim, é, é.
• 27:00
  É como um plano de negócio de marca, né?
• 27:03
  Você tem que olhar para o Rio como uma marca e como um
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  negócio. São coisas diferentes.
• 27:06
  Eu acho muito pouco isso. Assim, não adianta esperar que o
• 27:09
  poder público vai fazer. Não adianta esperar que o papai
• 27:11
  do céu vai fazer a gente que tá que tem que fazer alguma coisa.
• 27:14
  Eu? Eu, inclusive, Oo.
• 27:16
  Você tem que olhar para o poder público, é a gestão pública.
• 27:20
  Ela tá ali para ajudar sempre, né?
• 27:21
  É, dá um, dá um ponto, dá uma levantadinha, mas um quanto?
• 27:25
  Mais você chega para gestão pública e para os outros atores
• 27:28
  que não são gestão pública, mas são atores de investimento,
• 27:31
  enfim, que estão abertos. AA colocar dinheiro em alguma
• 27:34
  iniciativa, quanto mais? Claro, é a sua proposta, né?
• 27:37
  O seu plano de negócio, né? Imagina você chegar ali, você é
• 27:40
  11 startup, imagina se o Rio como uma startup tem que fazer
• 27:43
  agora nosso plano de negócio, vou chegar para os investidores,
• 27:45
  vou chegar para o poder público e apresentar o meu plano de
• 27:47
  negócio. O que que eu posso fazer essa
• 27:49
  cidade crescer, EEEEE ter um retornar 111 motor de de
• 27:55
  crescimento econômico e apresentar suas ideias, e aí,
• 27:57
  mas aí eu acho que quando você começa, Ah, vamos recuperar o
• 28:00
  Rio, vamos nostalgia. Tem que ser prático.
• 28:06
  Né, tem que investir. No futuro, não quer investir no
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  passado? É, tem que ser prático, tem que
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  ser objetivo. E quanto mais claro, se você
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  tiver o seu plano de negócio, as metas, os objetivos, mais fácil
• 28:19
  é desse poder público comprar tua ideia e Catar vamos embora
• 28:22
  junto, né? Exatamente, olha só, olha aqui
• 28:24
  Oo. Porto aqui, a região do Porto,
• 28:27
  coisas novas que estão surgindo ali.
• 28:29
  Quando derrubaram a Perimetral, foi uma excelente iniciativa.
• 28:31
  Acabaram com uma Ah, mas a Perimetral derruba esse negócio.
• 28:35
  Onde puder derrubar e construir novo, constrói onde tiver que
• 28:39
  fazer retrofit, faz o retrofit. O Sol otimiza o que tem também,
• 28:42
  às vezes tem, às vezes de custo. Aí é só.
• 28:46
  Contar tudo para a mesma direção.
• 28:48
  Acho legal que esse papo na verdade é mais para o para o
• 28:50
  final do podcast, mas já trouxemos, acho maneira porque é
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  um pouco a intenção. E com assim eu tenho.
• 28:55
  Eu tenho uma frase que essa eu posso falar que é minha mesmo.
• 28:58
  E ela sempre cabe assim nessas nesses fóruns que é.
• 29:02
  Conversas fluidificam as ideias, então assim, é muito legal.
• 29:06
  A gente tá aqui trocando sobre isso, porque precisa ter um
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  direcionamento, mas precisam ter mentes.
• 29:11
  E eu acho que olhando para o Rio de antes e o Rio de agora, as
• 29:15
  mentes brilhantes continuam aqui, né?
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  Muitas, muitas escaparam. Aí tem umas tartarugas que
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  fugiram. Né?
• 29:23
  Adriano fugiu, voltou, mas assim, acho que é importante
• 29:27
  isso. Mentes.
• 29:29
  Trabalhando a favor disso, né? Conversando.
• 29:31
  E falando nisso, de fugir voltou.
• 29:33
  Vocês 2 fizeram carreira em multinacionais, poderiam estar
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  em carreiras. É, é internacionais.
• 29:39
  Por que que vocês escolheram o Rio?
• 29:43
  Ah, no meu caso tem a ver assim? Tem menos a ver com publicidade.
• 29:49
  Mais sobre é acho que uma. Ah, é quase que um sonho de
• 29:54
  criança assim, né? Porque o que a gente tava
• 29:56
  falando aqui no início, né? Somos eu de Volta Redonda,
• 29:59
  Adriano de Barra do Piraí. Eu vinha pro Rio quando era
• 30:01
  criança e olhava e eu acho que, de verdade, a Globo tem um pouco
• 30:06
  de papel nessa minha decisão e eu acho que tem perfil também,
• 30:12
  né? É, eu acho que eu sou uma pessoa
• 30:14
  mais enraizada, eu sou uma apaixonada pelo Rio e é isso.
• 30:19
  Eu eu vinha e ficava, gente, eu quero morar nessa cidade.
• 30:22
  Essa cidade é meu objetivo de vida.
• 30:25
  Então saí daqui hoje, tive algumas propostas já pra ir pra
• 30:29
  São Paulo e tal. Mas sabe quando você já entra na
• 30:32
  conversa, tipo assim, não quero ir, e aí você começa a botar
• 30:35
  Barreiras? Ah, só vou se for tipo 5 vezes o
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  que eu ganho. E aí acabava não rolando, óbvio.
• 30:43
  É, mas eu acho que tem muito a ver com isso.
• 30:45
  E eu acho que a Globo tem um papel aí de nas novelas, né?
• 30:48
  Eu lembro quando a primeira versão lá de Vale Tudo quando
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  passou, eu tinha 12 anos e eu resolvi fazer comunicação por
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  causa do que é hoje. A tomorrow, né?
• 30:58
  A revista tomorrow, na que não é uma revista, é mais uma agência
• 31:01
  hoje. Mas lá no passado era uma
• 31:03
  revista, né? Né?
• 31:04
  É. E eu vi a Solange e eu, gente,
• 31:07
  eu quero ser isso, essa coisa assim, dinâmica e tal.
• 31:10
  Pra mim é um downgradezinho, porque eu sou de Niterói, né,
• 31:12
  que é um pouquinho melhor que o. Rio então?
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  É um propiciado downgrade? Mas eu me adapto só por causa do
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  trânsito, porque. Mas assim que eu comprar um
• 31:19
  helicóptero, eu volto para Niterói.
• 31:20
  É, mas acho que é isso. E você mais bacana do Rio para
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  mim. Eu cresci no interior, sou de
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  Barra do Piraí. Eu eu nunca tinha vindo do Rio
• 31:27
  antes de morar aqui. Quando eu vim fazer a faculdade
• 31:29
  Niterói, na verdade, eu morei no Rio por acidente, mas eu
• 31:31
  faculdade Niterói. É o que me que mais me encanta
• 31:35
  no Rio. É o esse zigue zague de
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  circunstâncias que você viu na mesma cidade, né?
• 31:40
  É a cidade que tem a praia, que tem a Montanha, e de repente
• 31:43
  você está enclausurado e um Monte de prédio.
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  Aí você vira uma esquina, abre o Horizonte na tua frente.
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  E tem Horizonte, né, em vários lugares.
• 31:50
  No Horizonte, né? E estava voltando agora do
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  aeroporto, ontem, EE ali no meio, do engarrafamento, ali pro
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  lado. Estava ali em Botafogo, ali
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  entre o prédio e o outro, tinha um Cristo, né?
• 31:59
  Entra o prédio e o outro, né? É o Cristo está ali, outro de
• 32:02
  premediinha, mas está ali. E não só do da questão da da do
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  do ambiente, mas das pessoas também do Rio.
• 32:08
  O. Senso de humor.
• 32:10
  O senso de humor EE esse zigue zague, né?
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  Porque o Rio também atraiu muita gente de fora, que cresceu, é
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  filho de de uma região, veio de outro, às vezes de outro país,
• 32:18
  etcetera. E você então está conversando
• 32:20
  com uma pessoa na praia, com um tema com uma cabeça, você vira a
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  esquina, é outro, é outro, é outro tema, outra pessoa.
• 32:26
  E tem essa, esse fio condutor que você falou da leveza, né?
• 32:30
  Do bom humor, de olhar a vida com.
• 32:33
  Uma positividade que é muito bom, né?
• 32:36
  Para você viver, né? Que você está livre.
• 32:37
  Se você está um pouco down, tá tá down um carioca para
• 32:41
  conversar, para no shopping aqui, conversa com ele que você
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  com certeza vai sair da conversa animado.
• 32:47
  Eu pra mim é o é viver na Bahia, ganhar dinheiro em São Paulo,
• 32:50
  mas o meio termo ainda é o Rio de Janeiro.
• 32:52
  Eu comecei fora, então pra mim foi muito óbvio que aqui é muito
• 32:55
  mais legal, né? Eu comecei na Alemanha, olha
• 32:57
  galera triste, ninguém sorria, sempre fazia um amigo, era 2
• 33:00
  meses. E aí voltei para o Rio sentido
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  ir para outro país, cara, mas eu acho que tem tem esse, esse
• 33:09
  Balanço. Aqui as pessoas não se abraçam.
• 33:11
  No japonês, as pessoas não se tocam.
• 33:13
  O japonês ele é. Ele tem um senso de cordialidade
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  que é a. Substância é um risco.
• 33:17
  Você toca, eu quero te dar uma. O astigueirice eu fiquei, eu
• 33:19
  fiquei. Quando eu fiquei no Japão, eu
• 33:20
  fiquei 10 anos, nos Estados Unidos também, mas no Japão
• 33:23
  mais. Fiquei 2 anos sem ninguém me
• 33:25
  tocar. Carente.
• 33:26
  Né? Só ganhava abraço da minha
• 33:28
  esposa e acabou. Tinha abraço, né?
• 33:31
  Tinha tudo, né? Então isso é muito engraçado.
• 33:34
  E como faz falta essa o calor contato, o calor humano, esse um
• 33:38
  aperto de mão. Depois que eu tava 2 anos lá, eu
• 33:40
  falei, nos Estados Unidos, aí as pessoas já apertam a mão pelo
• 33:42
  menos. O aperto de mão é gostoso, né?
• 33:45
  Pra você tirar uma energia. Então um abraço é melhor ainda.
• 33:47
  Então assim faz falta. Muito legal.
• 33:50
  E falando dessa, dessa experiência, aí eu lembro de um
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  de um livro que eu li. Aliás, eu li 2 vezes que um
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  livro muito legal chama uma história íntima da humanidade.
• 33:56
  Uma das coisas que ele falava é que você não consegue exportar
• 33:59
  uma comida pra outra cultura, a menos que ela consiga se
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  disfarçar os temperos dessa segunda cultura.
• 34:05
  Você teve a missão de vender Coca-Cola no país do chá?
• 34:12
  Como é que foi isso daí? Olha, bem interessante, porque
• 34:16
  tem aquela coisa de japonês, né, a comida é fria e a bebida é
• 34:20
  quente, né? Então você vai ver que.
• 34:21
  Tem uma bebida gelada num país desse princípio, você já começa
• 34:25
  com com um desafio grande. Tinham 2 desafios.
• 34:28
  Na verdade, depois que eu cheguei lá, que eu entendi, não
• 34:30
  era só o desafio do consumidor. Refu muito na cabeça quando eu
• 34:33
  fui pro Japão, sair do Brasil direto pro Japão, né?
