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273 - Liderando sin cargo: "Sé proactivo" · Entre Semana

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Hola, bienvenidos entre semana, donde vemos temas relevantes a
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la luz de la palabra de Dios. Una de las formas más efectivas
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de liderar sin cargo es ser proactivos.
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La ley del mismo esfuerzo hace estragos en cualquier equipo de
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trabajo. ¿Cómo cultivar la proactividad
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sin necesitar la autorización de los líderes a cargo?
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Ésta y otras preguntas las veremos aquí en entre semana.
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Sé proactivo. Esa es la cuarta de estas
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sugerencias que hemos estado desarrollando a lo largo de esta
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serie, liderando sin cargo. La primera fue autoliderazgo,
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después se positivo, luego piensa de forma crítica y hoy
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damos esta cuarta de ser proactivo y hablamos un poco
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acerca de la proactividad. Cuando hablamos de de la de ser
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positivo, pensar cómo como como dueño, no como empleado, y eso
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requiere una una cierta forma de proactividad.
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Ahora, en el primer Consejo de Autoliderazgo, eso es
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proactividad. O sea, claro, hazte cargo de de
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tu persona. Primero no.
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Esto de proactividad se usa mucho, no como un un valor en
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cualquier currículum proactivo, si siempre lo ponen como primer
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elemento a destacar. Se usa mucho bueno.
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El libro habla de rechaza la pasividad, nosotros lo lo lo
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pensamos en términos positivos de de ser proactivo.
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¿Cómo? ¿Cómo podríamos quizás definir
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proactividad, qué, qué es proactividad, qué no es
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proactividad? Dónde es apropiado ser proactivo
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y dónde no, porque. Pues hay.
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Hay personas que dicen no estoy siendo proactivo, no estás.
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Estás tratando de de de quitar el cargo de.
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Claro, o sea, quiero ser proactivo YY quiero hablar.
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Estamos en un funeral, ahí no hay que.
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Hablar, pero pero entendió que. Proactividad es hacer bueno, ahí
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quizás estaría. ¿Un un buen perfil?
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De lo que no es proactividad no es hacer por hacer.
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No, porque puede mal entenderse esto de ser proactivo, de
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rechazar la pasividad, como tengo que hacer, tengo que hacer
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algo, tengo que hacer algo tengo.
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Y como nadie hace nada, pues yo lo hago.
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Y contexto más allá del chiste no es oye, pero pero nadie
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habla, pero pero quizás en ese momento lo que había que hacer
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era guardar y entonces no es solo hacer por hacer, no, porque
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si no podemos terminar como como el perro que da vueltas,
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persiguiéndose la cola y. Pensar que hacer por hacer tiene
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un valor agregado y no lo tiene si si no está enfocado.
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Sí, YY creo que cuando introduces también el tema de no
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tener un cargo, no tener un título, una autoridad, eso hace
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que la la proactividad sea un poco un poco más complicado.
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Porque sí, creo que no sé si si has conocido a una persona que
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que que es dueño de una empresa o incluso pastor de una iglesia.
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¿Dónde va una conferencia? Le vuela en la cabeza y regresa
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y dice, ya ya sé cómo vamos a hacer, vamos a cambiar
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absolutamente todo. Y la verdad, cuando tú estás a
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cargo, pues tienes el lujo de hacerlo para bien o para mal.
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Pero si tú no tienes un cargo y vas y te inspiras si te encanta
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y encuentras una nueva visión para la organización, o sea, es
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como que sí, pero no, claro. Entonces viene la frustración,
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se. Complica un poco este tema de
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ese proactivo y ahí es donde yo creo que muchas personas después
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de una traba, 2 trabas, 3 trabas se se apagan y toman una
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actitud. Mira, aquí voy a estar por si me
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necesitas si. Y lo que tú dijiste aplica no
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sólo a iglesia, aplica trabajo, o sea, te mandan de tu empresa a
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una capacitación y en la capacitación dijeron todo lo que
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según tu opinión debería hacer y no están haciendo.
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YY llegas con ganas y Tu Jefe te dice Okay este.
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No, esas conferencias no sirven de nada.
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Y tú como es, como que YYY. Bueno, el libro comenta algo que
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a mí me llamó la la atención, que un bajo nivel de frustración
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resulta en pueda resultar en pasividad, o sea, o k ya estoy
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frustrado. Listo.
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Entonces, como que la frustración es el campo de
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cultivo para la pasividad. Nada, estoy frustrado, nadie me
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pela nadie, nadie, nadie. Este le importan mis ideas o mis
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sugerencias van a saco roto. Sabes que me frustro.
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¿Entonces? Como no, no tengo, hay hay gente
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que ante la frustración. Más se más se anima y.
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Dice o K perfecto. Voy a seguir insistiendo hasta.
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Pero la mayoría con un. Poquito de frustración, ya tira
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la toalla y es como que Ah, sabes que el día que necesiten
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de mi ayuda ahí está mi número. Me pueden llamar o y ahí me
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quedo. No es como que el el la ese bajo
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nivel de frustración es campo propicio para que la pasividad
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surja. YY ahí nos queremos.
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Sí, YY creo que si tú vas sumando esa las otras 3 cosas
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del cual o sea continúas siendo auto liderado, mantienes la
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positividad y aún piensas de forma crítica, porque también
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esto se necesita, porque no es simplemente no voy a permitir
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que la frustración me venza, yo voy a continuar y si o sea al al
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liderazgo, simplemente estás está haciendo un una molestia.
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Ay, aquí viene. Aquí viene Gutiérrez una vez más
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con sus ideas, siempre con 10 ideas más en cada junta.
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YY quizás no se trata de eso en ese sentido, pero decir a ver
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qué es lo que necesita la organización y de qué manera
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puedo avanzar o por lo menos ir aportando hacia esto.
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Entonces creo que todo va en un conjunto.
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Se va moviendo una una con otra en en el libro me gustó algo que
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que comparten el el autor después de algunas sugerencias
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de cómo. ¿Cómo ser proactivo, cómo
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rechazar esa pasividad? Pero ellos comparten que que ahí
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en la Iglesia donde servían, tenían un uno de los valores.
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Ahí, en el libro, ahí en español, se traduce como
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permanecer generoso YY lo definen así.
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Era estar dispuesto a compartir ideas, aunque no siempre sean
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usadas. Uf, me encantó, lo lo marqué.
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Bueno, no, no, no con lápiz porque lo tengo en formato.
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Digital, pero. ¿Lo remarqué y dije eso hay hay
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mucho para rascarme? Porque a veces proactividad se
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se traduce en términos de qué tengo que hacer, pero a veces el
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mayor aporte puede ser en el campo de las ideas, pero
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volviendo a lo que decíamos anteriormente, si hay bajo nivel
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de frustración, Ah, y compartir 3 ideas YY no, ni siquiera las
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consideraron. ¿Pero sí, pero esta idea de
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permanecer generoso es la mano abierta para compartir estas
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ideas, aunque no siempre sean usadas en ese momento o quizás
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nunca, no? Y creo que el el tema de las
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ideas a veces son como semillas, donde comienza con algo, pero
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después el resto de de del equipo de liderazgo lo toma y va
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evolucionando y termina con algo que dices, bueno, esto no tenía
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nada que ver con mi idea inicial, sí, pero.
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Pudiste dar esa primera chispa y eso ayuda.
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Hay hay personas que que se se molestan, es como que no, sino
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se va a usar así con tal cual. Yo lo hice o yo lo pensé, no, no
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lo vamos a hacer. Da da la idea y el y el cómo se
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llama el el manual de instrucciones.
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¿De cómo se debería implementar? Y lo que termina sucediendo
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después de un par de frustraciones que dicen, ya no
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voy a dar más ideas hasta que estoy al cargo hasta que estoy
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al mando. Y ahí sí, porque así se va a
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poder hacer, como yo creo que se debe de hacer.