• 34:35
  Quando você pega o mapa de valores culturais, contexto, tem
• 34:39
  um mapa é é sobre isso. O Brasil é o oposto do Japão,
• 34:42
  vários sentidos. Eu falei aqui do aperto de mão
• 34:45
  do abraço, então o Japão não se toca, por exemplo, enfim, então,
• 34:48
  mas você tem 2 desafios, 11 dimensão de desafio, que eu
• 34:50
  conhecia bem, que eu estudei, me apliquei para poder ir para lá.
• 34:54
  E as pessoas, líderes do do mercado japonês, de se
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  convencerem de que um brasileiro podia liderar a Coca-Cola no
• 34:59
  Japão e ser bem sucedido, que era o aspecto do consumidor, né,
• 35:03
  que tem valores muito diferentes, né?
• 35:04
  Você pensa, por exemplo, em Natal.
• 35:06
  Natal que pra cultura ocidental algo né?
• 35:09
  Grande Marco da de consumo, de de conexões familiares, amizade,
• 35:15
  um grande mudança de mindset no final do ano.
• 35:18
  Não existe, não tem? Natal no Japão, no Natal lá, é
• 35:21
  uma coisa ocidental, até existe, mas é uma figura estranha, uma
• 35:24
  figura estrangeira. Então você tem que começar a
• 35:26
  entender como é que, mas é um grande Pilar da marca.
• 35:29
  É o Natal. Como é que você vem de Natal?
• 35:31
  Aí você começa a descobrir. Outras formas de você pegar o
• 35:34
  valor que é comunicado no Natal e traduzir para os valores
• 35:38
  culturais locais. Então lá tem o festivais, os
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  festivais de inverno no Japão, né?
• 35:42
  Que chegou o inverno, tem grandes festivais, as pessoas se
• 35:44
  reúnem, então, OPA, então tem uma coisa de das pessoas estarem
• 35:48
  perto, estarem próximas. Compartilhando que é o festival
• 35:51
  de inverno. Não é o Natal para o Papai Noel,
• 35:53
  mas é o festival de inverno que acontece próximo ao Natal.
• 35:55
  Então você começa, o que eu chamo eu aprendi muito com com
• 35:58
  outras pessoas. Foi achar o ritmo daquele país,
• 36:01
  achar o ritmo da das pessoas, o ritmo, calendário cultural,
• 36:05
  calendário de relevância. E você começa a fazer o que é
• 36:07
  bacana quando você trabalha com uma marca global.
• 36:09
  É traduzir os valores globais, que é a marca, sobre isso.
• 36:13
  Juntar as pessoas? Iniciativas que façam sentido.
• 36:17
  Você falou agora do tempero, você pegar a comida OOO grosso
• 36:21
  ali, do, da, da, da, do valor da marca e colocar os temperos
• 36:24
  locais ao redor. Pra se identificarem.
• 36:26
  Esse era o desafio que eu tinha na cabeça, que eu cheguei lá.
• 36:29
  EE, foi Natal, foi verão também. O verão no Japão não é o verão
• 36:32
  que a gente vive aqui, da gritaria, correria, et cetera.
• 36:35
  É um momento, obviamente que você solta energia, mas ele tem
• 36:37
  outros códigos. Muito mais contidos e muito mais
• 36:43
  profundos do que o verão Brasil ou dos Estados Unidos, et
• 36:46
  cetera. Então teve uma.
• 36:47
  Lembro que quando eu cheguei lá, uma das minhas grandes questões
• 36:50
  com o time global de Coca-Cola era, esse verão não funciona,
• 36:53
  esse verão gritaria, esse verão expansivo, esse verão, pulo do
• 36:56
  cambalhota e pulo na piscina. Não é o verão que eu tô vendo
• 36:59
  aqui Na Na aqui na. As pessoas temos que adaptar
• 37:03
  isso aí de novo entra a questão, mas como é que eu não perco o
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  valor, o valor global, e faço ele virar?
• 37:07
  Local você deve ter tido um grande mergulho na cultura
• 37:10
  também, né, Adriano? Para entender um pouco disso.
• 37:13
  Um choque também, né, é? Porque porque para trabalhar uma
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  marca assim você tem que, né? É olhar um pouco para isso e
• 37:20
  viver e ir no ponto de venda, né?
• 37:22
  Tem que ir no ponto de venda, tem direto.
• 37:26
  Uma das coisas que ajudava muito, que ajuda muito, é você
• 37:28
  viver o consumidor, você fazer a imersão com o consumidor.
• 37:31
  Nesse sentido, por exemplo, AA agência, a dentsica da agência
• 37:34
  lá no Japão ajudou muito, né? Me colocava assim pra ficar uma
• 37:38
  manhã com uma família com perfil x, depois uma tarde com jovens
• 37:42
  adultos, perfil y, né? Quando eu fiz uma vivência com
• 37:46
  meninas adolescentes, por exemplo, né, e meninos, tem os
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  adolescentes de meninas e meninas, é, eu descobri
• 37:51
  Coca-Cola com leite, que era uma bebida chamada cupido, na
• 37:54
  Itália. Não é porque lá eles têm uma
• 37:57
  outra bebida, base 11, ácido lático, que é uma bebida base de
• 38:00
  leite, que é o tipo um refrigerante que eles têm, a
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  Coca-Cola. E para os meninos e meninas
• 38:04
  adolescentes do Japão, eles misturam e fazem a cupido, que é
• 38:07
  uma Coca-Cola com leite, né? Eu lembrei do bob's aqui no
• 38:10
  Brasil, né, Oo vaca preta, o bob's inventou o povo polarizou
• 38:13
  pelo menos, né? Então é isso, você tem que.
• 38:17
  É, é, é, tá ali, é vivendo o consumidor.
• 38:19
  Nesse sentido, te ajuda muito o ecossistema de comunicação.
• 38:22
  A gente falou aqui atrás do papel do veículo, o papel da
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  agência pra te ajudar. Te dar suporte.
• 38:27
  A você se inserir na naquela cultura?
• 38:30
  Mas esse era o desafio do consumidor, que eu sabia o
• 38:32
  desafio de como trabalhar com o japonês.
• 38:36
  Esse esse não estava tão bem preparado.
• 38:38
  Não tinha pensado tanto, não tinha, mas não tinha, tem.
• 38:40
  Códigos de conduta muito radicais de foi engraçado.
• 38:43
  Que eu assumi lá, eu, eu, eu assumi no lugar um líder que era
• 38:47
  japonês. Aqui é maçã, meu, meu sampi lá
• 38:51
  no Japão. Grande mentor para mim, né?
• 38:52
  Porque peguei ele como mentor. Logo que eu cheguei, eu estava
• 38:55
  há 10 anos como líder de Coca-Cola, de um time 100%
• 38:57
  japonês. Eu cheguei lá no lugar dele,
• 38:59
  então o brasileiro era um time japonês.
• 39:02
  E aí foi um choque para mim, que eu tinha estudado várias coisas,
• 39:05
  né? Tinha se preparado para como
• 39:07
  trabalhar com os japoneses, né, com essa questão dos valores,
• 39:09
  etcetera. Mas, tipo, valeu 10%, porque é
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  coisa assim maravilhosa. Assim, para eu descobrir, uma
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  das primeiras reuniões que eu tive lá tinha uma grande
• 39:18
  confusão de um projeto estava com.
• 39:21
  Arriscando do Deadline ser perdido e você perdeu um
• 39:24
  Deadline no Japão? É tipo.
• 39:25
  Não é um dedo. É, e eu cheguei na reunião, acho
• 39:29
  que foi a primeira ou segunda semana que eu estava lá.
• 39:31
  E eu fiz uma coisa que era muito típica aqui de fazer no Brasil,
• 39:33
  né? Que aquela coisa do brasileiro
• 39:35
  muito confuso e et cetera. Vamos fazer 11 shart de
• 39:38
  compromisso aqui. Cada pessoa pra gente poder
• 39:40
  organizar o Bruno, o que você está fazendo, aquele que você
• 39:42
  está fazendo, Adriano, o que você vai fazer e colocar aqui,
• 39:44
  fazer 11 commitment cheet, né? Um shart de compromisso aqui,
• 39:47
  do, do, do projeto, que no Brasil é muito útil, né, porque
• 39:50
  são muitos atores, et cetera, EOA gente no Brasil, tende a ser
• 39:53
  mais confuso às vezes. Falei isso na reunião, um
• 39:56
  silêncio. De repente estava aquele time
• 39:58
  que eu acho funcional, umas 30 pessoas ali Na Na.
• 40:01
  Um silêncio, né? Eu falei, ué, então tá
• 40:02
  funcionando, silêncio total, o pessoal gostou, aí eu peguei e
• 40:06
  fui fazendo, tá, tem aquela tarefa e saiu da reunião, passou
• 40:10
  2 minutos, meu celular tocou uma pessoa falando Santo, precisamos
• 40:14
  falar com você, é lá doriano Santo, doriano.
• 40:17
  Santo. O que que houve?
• 40:19
  Aí me contaram, né? Fez uma coisa assim, mortal pro
• 40:22
  pro pra cultura, que é você duvidar.
• 40:24
  Você duvidou que lhe entregar no prazo?
• 40:27
  O problema não era esse. Aí me explicou o problema, que
• 40:29
  na verdade era um problema de alinhamento e etc.
• 40:31
  Então assim foi um grande choque.
• 40:32
  Troca como esse, eu tive outras dezenas e aí entra o poder de de
• 40:36
  você ter uma rede que te ajuda, né?
• 40:37
  Então eu tinha o aki, a maçã, que era o meu Sampaio, meu
• 40:40
  mentor para isso. Aí descobri mais 2, 3 outros
• 40:42
  mentores do sistema e outras pessoas para me ajudar a lidar
• 40:46
  coisas simples assim, que fazem muita diferença.
• 40:48
  Eu tenho 111 curiosidade sobre o Japão, a gente sempre ouviu
• 40:51
  falar que. Quando tinha, em Cannes,
• 40:54
  aparecia uma peça do Japão, era sempre uma coisa meio exótica,
• 40:56
  era um cara gritando, ou era um cara vestido de galinha, ou era
• 40:59
  um não sei o que você achava, os japonês são meio esquisitos e
• 41:02
  tal. E depois eu fui vendo que, na
• 41:04
  verdade, o ambiente lá é tão o ambiente de comunicação lá é tão
• 41:07
  saturado de mensagens que se você não fizer uma maluquice,
• 41:10
  você desaparece. Faz sentido isso é assim mesmo.
• 41:13
  É isso mesmo, você? 2 coisas que eu falo sobre o
• 41:16
  Japão pra profissionais de marketing, comunicação.
• 41:18
  Inclusive eu quis ir morar lá, foi uma grande.
• 41:21
  Um briga, um grande processo meu dentro da empresa pra conseguir
• 41:24
  chegar numa posição do Japão. É você andar um quarteirão em
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  Tóquio, no centro de Tóquio. É um show de mensagens, de
• 41:35
  estímulos, como você não vai ter em lugar nenhum do mundo, né?
• 41:38
  Porque é é como você falou, é muita comunicação, muita
• 41:41
  mensagem, muita. É uma cidade muito, é um país,
• 41:43
  muito. Saturado.
• 41:45
  Saturado e as pessoas têm poder de compra muito bom, então tem
• 41:49
  muita opção, muita oferta. Então é é você andar 11
• 41:52
  quarteirão lá te dá um choque de mensagem, você fica até tonto,
• 41:55
  dá dor de cabeça no mês de semana, dá dor de cabeça e tanta
• 41:57
  coisa que eu vi e é por isso, né?
• 41:59
  Você precisa é é no meio de tanta coisa, você precisa achar
• 42:02
  um gatilho que seja memorável e que que te tire do lugar comum,
• 42:08
  né? E aí você cai nessas mensagens
• 42:10
  que muitas vezes é pra, pra pra gente consumidor ainda.
• 42:13
  Não tão saturado, saturado, mas não naquele nível.
• 42:16
  Mas é interessante. É o que daqui a pouco a gente tá
• 42:18
  virando também, né? Não tem não tem muito jeito, né?
• 42:21
  A quantidade de telas, a quantidade de estímulos assim.
• 42:23
  Eu. Vejo No No celular hoje, né?
• 42:25
  Assim eu pego, você faz uns Crow aí desses vídeos TikTok, et
• 42:29
  cetera, you reels. Você vê que as pessoas já estão
• 42:33
  chegando nesse nível. Não.
• 42:34
  Então, então já está assim. Assim como como a cultura, né?
• 42:37
  Eu a que ele estava falando de brasilidade.
• 42:41
  Agora pouco. A minha sensação é que.
• 42:42
  A gente a gente passou por um tempo, é disseminando muito
• 42:47
  valores humanistas, né? E de de esquerda, talvez.
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  Então agora tem uma rebordosa vamos vamos fortalecer a
• 42:54
  religiosidade, a família e tal não sei o que pra gente chegar
• 42:57
  no meio do caminho. EEE ir andando.
• 42:59
  Imagino que esse esse tipo de. De a quantidade de estímulos que
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  a gente está recebendo, também está gerando 11 rebordose que é,
• 43:07
  tem gente que está abrindo mão do celular, já tem um Monte de
• 43:09
  gente fazendo por opção própria, um detox do celular, já tem
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  horas do dia que já não usa. Desinstalando o Instagram.
• 43:15
  Desinstalando o aplicativos exatamente.
• 43:17
  A gente fez uma pesquisa agora, teve até um mix do grupo de
• 43:21
  mídia. Acho que semana passada foi
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  sobre isso. Na verdade, é um estudo que a
• 43:25
  gente fez em parceria com uma outra empresa.
• 43:28
  É sobre a economia da tensão, né?
• 43:30
  Sobre como a gente e aí vocês estão aqui falando do Japão e eu
• 43:33
  tô aqui, tô aqui tentando em números, na minha cabeça,
• 43:36
  imaginar porque a gente no Brasil hoje é exposto é a 4 a
• 43:43
  10000 marcas por mês, não por dia.
• 43:46
  E a então se a gente aqui tem essa exposição toda, e aí eu
• 43:51
  acho que o celular tem um papel importante aí, né?
• 43:54
  E tudo isso. É, imagina no Japão, gente?
• 43:57
  Mas eu nem preciso imaginar. No Japão, tanto não, porque a
• 43:59
  gente acha que é segundo ou terceiro consumidor de de mídia
• 44:02
  digital no mundo, são. 4 a 10000 marcas por dia.
• 44:05
  Então você precisa não basta ser bom, né?
• 44:07
  Tem que ser muito bom para tipo é o que você falou, se destacar
• 44:11
  no meio dessa. Keila, você com a com a
• 44:15
  experiência, o contato com as agências, você consegue
• 44:17
  identificar tendências em agências que você tá vendo que
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  tão tão aparecendo? É, eu acho que a gente falou
• 44:25
  aqui um pouco disso, né? De cada vez agências mais
• 44:27
  especializadas, disciplinas cada vez mais granulares dentro do
• 44:32
  triângulo, ali base das agências é, tem assim, eu, eu, a minha
• 44:39
  principal, a principal agência que eu que eu cuido dentro da
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  minha carteira, né? São as agências do do grupo
• 44:44
  dreamers, né? Eu cuido do do grupo como um
• 44:46
  todo. E eles tem algumas coisas que eu
• 44:49
  tenho observado que eu gosto muito, né?
• 44:51
  Eles tem uma área, por exemplo. Que eu assim, na minha visão de
• 44:55
  quem tá de fora, é. É uma área assim, um pouco
• 44:58
  híbrida, porque ela transita entre todas as áreas, ela
• 45:02
  alimenta, ela nutre várias áreas dentro da agência, né?
• 45:06
  Que é a área de Creative data, né?
• 45:08
  É uma área que ela a gente vive falando de dado, dado, dado,
• 45:12
  dado, dado. Eu me irrito um pouco com o
• 45:16
  dado, porque se tem o dado, mas não tem o insight, não adianta
• 45:20
  nada o dado, né? Mas é uma área que gera é
• 45:24
  insight pra criação, pro planejamento, pra mídia.
• 45:30
  É uma área que tem produzido estudos muito legais.
• 45:32
  Eles produziram agora o maior estudo sobre evangélicos do
• 45:36
  país, né? É, saiu na folha de São Paulo,
• 45:40
  não sei até uma matéria sobre isso.
• 45:42
  Então, assim, acho uma área muito legal, porque ela responde
• 45:45
  muito a essa coisa da integração que eu mencionei aqui no início
• 45:48
  e que eu acho que é fundamental dentro de uma agência é que
• 45:52
  lidera essa área, não? Carolina Amorim, Carolina Amorim
• 45:55
  é a Carol me atendia na época da coca, era do Colab, e aí a gente
• 45:59
  tem tido umas trocas muito legais agora.
• 46:01
  É, eles vão às vezes em veículos para apresentar esses estudos
• 46:05
  que eles. Podem convidado legal para cá?
• 46:07
  Então é, eu acho legal, eu acho uma área muito legal.
• 46:10
  EE, é isso, né? Eu não vejo isso em todas as
• 46:13
  agências. Eles têm também uma área de
• 46:16
  operações que eu até conversando um pouco outro dia com a com a
• 46:20
  Ana Sanches, que é a líder aqui do Rio, falei, Ana, é.
• 46:23
  Aí lembrei da minha época de Giovani, lembrei do Caio,
• 46:26
  lembrei do Caio, falei, é uma área tipo um tráfego.
• 46:30
  E ela falou, não, o tráfego acabava, que ele estava muito
• 46:32
  ligado ali, em prazo e tal. Essa é uma área que faz, que tem
• 46:37
  outras frentes, que faz a coisa. Ela tira um pouco a carga do
• 46:40
  atendimento, de estar operacionalizando o processo
• 46:44
  dentro da agência e leva o atendimento.
• 46:46
  Para. O que você trouxe, Adriano?
• 46:48
  De entendimento do negócio, como é que é o atendimento?
• 46:51
  De fato, é um representante do cliente dentro da agência, né?
• 46:54
  Né? Então essa área de operações
• 46:56
  também não vejo em muitas agências.
• 46:58
  E aí até falando um pouco de mídia, né?
• 47:00
  Eles também tem 11 esquema que eu acho muito legal, que são os
• 47:03
  media Champions. Os media Champions são pessoas
• 47:07
  que são delegadas dentro do time de mídia para estarem nessa
• 47:11
  troca com os veículos. Então acho que eles estão
• 47:13
  olhando para esse esse papel inspirador dos veículos hoje.
• 47:17
  E aí você tem uma pessoa assim, um grupo de pessoas.
• 47:21
  Não sei como é o esquema lá dentro, mas.
• 47:23
  É responsável por cada grupo de veículo.
• 47:26
  Então é essas pessoas. Elas captam o que aquele veículo
• 47:29
  tem de novidade. E aí as pessoas mais Juniors do
• 47:32
  time, né? Os coordenadores de mídia, os
• 47:34
  assistentes, eles tem que fazer uma apresentação sobre o que que
• 47:38
  aquele veículo tem de novidade naquele momento.
• 47:41
  Então eles. Olha, olha que que que
• 47:44
  multidisciplinar, que é essa estratégia, né?
• 47:46
  Porque ela olha para o que o veículo tá trazendo.
• 47:48
  Então para o veículo é muito legal, porque ele vai ter
• 47:50
  sempre, né? E ela desenvolve as pessoas no
• 47:54
  aspecto de Apresentações dentro da agência, então você tá
• 47:56
  capacitando seus profissionais também através disso.
• 48:00
  Então são 3 iniciativas que eu acho é muito legais a esse tem
• 48:04
  do do grupo que eu tenho mais contato, certamente tem outras
• 48:07
  espalhadas por aí, né? Eu gostei dessa dica aí,
• 48:13
  diretor, não deixa eu esquecer, não é?
• 48:17
  Vocês usam IA? Nossa, IA é parte da minha vida
• 48:22
  há muitos anos já, né? E eu tava até na última
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  quinta-feira. Eu fui num evento da Microsoft
• 48:30
  sobre IA. É, IA para para empresas, mas
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  logo conheci lá, é, é ficou claro que.
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  OIA para empresas, o impacto todo, eficiência, efetividade e
• 48:40
  ter OIA para as pessoas, né, que na verdade é uma coisa que está
• 48:43
  conectada com a outra, mas são os executivos de IA.
• 48:45
  Eu chamei de Frontier executivos que estão de fato incorporando
• 48:50
  IA no seu dia a dia e eu uso para quase tudo, né?
• 48:55
  Do que eu faço como consultoria, né?
• 48:57
  Agora, nesse papel de ter que trabalhar com várias empresas,
• 49:00
  né? E às vezes segmentos diferentes,
• 49:02
  países diferentes, problemas muito distintos que você.
• 49:07
  Coisas que no passado não eram permitidas para OEA.
• 49:09
  Você ter uma pesquisa profunda, mais multifacetada, sobre um
• 49:14
  problema de um cliente, sobre uma empresa, etcetera, hoje com
• 49:16
  OEA está na ponta dos seus dedos.
• 49:19
  É você chegar numa reunião, chegar numa discussão com seu
• 49:23
  time muito mais preparado. A iate dá uma aceleração
• 49:27
  fantástica. Automatizar processos, né?
• 49:30
  Responder e mails, fluxogramas, etcetera, que antes você perdia
• 49:33
  um certo tempo na mecânica ali do teu dia.
• 49:36
  Já entreguei pra já entreguei, Ah, faz aí pra mim, responde
• 49:39
  automaticamente. Sabe a única coisa que eu ainda
• 49:41
  tenho 11? Resistência, que eu vejo todo
• 49:43
  mundo falando. Não, eu respondo e-mail não sei
• 49:45
  o que. Mas pra mim, como redator, é
• 49:47
  justo essa parte que todo o resto eu uso.
• 49:49
  Mas nessa parte eu falo assim, não, esse eu não gosto desse
• 49:51
  jeito que você está escrevendo. Não, mas, mas esse é um ponto
• 49:53
  bom, porque é é uma coisa que eu sempre tem.
• 49:55
  Muita identidade, né? Total.
• 49:58
  Tem que olhar pra e pensar assim, qual é o meu valor
• 50:01
  central, qual é o meu, aonde que eu adiciono?
• 50:05
  Valor, para o que é que você está fazendo?
• 50:08
  Terceirizar. Não.
• 50:09
  E onde você de fato é aquilo? Carregar sua identidade também é
• 50:14
  uma identidade profissional da qualidade do seu serviço, né?
• 50:17
  Se você é um redator, obviamente, então você quer que
• 50:19
  o texto tenha 11 certa, uma identidade, um DNA, que às vezes
• 50:23
  é muito circunstancial, não é automatizável, né, porque é
• 50:25
  circunstancial. Daquele exato momento que você
• 50:27
  recebeu aquele e-mail quanto aquele você vai.
• 50:30
  E eu como um profissional de né? Com minha raiz de marketing e
• 50:33
  estratégia, tem coisas que não terceiras para IA.
• 50:35
  Então assim, o insight fundamental, né?
• 50:37
  Sempre falar quando quando eu chego para problema de 11,
• 50:40
  problema x que a gente tem que resolver, ou uma estratégia que
• 50:42
  a gente tem que criar, eu nunca delego para IAO começo da
• 50:45
  conversa, eu sempre começo porque a raia, porque assim
• 50:48
  aquele aquele arcabouço da estratégia, aquele insight, como
• 50:52
  vai avançar, tem que ser meu. Isso num baiaque, vai me
• 50:55
  substituir nisso? Porque ela não consegue também?
• 50:58
  Ela, esse é o primeiro para ela também, né?
• 51:00
  Mas, mas aí, mas ela vai te dar a média.
• 51:02
  Então assim, mas outras coisas. Por exemplo, eu obviamente não
• 51:04
  sou um redator. Para mim, o essa parte não é
• 51:07
  essa parte que é o DNA do Adriano, que é a diferença que o
• 51:09
  Adriano é, é causa numa, numa, numa, num processo, né?
• 51:14
  Tá aqui e aí eu interceirizo você provavelmente, talvez uma
• 51:17
  parte mais de negócio, alguma coisa mais.
• 51:20
  Funcional ali do negócio, que não é o que você vai.
• 51:22
  Comportamento exatamente, peço direto, avalie estatisticamente
• 51:27
  alguma coisa direto você estava falando?
• 51:31
  Eu vou fazer uma aula com vocês 2 porque eu uso pouquíssimo
• 51:34
  gente, mas. É porque você não começou ainda?
• 51:36
  Criar as personas. Que eu não sei se eu não.
• 51:39
  Sei, eu não faço assim não. Eu fico o tempo todo.
• 51:41
  Eu fico zero o tempo todo. Meu.
• 51:44
  Eu tentei os agentes e ele começa a ficar meio viciado.
• 51:47
  Eu já me me. Não tem segredo.
• 51:50
  Você, você, quando o agente começa a.
• 51:51
  Quando você percebe que o agente está ficando muito, a gente
• 51:54
  pesquisa lá. Quando ele fica meio maluco lá,
• 51:56
  começa a enfim virar na, na, na, na.
• 51:59
  Isso acontece toda vez que você passa muito tempo com a gente.
• 52:01
  Ele começa a absorver muita informação, ele se confunde, ele
• 52:04
  vai assinar. Então eu já zero.
• 52:05
  Eu vou para outro. É ou você vai e crítica ele,
• 52:07
  você vai e começa a você, começa AA jogar ele para outra direção.
• 52:11
  É isso? Eu aprendi com com um com um
• 52:13
  amigo. Ele falou, não, você tem que
• 52:14
  entrar nele e começar agora a criticar ele para empurrar ele
• 52:17
  para outra direção. E funciona, ele dá uma.
• 52:19
  Ah, não é do não reseta porque ele não perde o histórico,
• 52:21
  porque perdeu o histórico pra mim?
• 52:23
  É pior, é? Muita coisa que vai embora na
• 52:25
  memória. Pra mim, pra mim, o importante é
• 52:26
  exatamente perder o histórico, porque se ele, se não ele, vicia
• 52:29
  naquele lugar e eu estou buscando exatamente alternativas
• 52:32
  aquele alguma coisa, então eu estou o tempo todo o que que a
• 52:35
  gente não viu? E de tudo que a gente falou, o
• 52:37
  que que a gente ainda não falou? Eu estou sempre procurando
• 52:40
  outras outras coisas. É, eu estou buscando em site.
• 52:43
  É, e eu acho que o grande barato é, é realmente, talvez até
• 52:46
  chegar numa coisa meio híbrida, né?
• 52:48
  Como é que você põe a sua Fortaleza ali numa base que de
• 52:52
  repente ou o contrário, você põe a base ali e ele?
• 52:55
  Acaba que fica uma coisa meio mixa.
• 52:57
  Né? O absurdo.
• 52:59
  Mas ainda é a gente que escolhe a pontaria ali, né?
• 53:01
  Oo critério ainda é nosso, né? A gente que diz não tá bom, é
• 53:04
  isso aqui ou ou não, porque ele não vai saber te dar um Monte de
• 53:07
  opções. Ali eu até hoje só estou usando
• 53:09
  para transcrever reunião. E o que te falei, cardápio em
• 53:12
  casa. Ah, cardápio em casa de almoço
• 53:16
  semanal, lanche para filho na escola.
• 53:19
  É muito bom. É porque você tá tá começando.
• 53:21
  Você vai ver. Daqui a pouco você vai conseguir
• 53:23
  usar esse mesmo raciocínio. Pra é, eu não sei se
• 53:25
  inconscientemente eu tô com medo desse, sabe de de tipo.
• 53:29
  E aí por isso que eu não avancei, gente, o quanto que
• 53:31
  isso vai tomar conta de mim? O quanto sabe?
• 53:33
  Talvez seja uma Barreira que eu tenha que romper.
• 53:36
  É assim como é AA rede social que se você der, ela te consome,
• 53:40
  né? É, as coisas estão e eu, a minha
• 53:43
  e a, por exemplo, é proibida adjetivo.
• 53:45
  Eu não quero adjetivo, não quero que você me elogie e quero que
• 53:47
  você vá direto ao ponto. Quando ela começa falando assim
• 53:50
  direto, ponto, como você gosta? Você tem medo de mim?
• 53:52
  Mas eu sempre agradeço que vai que eles tomam mundo.
• 53:54
  Vão lembrar que eu sou simpático.
• 53:55
  Se é gente boa, ó, deixa eu ver aqui é, mas eu uso muito, uso
• 54:02
  até para contar a história para meus filhos de noite.
• 54:04
  Nossa, é tipo melhorar a receita, né?
• 54:07
  Eu estava conversando aqui com o Bruno sobre açúcar e
• 54:09
  carboidratos em geral, et cetera.
• 54:11
  Outro dia eu pedi para ele mudar uma receita tirando açúcar,
• 54:13
  tirando recomendando carboidratos mais ricos, et
• 54:15
  cetera, e. Você fez?
• 54:17
  Muita opção e ficou horrível, mas é.
• 54:19
  Aí, ó, eu. Tenho certeza que vai melhorar,
• 54:21
  mas. É gosto, não é o forte ganhar,
• 54:23
  né? O paladar ainda não chega assim.
• 54:25
  Não consegue ter, não dá pra dar uma colherinha.
• 54:27
  Pra Ele dar. Mas ele dá opções, dá opções e
• 54:29
  ela te dá. É o que que vocês se vocês
• 54:34
  tivessem não tipo. A gente falou do a gente falou
• 54:37
  do Rio, eu queria voltar nesse assunto, que assim se vocês
• 54:40
  tivessem que criar 11 linha de argumento pra vender o Rio de
• 54:43
  Janeiro, por onde é que vocês iriam?
• 54:50
  Ah, eu acho que eu iria um pouco pelo que o Adriano até trouxe,
• 54:53
  que é, eu acho que você trouxe uma porque eu Rio, né?
• 54:56
  Quando o Bruno te perguntou, eu? Eu fiquei numa coisa meio etérea
• 55:00
  assim, da minha, do, do, do que eu construí em termos de sonho e
• 55:04
  tal. Eu acho que você foi em em
• 55:05
  coisas práticas, né? Essa janela que você tem, esse
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  Horizonte é você. Eu acho que você foi brilhante
• 55:12
  na coisa do mix de São Paulo com Bahia é Rio, eu acho que tem
• 55:17
  muito disso, né? Eu acho que é são, são são fatos
• 55:21
  assim mais palpáveis pra pra talvez fosse uma boa linha
• 55:25
  criativa, não sei, eu acho que depende também pra quem tivesse
• 55:29
  falando, né? É aquela coisa do. 2 coisas que
• 55:34
  eu aprendi vivendo fora do Brasil sobre o Rio é uma é que o
• 55:39
  Brasil é o Rio fora do, né? Um estrangeiro?
• 55:42
  O Brasil é horrível. O Brasil é um Rio.
• 55:43
  A imagem do Brasil é horrível. Que me causava grandes
• 55:45
  problemas, porque eu me apresentava Adriano brasileiro
• 55:48
  etcétera e eles esperavam um carioca da gêmeo.
• 55:50
  Eu sou de Barra do Piraí, né? Então assim, eu nunca perdi a
• 55:52
  minha essência. Eu sempre eu, eu, eu protejo a
• 55:54
  minha essência e a Barra do Piraí até hoje, porque acho
• 55:57
  importante. Eu sou uma pessoa mais tímida,
• 55:59
  sou do interior, então eu tenho um jeito de comunicar diferente.
• 56:02
  Elas ficam frustradas, né? Mas cadê o carioca?
• 56:05
  Cadê o que ele a pessoa expansiva, né?
• 56:07
  É bem um 100% humor, né? Malandro.
• 56:11
  Assim, né? Aquele clima assim de enfim.
• 56:13
  Então, então acho que tem esse primeiro ponto de venda.
• 56:15
  Acho que acho que tem uma coisa que às vezes perde de se
• 56:18
  apresentar como nós somos, Oo Brasil, né?
• 56:22
  Em Nina nutshel. Então, se você vai pensando como
• 56:24
  vender o Rio como um ambiente de negócios, você começar pelo Rio
• 56:29
  é 11, excelente. Início para qualquer marca,
• 56:33
  qualquer empresa, porque você começa a construir em cima de um
• 56:37
  DNA, que é o DNA do Brasil, que vai obviamente sofrer
• 56:39
  adaptações, et cetera, mas ele é um DNA verdadeiro, né?
• 56:42
  Pra, pra, pra muita. Gente, você parte de uma imagem
• 56:44
  que a maioria das pessoas já conhecem já?
• 56:46
  Tem uma referência? OPA, você está falando de
• 56:49
  Brasil? Eu acho fantástico.
• 56:50
  Você olha marcas assim até outro.
• 56:52
  Quanto que eu vivi falando do Brasil, que eu que eu descobri
• 56:54
  assim, né? Ah, havaianas, né?
• 56:57
  No Brasil, e o mais uma empresa não é uma empresa carioca, é uma
• 57:00
  empresa do sul, se não me engano, não é o pagatas, enfim,
• 57:02
  hawaians não, mas é o é o você se se manifesta como um carioca,
• 57:07
  então assim, então você pega marcas, como vai ver agora
• 57:10
  corona, né, a cerveja da da da eb indev, né?
• 57:13
  É, e eu olho para aquela campanha e falo assim, cara,
• 57:16
  isso é o Rio, apesar de México etcetera, isso é o Rio, acho que
• 57:19
  até eles elegeram o Rio, não, se eu não me engano, como um pubs
• 57:22
  deles criativos, etcetera. Eles compraram 11 terreno na
• 57:25
  praia. É para não ser construído um
• 57:27
  prédio. Então vai ser sempre.
• 57:29
  Eles vão manter? Acho que 200 anos é o plano
• 57:31
  deles para manter aquele terreno lá, para não dar sombra Na Na
• 57:35
  Areia. Então esse seria meu Pit para
• 57:36
  começar assim, sem precisar construir nada, investir nada,
• 57:40
  fazendo um pitch para atrair investimento.
• 57:42
  Falei, ó você, comece pelo você, empresa que quer se estabelecer
• 57:45
  no Brasil ou quer crescer no Brasil.
• 57:46
  Vários multinacionais chegando no Brasil recentemente, na
• 57:48
  China, etc. Estados Unidos, Europa ficarem
• 57:51
  expandindo sua Geografia de de vendas.
• 57:54
  Comece pelo Rio. Porque o Rio vai te dar não só
• 57:57
  uma vantagem para crescer no Brasil.
• 57:59
  Como a Keila falou, já tem um DNA ali que reconhece norte a
• 58:03
  sul, né? É e te dá, inclusive, talvez em
• 58:07
  site, para você crescer fora do Brasil depois, porque tem
• 58:10
  barcas. É com havaianas, por exemplo,
• 58:12
  que crescem. Muito bem fora do do.
• 58:17
  É febo, né? Todas é.
• 58:21
  Como hub criativo, hub de insight pra se expandir fora e
• 58:24
  vender uma imagem fora daqui, então eu começaria por aí pra
• 58:27
  vencer o meu primeiro. Pitch, a gente tá fazendo essa
• 58:28
  campanha agora, um dos títulos que é engraçado, tem muito a ver
• 58:30
  com o que você falou que é fazer sucesso no Rio já é tipo
• 58:32
  exportação, né? É como se fosse o Rio é uma
• 58:34
  vitrine, né? Ele tem o olhar do do do Oo.
• 58:38
  Leo Edge lançou um conceito que a gente tá é, estamos copiando
• 58:41
  mesmo, sem menor odor e constrangimento, que é o soft
• 58:44
  Power do Brasil, né? Ele é um jeito de representar o
• 58:48
  Rio vem de o Brasil como um todo também, né?
• 58:50
  É muito amadurecendo, vendo como tratar isso, porque tem tem um
• 58:54
  fundo de verdade, né? O brasileiro se identifica muito
• 58:56
  mais com o Rio do que com São Paulo, com até com com, até por
• 59:02
  pelo Rio ser essa mistura, né? É um pouco de de tudo mesmo, né?
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  Carioca ainda ainda recebe todo mundo de braços.
• 59:07
  Abertos. E acho que tem um elemento.
• 59:08
  Estamos ainda estou estudando isso um pouco, o elemento
• 59:12
  geográfico. Que ajuda nisso, né?
• 59:14
  Essa coisa de você ter a praia, a Montanha, em vários ambientes,
• 59:17
  né? Você tem, você pode fazer uma
• 59:18
  cena aqui do Rio, de uma grande metrópole, você vai ali para o
• 59:21
  meio, ali do centro da cidade, na Rio Branco, entre os prédios,
• 59:23
  é uma grande metrópole, você vai pra praia, é um grande Paraíso,
• 59:26
  né? beira mar dava Montanha, é um
• 59:29
  negócio mais, né, ali pertinho, aconchegante aí e né?
• 59:32
  E a Montanha é longe, não é Montanha.
• 59:34
  Serra dos órgãos. Não nem com Serra do eu conheci
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  um amigo aqui. Teresópolis é incrível.
• 59:38
  Eu fui ali no itaingá. Eu vi 5 minutos de.
• 59:41
  Casa eu? Falei, meu, você mora na Serra,
• 59:44
  né? Porque ele tinha uma árvore de
• 59:45
  300 anos na frente da casa dele. Eu falei, nossa, só que se você
• 59:48
  só falar que eu tô no só fizer um vídeo aqui, mandar pro meu
• 59:51
  amigo japonês de falar que eu tô no Rio, não vai acreditar.
• 59:53
  Você tá numa Montanha na você tá na Amazônia, né?
• 59:57
  Então assim, acho que tem essa coisa da Geografia, acho que
• 59:59
  influencia também o soft, o soft Power e o DNA é de comportamento
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  e de e de e de de vida das pessoas aqui.
• 1:00:07
  Mas eu tava aqui, né? Pensando um pouco aqui no meu
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  universo particular e pensando até um pouco sobre porque a
• 1:00:15
  gente quando fala de Rio, né, a gente que é apaixonado tende a
• 1:00:19
  falar, exaltar, né? Só os pontos positivos, né?
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  A beleza natural, essa combinação de Mari Montanha.
• 1:00:27
  Mas eu acho que às vezes a gente precisa olhar um pouco para as
• 1:00:29
  Barreiras também, né? É porque se tem isso tudo de
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  bom, o que que tá ruim? Como é que a gente transforma
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  esse ruim? Não tão ruim, sabe?
• 1:00:42
  E aí eu acho que a gente acaba trazendo pra conversa questões
• 1:00:45
  como segurança, né? A coisa do de não sei nem como é
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  que tá isso. Hoje sou ignorante nesse
• 1:00:52
  aspecto, mas a coisa da da taxação, pra empresas que se
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  instalam aqui, estamos competitivos.
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  O nosso INSS, se não me engano, é o maior do país, né?
• 1:01:00
  Isso é uma questão. Pois é, sair enganado no então
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  assim, talvez pra isso o poder público, né?
• 1:01:06
  Tenha um papel aí também. Mas eu acho que a gente é tende
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  a olhar só para os pontos positivos.
• 1:01:13
  Mas eu acho que em algum momento desse pitch, Bruno, não é
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  importante olhar para as Barreiras e talvez não é, não é
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  acabar. A gente não tem o poder,
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  infelizmente, de acabar com essas Barreiras.
• 1:01:22
  Mas como é que a gente deixa elas mais menos pesadas, né?
• 1:01:26
  É. Enfim, é o planejamento do zero.
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  Né, você olhar o é o. Seu Senado é fazer uma análise,
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  aquela análise swot ali, né? E?
• 1:01:35
  Sobre AA violência, que eu acho que é 11 peste que a gente
• 1:01:38
  carrega, a minha sensação é que a violência está tão
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  democratizada hoje em dia. Eu já estive na Alemanha.
• 1:01:42
  Um policial falou pra mim, olha, se os caras olharem para você,
• 1:01:44
  sai daqui que você vai estar correndo pela sua própria vida.
• 1:01:46
  Eu falei, cara, se policial está falando isso, vai estar do lado
• 1:01:48
  da estação de trem, é? Eu falei, porra, eu nunca vi
• 1:01:50
  isso no Rio, é? É, você vai em São Paulo?
• 1:01:53
  Parece que a moda agora. Os caras quebram o vidro, botam
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  metade do corpo dentro do seu carro para levar o celular.
• 1:01:57
  Sim, total. Então, assim, EEE no Rio, eu
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  tenho vivido 11. Momento de um pouco mais de
• 1:02:02
  tranquilidade. Eu lembro da época de andar de
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  vidro fechado. Você não tinha medo de parar no
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  sinal? Eu não tem mais.
• 1:02:07
  Mas é que é aquela coisa, né, que a gente até usa para as
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  marcas, né? A marca que chega primeiro, ela
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  vira sinônimo de categoria. Eu acho que o Rio, o Rio, é meio
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  sinônimo de categoria, porque ele lançou essa coisa chata da
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  violência. É antes das outras.
• 1:02:22
  Mas eu concordo com você, São Paulo, eu não tenho coragem.
• 1:02:25
  Eu tenho mais medo de mexer num celular dentro do Uber em São
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  Paulo do que no Rio hoje. Né?
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  Eu eu acho que a violência democratizada em tudo quanto é
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  lugar. Acho que o meu filho mora Na Na
• 1:02:36
  em Paris e lá tá com os muçulmanos.
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  É um desespero. EE saiu um ameaçando o outro de
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  morte o tempo todo está meio cheio demais.
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  Então eu acho que o ser Oo. O ser humano vai ter que dar uma
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  digerida um pouco nesse no nos, nos guetos que ele fez, né?
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  De de guetos, de de possibilidade, né, porque
• 1:02:55
  antigamente era era a educação já não é mais educação.
• 1:02:58
  Aí você tenta ser influenciador, jogar futebol ou fazer dancinha
• 1:03:01
  no TikTok. Tá ficando difícil, né?
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  É, é, então eu acho que vão. A gente vai ser obrigado a criar
• 1:03:09
  alguns mecanismos pra pra contornar isso, mas.
• 1:03:13
  A minha sensação é que o Rio é muito mais oportunidade do que
• 1:03:17
  problema, sabe? Eu acho que, até mesmo pelo fato
• 1:03:19
  do esvaziamento, eu percebi isso.
• 1:03:21
  Foi uma vez que eu tava morando numa cobertura em Ipanema.
• 1:03:23
  Eu falei, tô morando numa cobertura em Ipanema, meu irmão,
• 1:03:26
  sim, na pô, foi todo mundo embora, porque pra eu poder
• 1:03:28
  morar numa cobertura em Ipanema, não tem gente mais no Rio.
• 1:03:31
  Era boa aquela cobertura, eu fui numa festinha.
• 1:03:33
  Incrível aquela cobertura. Mas eu falei assim, ó, vamos
• 1:03:35
  aproveitar, porque um dia vão perceber que tem alguma coisa
• 1:03:37
  errada. Aí quando perceber, a gente teve
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  que sair. Mas é um pouco isso, assim o Rio
• 1:03:41
  acaba, acaba que com isso tudo, tem vários vácuos de
• 1:03:45
  possibilidade também, eu acho que é.
• 1:03:47
  Eu vejo muito Rio como um ambiente de, de de oportunidade,
• 1:03:50
  até porque então a minha sensação é que tá no mundo
• 1:03:52
  inteiro tentando achar um pouco esse equilíbrio, vida e
• 1:03:55
  trabalho, né? E assim é muito.
• 1:03:57
  Você vai para Nova Iorque, é muito desesperador como os caras
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  são, é, eles estão entre os 95% mais ricos do mundo, e se ele tá
• 1:04:06
  entre os 94, ele é um fracassado.
• 1:04:09
  Sabe, e lá é muito pesado isso eu vejo o japonês que é os caras
• 1:04:14
  têm, dormem No No, no, no caminho de casa para o trabalho,
• 1:04:17
  porque a jornada exaustiva, os chineses com 999 horas, né?
• 1:04:22
  Tem 1 dia de Descanso, os outros são 9 horas de trabalho e mal ou
• 1:04:25
  bem cara, a gente ainda ainda vê o Sol ainda sabe, ainda tem o
• 1:04:29
  senso de humor, vai para o bar e a gente usa o lado de fora das
• 1:04:34
  da das cidades, da cidade, né? Nos outros.
• 1:04:38
  Boa parte dos lugares você se abriga aqui, depois você se
• 1:04:40
  abriga ali e aí vai para o lugar, você não pode passear.
• 1:04:42
  Então eu acho que tem 11 coisa de de e assim é o ruim de falar
• 1:04:48
  quando quando fala assim, a sensação que dá é, que porra,
• 1:04:51
  Ah, por isso você quer saber de praia, você quer saber de, mas
• 1:04:53
  não é cara, a gente, a gente ainda é líder de inovação, a
• 1:04:56
  gente é a maior economia criativa da América Latina ou a
• 1:05:00
  cidade mais filmada? Temos nossa a comunicação.
• 1:05:04
  Mexe com 5 bi, né? Não chega.
• 1:05:06
  Somos o segundo PIB do país, maior.
• 1:05:08
  Bem, pra mim ainda é um. É um lugar de oportunidade,
• 1:05:11
  sabe? Tem muito mais oportunidade que
• 1:05:12
  o problema difícil é concatenar e fazer essas coisas andarem,
• 1:05:16
  né? Fazer essa máquina girar.
• 1:05:18
  Uma questão de circunstância também aí na vida, achar,
• 1:05:22
  procurar problemas você. Acha que você vai achar em
• 1:05:24
  qualquer lugar? É muito fácil, né?
• 1:05:26
  Achar problema que alguém me falou isso, né?
• 1:05:30
  Recrutar pessoas pra achar problemas é mole.
• 1:05:32
  Você acha? 100?
• 1:05:34
  Recrutar pessoas pra achar as soluções é dificílimo, então
• 1:05:37
  acho que é isso. Acho que o rico tem problemas,
• 1:05:38
  como qualquer grande cidade, você falou Nova Iorque, Tóquio,
• 1:05:41
  et cetera. Toda cidade tem seu problema.
• 1:05:43
  Agora tem cidades que estão mais aceleradas porque souberam
• 1:05:46
  gerenciar melhor seus problemas, e as cidades estão,
• 1:05:48
  infelizmente, menos aceleradas que não não encontraram esse
• 1:05:51
  vetor de novo. Não é o vetor Pra Mim Não É o
• 1:05:53
  vetor de solucionar o problema, o vetor de achar a solução pra
• 1:05:55
  crescer em cima do que é a Fortaleza.
• 1:05:57
  A gente teve uma sequência de de administradores e gestores
• 1:06:00
  também que foi desgraçada, né? Muito brabo.
• 1:06:04
  O que que vocês procuram num num profissional hoje?
• 1:06:06
  Quando vocês vão contratar? Qual é?
• 1:06:08
  Qual é o skill ou qual é a característica que vocês
• 1:06:10
  valorizam mais hoje, que é diferente de antigamente?
• 1:06:13
  Tem alguma? Ah, eu acho que hoje curiosidade
• 1:06:16
  acho que é pra mim. Eu top um de de profissional de
• 1:06:20
  habilidade. Nem quero saber se o sujeito
• 1:06:21
  sabe mexer em alguma coisa funcional, se ele tem algum
• 1:06:25
  estudo na escola x. Tem que ver se a pessoa é
• 1:06:28
  curiosa. Acho que o melhor parâmetro para
• 1:06:29
  mim, quando eu entrevisto uma pessoa e converso com uma pessoa
• 1:06:31
  e ver o quão curiosa ela é, fazer perguntas que não que o
• 1:06:35
  senhor tenha resposta, mas que ela comece a articular e mostrar
• 1:06:39
  que ela de fato consegue correr atrás de uma solução.
• 1:06:41
  Acho que para mim, esse é o é o é o número 1, porque num mundo
• 1:06:44
  que. Resposta para tudo, a gente
• 1:06:47
  falou de e a aqui na e a, basicamente, se qualquer pessoa,
• 1:06:50
  você pode pegar uma pessoa leiga no assunto tal fazer uma
• 1:06:52
  pergunta para ela, ela vai no EAE, vai pegar a resposta e
• 1:06:55
  trazer para você isso, mas isso não é curiosidade, isso aí é só
• 1:06:57
  você ser funcionalmente e trazer uma resposta, uma pessoa
• 1:07:00
  curiosa, ela vai antes de perguntar para AE, vai, vai
• 1:07:03
  questionar, vai levantar. Hipótese eu lembro é, eu
• 1:07:07
  trabalhei muitos anos com leite Na Na coca, né, com produto
• 1:07:10
  lácteo, né, a Coca-Cola, né, globalmente.
• 1:07:13
  E eu IA fazer meus road shows e falar com os países sobre
• 1:07:17
  construir cases, etcetera, e tinha lá a pessoa especialista
• 1:07:20
  lá que teoricamente era o meu, né?
• 1:07:22
  O meu, meu, meu ponto de contato naquele país para explorar a
• 1:07:25
  categoria de leites naquele no país x.
• 1:07:28
  A primeira pergunta que eu fazia é, você já viu uma vaca?
• 1:07:31
  A tá brincando? Eu só olhava para trás assim,
• 1:07:33
  não, você vai vender leite. Então a primeira coisa que você
• 1:07:35
  tem que ver é ver uma vaca, né? O cara começava a apresentar
• 1:07:38
  números, né? A oportunidade de consumo de
• 1:07:40
  lácteos aqui nesse país é x bilhões.
• 1:07:43
  Tantas pessoas tomam leite e tem esse não sei o que tra mas você
• 1:07:47
  já viu uma vaca, então? E a minha resposta?
• 1:07:52
  Presta o número, você tem que ver a vaca primeiro precisa
• 1:07:55
  entender porque é pra mim esse ponto é o ponto da curiosidade
• 1:07:57
  do negócio de você. Se você quer vender um negócio,
• 1:08:00
  você não sabe quem que produz o negócio que é a vaca, você nunca
• 1:08:03
  viu, entendeu? Quem quem, quem cuida da vaca é
• 1:08:06
  quantos, quantos anos vive uma vaca, quanto quantos litros de
• 1:08:09
  leite produz uma vaca, você não é capaz de dominar aquele
• 1:08:12
  negócio. Então uma curiosidade não é
• 1:08:13
  importante porque é daí a gente falou de criatividade tanto aqui
• 1:08:16
  no na conversa. É daí que vem o insight, é daí
• 1:08:19
  que vem o estalo de você achar um novo produto, achar uma nova
• 1:08:21
  solução, achar para comunicação, para produto, para inovação.
• 1:08:24
  Sem querer mudar, ainda vou. Eu vou chegar em você.
• 1:08:27
  Mas me lembro que você era um apaixonado por quadrinhos, né?
• 1:08:30
  Você tem 111, coisa que você pergunta, continua.
• 1:08:34
  Continua até hoje menos, né? Com filho, cachorro, et cetera,
• 1:08:38
  que o consumo diminui, você fica mais seletivo.
• 1:08:40
  Você tem que é. Procurar bem, mas é.
• 1:08:42
  É. Continua assim, mais cinema hoje
• 1:08:45
  do que o quadrinho? Porque o cinema é mais fácil de
• 1:08:47
  de achar, coisa de consumir. Acho que continua assim até
• 1:08:50
  hoje, ficando filme. Olhando as indicações do
• 1:08:54
  Adriano, para mim tem um. Peso.
• 1:08:56
  Importante, sempre que ele fala que o filme é bom, eu OPA, vou
• 1:09:00
  anotar. Legal.
• 1:09:01
  E você, Keila, que que você procura?
• 1:09:03
  Que que você tá quando você vai? Aquela aquele processo
• 1:09:06
  investigativo, né, da pessoa que tá quando você tá entrevistando.
• 1:09:09
  Cara, eu acho muito importante essa questão da curiosidade que
• 1:09:12
  Adriano trouxe é, mas eu acho que as pessoas precisam cada vez
• 1:09:18
  mais também saber lidar com pessoas, né?
• 1:09:23
  Porque cada vez mais o trabalho de equipe é importante.
• 1:09:27
  É, eu costumo brincar na Globo e você já teve desse lado de Globo
• 1:09:32
  também. Você acho que vai entender um
• 1:09:33
  pouco disso. Cara, Globo é muito grande,
• 1:09:38
  então às vezes eu preciso achar esse post it dentro da Globo.
• 1:09:43
  Para quem? Eu pergunto.
• 1:09:45
  E aí eu brinco com o cara aqui a gente tem que ser meio Rambo na
• 1:09:49
  selva amazônica com facão e. EEE você fala com um e você fala
• 1:09:53
  com outro, então acho que é muito importante essa coisa de
• 1:09:56
  como lidar com as pessoas, como você estabelece as suas
• 1:10:00
  conexões, sabe? É, e eu acho que isso é um é um
• 1:10:04
  grande soft skill, né? Ninguém aprende isso, não tem
• 1:10:08
  uma matéria na faculdade, no MBA, seja o que for, é que é
• 1:10:12
  sobre isso, você aprende vivendo e vendo qual a real importância
• 1:10:16
  disso. Então acho que isso é importante
• 1:10:17
  pra empresa que você tá, isso é importante.
• 1:10:20
  É as conexões que você faz pra pra empresa que você vai no
• 1:10:24
  futuro, né? Então acho que essa coisa de
• 1:10:27
  saber lidar com pessoas, humildade também, né?
• 1:10:30
  É, pra mim é um valor muito importante.
• 1:10:33
  Você chega numa empresa, cara, não vai chegar, né?
• 1:10:37
  Tipo, eu sou foda não, cara, eu vou chegar.
• 1:10:42
  Escutando mais do que falando, né?
• 1:10:44
  Tem aquele livro, os primeiros 90 dias, adoro esse livro.
• 1:10:48
  Volta e meia, mesmo estando numa, né, você muda de área.
• 1:10:51
  Às vezes, dentro da empresa é legal você reler aquele livro,
• 1:10:53
  olhar as passagens mais importantes.
• 1:10:55
  Eu acho que é isso, você tem que ter um pouco de humildade para
• 1:10:58
  escutar. A gente aprende muito escutando,
• 1:11:00
  né? Eu acho que isso tudo está muito
• 1:11:02
  interligado em como você lida com as pessoas.
• 1:11:05
  A pessoa é, a gente falou tanto de quanto de porte do carioca,
• 1:11:09
  et cetera, ou do Rio. ODNA de uma pessoa que mora no
• 1:11:14
  Rio há muito tempo, que nasceu no Rio.
• 1:11:15
  Lidar com pessoas é, né? É, é um.
• 1:11:17
  É uma fataleza. Então assim, você, você, a
• 1:11:19
  empresa quer, quer montar um time para vencer, et cetera.
• 1:11:22
  Bota o carioca que é aglutinador, né?
• 1:11:24
  Mas e é. E isso é, é verdade.
• 1:11:26
  Eu estive no México há pouco tempo lá, enfim, fazendo
• 1:11:28
  reuniões, et cetera. E uma das coisas que eu estava
• 1:11:31
  me apresentando, falando, Ah, eu sou uma consultoria que tem base
• 1:11:34
  no Brasil, temos profissionais do México, et cetera.
• 1:11:36
  Perguntei para uma determinada pessoa lá, um mexicano.
• 1:11:39
  Você vê de Fortaleza, né? Ele falou do brasileiro, mas eu
• 1:11:42
  ainda coloco aqui Na Na, no chapéu do carioca.
• 1:11:45
  Nossa, vocês são muito bons em fazer uma coisa que a gente não
• 1:11:48
  é tão bom aqui no México, que é fazer as coisas acontecerem e
• 1:11:54
  todo mundo amigo, né? Contribuindo sem ser de.
• 1:11:59
  Cima pra baixo, né todo? Processo, né?
• 1:12:02
  Aqui o sio. Ele falou de um determinado sio
• 1:12:04
  da empresa. Ele é amigo de todo mundo, ele
• 1:12:06
  pergunta, ele fala, ele faz piada com AA recepcionista então
• 1:12:10
  cria na empresa tão positivo, né?
• 1:12:13
  EEEE deveria ser tão positivo porque a gente está sofrendo com
• 1:12:16
  vendas. Não sei o que está difícil o
• 1:12:19
  ano. Mas no final do dia, todo mundo
• 1:12:21
  tá com um sorrisinho ali, sabendo que vai dar certo,
• 1:12:24
  porque a gente tem a liderança e as pessoas, essa liderança ali,
• 1:12:27
  que é um brasileiro, então assim, acho que tem essa, essa,
• 1:12:31
  essa, esse ponto aí que é importante salientar que você
• 1:12:33
  falou que é um talento pro futuro, aí ó, Oo, Rio é um
• 1:12:36
  celeiro de pessoas que né? Eu voltei pro pro Brasil há
• 1:12:40
  pouco tempo, ano passado, e me perguntou um amigo, um
• 1:12:43
  americano, eu tava lá outro dia, me perguntou, ei, como é que tá
• 1:12:45
  o Rio? Qual é a diferença e tal, não
• 1:12:46
  sei o que, olha só, voltei eu. Já 4 amigos no dia que eu
• 1:12:50
  cheguei assim, o porteiro, o cara da o vendedor, do padeiro,
• 1:12:53
  não sei o que, porque já fica amigo, né?
• 1:12:55
  Você chega ali, faz uma piada. É isso, né?
• 1:12:57
  Você transita, você essa coisa de ter a favela e ter o ali, o
• 1:13:03
  asfalto e você transita e a praia, esse espaço democrático.
• 1:13:07
  Mas é engraçado que você trazer esse exemplo desse CEO.
• 1:13:10
  Aí eu lembrei de um gringo. Muito brasileiro que ambos
• 1:13:14
  conhecemos e que eu acho que tinha muito.
• 1:13:17
  Para mim é uma baita referência de liderança e que tinha muito
• 1:13:20
  esse olhar em conhecer as pessoas.
• 1:13:22
  Javier mesa cara? Javier era era muito foda porque
• 1:13:27
  assim o cara ele tinha um horário na agenda dele de manhã
• 1:13:31
  é que ele falava, estou aberto ao anti ANS, independente do seu
• 1:13:36
  nível hierárquico. A minha sala está aberta.
• 1:13:39
  É, eu lembro de uma história a. Mesa estava trabalhando, de
• 1:13:41
  repente parece pipoca ali na tua frente.
• 1:13:43
  Gente, o que você está? Fazendo e aí, e?
• 1:13:45
  Ele lembrava o nome das pessoas, né?
• 1:13:48
  Eu acho isso. Aí tinha gente, Ah, não, mas
• 1:13:51
  isso é estratégia, gente, é uma estratégia maravilhosa.
• 1:13:54
  Que seja, né? Vou contar um.
• 1:13:55
  Segredo dele, ele estudou no Brasil.
• 1:13:57
  Ele, eu sei. Ele.
• 1:13:58
  Teve ele, teve um. Ele é um pouco.
• 1:14:00
  No começo da vida dele? Colou, colou é?
• 1:14:02
  O homem adulto, ali, em faculdade, ele tinha.
• 1:14:05
  Um brasileiro verdade? Perdeu rápido, né?
• 1:14:07
  O teve um, a gente ficou. Eu sempre me lembro de uma
• 1:14:09
  história que ele conheceu meu marido, né?
• 1:14:11
  É no Rock In Rio e. Eu tava ali trabalhando e tal, e
• 1:14:16
  tava o espaço da coca no Rock In Rio vazio ainda.
• 1:14:19
  E aí eles ficaram conversando enquanto eu trabalhava e lidava
• 1:14:22
  com outras pessoas. E aí chegou na segunda-feira, lá
• 1:14:25
  no restaurante na praia do Botafogo, no primeiro andar,
• 1:14:28
  encontrei com ele na fila, e aí, como está o Vinícius assim?
• 1:14:32
  Caraca, cara, ele lembrou do nome do meu marido, eu já acho
• 1:14:38
  demais, ele lembra do meu, ele lembrou do meu marido.
• 1:14:41
  É sobre isso, é sobre conquistar pessoas, sobre estabelecer
• 1:14:44
  conexões, sabe? A gente está numa indústria de
• 1:14:46
  gente, né? Quem não gosta de gente em
• 1:14:48
  comunicação? Tem tem uma questão.
• 1:14:50
  Eu aprendi muito engraçado com a Coca-Cola, que era uma coisa que
• 1:14:53
  eu nunca tinha imaginado. Até ver que a Coca-Cola avaliava
• 1:14:56
  a performance, avaliava resultados e avaliava uma coisa
• 1:14:59
  que eu não tinha ideia, que era o raw.
• 1:15:00
  AI, como você chegou aqui? Eu falei, nossa, aquilo me deu
• 1:15:04
  um. Assim, me abriu uma porta que eu
• 1:15:06
  nunca tinha parado pra pensar, como eu estou fazendo as coisas,
• 1:15:09
  né? Eu IA pro e putz, me ajudou
• 1:15:12
  muito e faz toda a diferença. Você vê, é muito fácil ver o
• 1:15:16
  cara que tem um hall bom, como ele consegue segregar e como ele
• 1:15:19
  consegue atingir as metas e um clima.
• 1:15:22
  E não é só de cima pra baixo, né, Bruno?
• 1:15:24
  É de baixo pra cima também. Eu acho muito legal a avaliação
• 1:15:27
  da coca. Ela é 360, então é o.
• 1:15:32
  É o sei lá, o gerente Júnior avaliando um diretor, porque
• 1:15:35
  esse diretor é avaliado de acordo com o poder que ele tem
• 1:15:39
  de desenvolver pessoas, né? Eu acho que é um esqueminha
• 1:15:43
  muito, muito legal assim. Gosto muito.
• 1:15:46
  Legal mesmo. Tem que consertar minha cola
• 1:15:49
  aqui. Qual conselho vocês dariam para
• 1:15:54
  um jovem criativo do Rio que quer trabalhar com marcas
• 1:15:57
  globais daqui? Eu acho que 2 coisas, 2
• 1:16:02
  conselhos, né? Top of mind assim, o primeiro é
• 1:16:08
  esse mundo tão fragmentado de comunicação, criatividade,
• 1:16:11
  etcetera, tantos subtemas que você tem que desenvolver.
• 1:16:14
  É achar um dentro do seu papel criativo.
• 1:16:20
  Qual é o seu expertise? Onde que você adiciona valores
• 1:16:22
  especificamente? Qual seu super poder?
• 1:16:24
  Exatamente, pode ser de uma indústria, você pode se
• 1:16:26
  apaixonar pela indústria de bebidas.
• 1:16:28
  E aí você segue. O tu go, o criativo tu go de
• 1:16:31
  bebidas pode ser por um tipo de consumidor, né?
• 1:16:33
  Tantos consumidores, oportunidade de crescimento,
• 1:16:36
  idosos, né? Ou adultos, né, adultos mais
• 1:16:39
  velhos ou crianças ou famílias. E você ter esse, esse esse
• 1:16:43
  essência de entender melhor a né?
• 1:16:45
  Ter soluções criativas pra aquele tipo de de consumidor ou
• 1:16:48
  o que. Você está dizendo, então é que
• 1:16:51
  desde o começo, se eu já tiver um segmento em mente, ou.
• 1:16:55
  Alguma coisa que seja. Te deu, te deu te.
• 1:16:58
  Deu com você pra você. Você falou de quadrinho.
• 1:17:01
  Eu adoro quadrinho e cinema, né? Se eu tudo que eu faço eu não
• 1:17:04
  sou criativo, mas tudo que eu faço tem um, eu meto o cinema no
• 1:17:07
  meio eu enfio cinema, ou na apresentação ou no jeito de
• 1:17:10
  trabalhar ou como referência eu ponho cinema, porque tem que tem
• 1:17:14
  que estar o cinema lá e não interessa.
• 1:17:16
  Interessa por quê? Porque eu gosto.
• 1:17:17
  Eu falo pro meu filho direto também.
• 1:17:19
  Você gosta de tênis, cara? Vai atrás de uma empresa de
• 1:17:21
  tênis, você gosta? Eu não gosto de tênis, mas você
• 1:17:23
  gosta de tênis, vai atrás de um, de um negócio desse.
• 1:17:25
  Vai ser difícil. Qualquer coisa você escolha,
• 1:17:27
  pelo menos vai coisa que você gosta.
• 1:17:28
  Exatamente, então assim, acho que então, então você ter essa,
• 1:17:31
  você ter um, não que você só faça aquilo, mas você ser
• 1:17:34
  reconhecido tem uma. Como é um branding, né?
• 1:17:37
  Você falou aqui do kil, da da marca.
• 1:17:39
  Ah, o Adriano. Eu comecei minha carreira
• 1:17:41
  criativo, o Adriano é o criativo.
• 1:17:44
  Entende muito. E tem esse DNA ali de indústria
• 1:17:48
  de bebidas, né? Ponto que você já cria para
• 1:17:51
  você. Uma criativo, Hum?
• 1:17:53
  Você começou como? Criativo se eu começasse como
• 1:17:55
  criativo, se eu tivesse. Eu já estava assim nossa, aí,
• 1:17:56
  dando mais do que eu tinha imaginado, já eu já achava.
• 1:17:58
  Muito como mídia, na verdade. É.
• 1:18:01
  Verdade e mídia Na Na arte plana.
• 1:18:03
  É, você começou a arte plana? É, então acho que esse seria o
• 1:18:05
  primeira coisa, tentar achar aquilo que você gosta, que te
• 1:18:07
  move, que te vai criar essa, esse Ed, essa diferenciação
• 1:18:10
  contra a média, né? E outra coisa.
• 1:18:13
  Como hoje as narrativas são muito fragmentadas, a gente
• 1:18:16
  falou aqui da Globo, novela minuto, aí em formato é é
• 1:18:20
  vertical. É encontrar também a sua mídia,
• 1:18:23
  né? Encontrar EEE, entender aquela
• 1:18:25
  dinâmica, né? Se você é hoje, eu acho que é um
• 1:18:28
  criativo de 30 anos atrás que criava com um filme de 30 a 60
• 1:18:31
  segundos, um minuto, e tinha certas veiculações em certos
• 1:18:35
  momentos do ano. Hoje a gente tem que criar muito
• 1:18:38
  mais filmes. Formatos muito diferentes que
• 1:18:42
  vão ser veiculados às vezes para 100 pessoas, 200 pessoas.
• 1:18:45
  Então acho que também é isso, dominar uma mídia.
• 1:18:47
  Eu se eu ofendi uma mídia. Antigamente você tinha 10 dias
• 1:18:49
  para criar o filme, o outdoor, o anúncio e o rádio.
• 1:18:53
  Hoje em dia você tem 2 dias para criar o filme, outdoor, anúncio
• 1:18:56
  rádio, estratégia digital, endomarketing AAAO discurso do
• 1:19:00
  CEO vai embora. Eu eu chamo de do eu.
• 1:19:06
  AA, criatividade em marketing saiu de sil e agora é um
• 1:19:08
  ecossistema. Você falou agora do discurso do
• 1:19:10
  sil, é isso? Às vezes você tem que tem que
• 1:19:12
  vender um projeto internamente, você precisa sentar com o
• 1:19:15
  criativo. Como é que a gente vai convencer
• 1:19:16
  esse sil em 10 minutos de representação de que ele tem
• 1:19:19
  que. Alocar um capex aqui, um
• 1:19:22
  investimento, uma nova planta, já vivia essa situação de de de
• 1:19:25
  defender. É ter que defender um
• 1:19:27
  investimento. Cada vez mais dentro do negócio.
• 1:19:29
  Aquela época do criativo Maluquinho, que era de cima da
• 1:19:32
  mesa, já era cara a gente. Isso tem que ter uma visão de
• 1:19:34
  negócios, porque ninguém tem mais um centavo para perder, né?
• 1:19:37
  Então é nem para arriscar, então.
• 1:19:38
  Mas você acha que a visão de negócio aí, uma debate que eu
• 1:19:41
  sempre tenho, é a visão de negócio ou é a abertura para
• 1:19:47
  trabalhar? Soluções criativas para o
• 1:19:50
  negócio. Explico, é receber um briefing
• 1:19:53
  como esse, por exemplo, né? Receber um briefing de cara.
• 1:19:56
  Eu preciso que você me ajude a formatar essa mensagem, a
• 1:19:58
  entender esse essa venda interna não vai, não costuma ver isso.
• 1:20:01
  É, são 50 pessoas que vão ver isso, 10 pessoas, 15 pessoas.
• 1:20:05
  Muitas vezes assim já já enfrenta essa situação, tá?
• 1:20:08
  Ah, tá, vou chamar aqui, Oo Júnior, vou chamar.
• 1:20:10
  Não sei o que vou repassar. Para não ser não.
• 1:20:12
  Não, cara, isso aqui eu tô falando de investimento de
• 1:20:14
  500000000 de dólares, uma planta nova, uma fábrica nova.
• 1:20:17
  Eu não posso, é? Eu preciso de você, preciso de
• 1:20:19
  você, porque você é o cara que tem AO.
• 1:20:22
  Preciso do talento, preciso. Do talento do Prime time.
• 1:20:25
  Assim não posso. Então é é a gente não me pega na
• 1:20:28
  situação. Eu não preciso que você entenda
• 1:20:30
  o negócio. Preciso.
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  Só que você. Me ajude argumentar exatamente.
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  Chegue, EEE. Me dê.
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  Às vezes é é dar munição pra pra que aquilo faça sentido No No
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  ouvinte, né, que é um pouco a gente faz, a gente molda
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  mensagem pra que? Não pra gente entender, mas pra
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  que aquela pessoa faz sentido? Depende muito da metodologia de
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  cada um. Pra mim os 2 são muito a mesma
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  coisa. Eu não pegaria um job desse pra
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  escrever o texto, eu pegaria um job desse antes eu tenho que
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  entender por que que você tá me pedindo isso, porque talvez
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  inclusive tenha outras coisas que a gente ainda não botou aqui
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  que possam ajudar ou aqui ou fazer A Entrega ser ser melhor,
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  então. É, eu acho que OOO criativo que
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  tá só na mensagem. Ele ainda é um design de
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  informação, mas eu acho que a exigência do mercado é muito
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  maior, então não dá para ficar só Na Na, no job, sabe?
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  É, é a gente. A gente até se posiciona como
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  parceiro estratégico, é de inteligência, então a gente
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  quando a gente e a gente é abusado, então a gente mexe às
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  vezes em modelo de negócio, dar sugestão assim pode não gostar,
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  mas você vai entender como a gente pensa, pensa assim e tal e
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  às vezes emplaca, às vezes não emplaca, às vezes a gente muda
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  coisas, a gente mudança produto. Então eu acho que tá mais tá
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  mais complexo. Ao mesmo tempo, nossa devaguei
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  pra caramba aqui. Mas enquanto a agência perdeu
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  muito de relevância num num lugar, né?
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  É antigamente a as marcas que buscavam a agência quando
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  queriam novidade. Hoje em dia as marcas buscam o
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  fotógrafo, Oo, video maker, Oo influenciador.
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  A Globo, a. Globo, exatamente.
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  Inteligência as consultorias, né?
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  É, por outro lado, a agência ainda tem um pouco o pulso do
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  consumidor e, principalmente. Uma noção melhor do que, do que
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  é o ecossistema de comunicação, de Como Ele É fragmentado.
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  Então você não vai fazer 111 campanha de ponto de venda, você
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  precisa de uma jornada inteira. Então eu acho que a agência
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  ainda tem um papel muito grande, principalmente os maiores
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  clientes. É, é acredito que até depois de
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  tantos testes e de tanto de ter sido tanto o que todo mundo
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  quer, tirar a agência da jogada, né?
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  O tempo todo, né? Pô, às vezes é um fornecedor, o
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  cara consegue, faz 5 filmes muito maneiros e some.
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  Aí o outro vai, vem AAA mala direta, não, acabou a
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  propaganda. Agora a mala direta, que é o
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  negócio aí é draft, compra agências de 70 anos, EQDS 1000
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  também, depois aí vem não agência digital, chegou a
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  propaganda digital e aí as campanhas que não coubessem num
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  banner tinham caído. Agora acabou propaganda, agora é
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  tudo marketing digital e hoje em dia o banner é uma coisa
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  desprezível. Eu acho que depois de tantos
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  testes, da minha sensação é que. Esse esse a as ferramentas da
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  agência ainda ainda tem 11. Lugar, e quanto mais fragmentado
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  for o mundo, acho que mais elas vão ser valiosas.
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  Essa é a minha sensação. Mas você não respondeu ainda,
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  não pensa que a gente vai esquecer?
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  Nossa, eu já eu já esqueci a pergunta a.
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  Pergunta é, qual o conselho que? Que você para o para alguém que
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  está querendo trabalhar com marcas globais e está no Rio,
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  né? Olha, eu acho que eu acabo indo
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  pelo mesmo caminho que eu falei sobre da contratação, né?
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  De contratar alguém, eu acho que tem que conversar.
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  Você está na faculdade? Converse com seus professores,
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  converse com seus amigos que já fazem estágio.
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  Eu mesma comecei por numa, saindo de uma aula de mídia na
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  faculdade, conversando com um amigo que fazia estágio em
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  produção gráfica, falei, eu quero trabalhar com mídia.
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  E aí ele falou, cara, eu estou precisando de estagiário.
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  Eu acho que a conversa realmente é parte fundamental, as conexões
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  é e botar isso na prática, porque a gente fala às vezes de
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  comunicação, de conversar de uma forma muito teórica, muito, Ah,
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  tem que conversar, cara, tem que conversar no dia a dia.
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  Outro dia eu tava almoçando com uma amiga do mercado e
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  comentando, meu filho que IA fazer cinema, né?
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  E aí nessa conversa despretensiosa, e eu tenho medo
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  desse negócio de cinema, né? Porque claro que eu não falo
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  isso Pra Ele, mas. Sei lá, eu acho que é porque eu
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  acho que as as crianças são muitos adolescentes.
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  São muito imaturos. Quando, né?
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  A gente olha para trás, fala, cara, quando eu escolhi, tinha
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  muita noção do que era. A gente escolhe pelos estímulos
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  externos, né? E eu tenho receio disso.
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  Por que que ele quer fazer cinema?
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  É ele fazer. Cinema não quer contar
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  histórias, porque cinema? Pois é, é, eu faria.
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  Eu cinema é coisa de filho de rico.
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  É exatamente. Eu faria contar histórias, eu
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  quero contar histórias. Não e quantas pessoas você?
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  Tem mais possibilidade? Quantas pessoas que fazem cinema
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  e não trabalham exatamente com o cinema, né?
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  E aí, nessa conversa despretensiosa com essa amiga do
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  mercado, ela falou, cara. Vamos lá, eles atendem uma
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  faculdade, vamos lá, é é Pra Ele conversar com o cara que é Oo
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  cara, chefe lá de cinema na faculdade.
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  Então assim, eu estou dando um exemplo aqui que não tem nada a
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  ver com o mercado exatamente, mas qual o do poder das
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  conversas, né, e das conexões que você, você estabelece?
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  Então acho isso é eu acho que isso que você trouxe do que há
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  muito tempo eu me degladio com essa questão de propósito, sabe
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  qual é meu propósito? E às vezes, o propósito sempre
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  esteve ali, né? E eu ficava, gente, mas o que
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  que é negócio de propósito que o povo tá falando?
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  Eu tenho que ganhar dinheiro, eu tenho que pagar minhas contas no
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  final do mês, esse propósito. E aí quando eu parei, né?
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  E aí eu acho que tem muito de autoconhecimento também, de você
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  olhar para você e falar, cara, eu, isso é minha grande paixão,
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  eu consigo falar disso, eu consigo fazer isso.
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  Então assim, eu acho que olhar para o que você faz de melhor.
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  Pro que te encanta, pro que te apaixona realmente é 50% do
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  caminho andado, né? Tá aberto através dessas
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  conversas para outras coisas, mas olhar para o teu, pro que
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  você curte olhar um pouco para os gaps que existem, né?
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  Eu gosto muito de bicho, né? De de pet, é minha grande
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  paixão. Um dia eu ainda quero trabalhar
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  mais com isso, mas eu tava recentemente observando e
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  conversando com a com a veterinária dos meus cachorros.
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  Sobre como que as as alergias a rações com frango são cada vez
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  mais frequentes em cachorros e você vai olhar na gôndola do Pet
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  Shop. A maioria das rações são com
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  proteína de frango, porque é a proteína mais barata.
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  Mas existem outras alternativas que são só um pouquinho mais
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  cara e que o consumidor está disposto a pagar.
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  Por que não? Né?
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  Então, assim, olhar para esses é exatamente o barato, sai caro,
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  né? Olhar para esses gaps de
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  mercado, né? E eu dei um exemplo aqui de de
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  mercado pet, que é o mercado, né.
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  O que que você gosta? Qual a grande paixão do celular
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  pet? Cara, de repente vai trabalhar
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  com esse segmento. Então acho que tem.
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  Acho que as nossas respostas estão conectadas.
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  Legal, pessoal, queria agradecer vocês pela presença.
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  Muito legal, é, queria deixar o espaço à disposição sempre que
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  vocês quiserem voltar. Ah, e muito obrigado, pessoal,
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  obrigado, mamãe, acho que só você fica até o final.
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  Pessoal, valeu, até a próxima. Esse acho que é o quarto, o
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  quarto jovem aberto temos é Leo, Ed, um cara importante para o
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  Rio de Janeiro que vem aí, já está confirmado, estamos vendo
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  data e vamos embora, estamos. Juntos, obrigada.