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Dirías entonces que bueno y pensando en los 3 Consejos
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anteriores, pero sobre todo en el en este y en el segundo, el
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hecho de querer tener el control de la situación.
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A veces lo que lo que nosotros queremos no es tanto que
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nuestras ideas sean escuchadas o aplicadas.
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Lo que yo quiero es tener el control y no lo y en vez de
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decir me gusta controlar la gente, me gusta controlar las
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situaciones, me gusta que las cosas se hagan a mi manera.
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Digo, si yo tan solo estuviera a cargo, las cosas serían
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diferentes, pero detrás del si yo tan solo estuviera a cargo es
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yo quiero controlarlo. Quiero controlar todo, la
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gestación de la idea, la ejecución de la idea y el
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aplauso de la idea, no, YY el control absoluto de la
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situación. YY cuando uno entiende que
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trabajamos en equipo, lo primero que tenemos que hacer, y más si
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es en el en la esfera de iglesia, donde es el Reino de
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Dios y no el del pastor o del líder a cargo.
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Es estoy sumando algo más grande.
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Entonces lo primero que tenemos que asumir es que no tenemos el
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control y nunca lo vamos a tener.
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¿Entonces esto de permanecer generoso?
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Creo que es una buena manera de ser proactivo porque es okay.
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Mira, yo tengo esto para dar aquí, lo pongo sobre la mesa.
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Si lo quieren usar, úsenlo, si no lo quieren usar, no hay
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problema. No me ofendo, no lo personalizó,
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no lo tomo como, Ay, no soy menospreciado al contrario.
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O sea, me me gustó mucho esto de permanecer generoso.
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Creo que mucho del ambiente, a veces de tensión, que hay en las
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reuniones de planificación de cualquier ministerio, niños,
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jóvenes, diáconos, ancianos de iglesia.
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Es que cuando una idea es cuestionada.
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¿Se personaliza en el libro de Adam Grant?
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Creo que lo he mencionado en algún momento.
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Él cuenta la historia de creo que de Pixar.
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Fue cuando hicieron los increíbles, lo rechazaron una y
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otra vez, una y otra vez, una y otra vez, y el tipo dijo, no lo
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voy a hacer, pero decía que tenían una oficina que era de
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con cristales. Se reunían ahí YY de afuera se
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veía como que estos tipos se están matando, o sea, discutían
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de una manera porque era, vamos a lograr el mejor proyecto y si
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tu idea no era la mejor, se o sea no es que se destruía, pero
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era no está mal. Pero todo como que alrededor.
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Era como una tensión. En cualquier momento esto
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estalla, pero resulta que terminaba la reunión y se iban
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por una cerveza, como como buenos amigos.
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¿Entonces eran capaces de de no personalizar cuando la idea era
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rechazada o cuando la idea era o K pero hagámoslo de esta otra
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manera, no? Y creo que se enriquecería
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muchísimo el trabajo en la Iglesia si tuviésemos esa
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actitud. De vamos a a y aunque mi idea lo
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mejor ni Ay, me desanimo, lo personalizó o o lo o o como que
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quiero defenderla como otra vez nos transformamos en políticos,
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en fiscales. Ajá, no o en.
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Predicadores con tal de defender mi mi idea, pero creo que este
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permanecer generoso con mano abierta puede ser un un primer
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excelente paso en el corazón. ¿Sí, no?
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Sí, claro. Algo que que escuché acerca de.
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Han han hecho estudios acerca de de los el ejército de de Israel
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versus el ejército de de otros países árabes.
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Se han enfrentado en la historia por lo menos 2 veces de de
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manera a grande escala. Una fue la guerra de John
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Kipull, 1960 y Cacho, y después creo que de vuelta en los
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setentas con Egipto. Especialmente, dice, es insólito
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que Israel. Pueda vencer a todos estos otros
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países teniendo un ejército más pequeño, siendo un un país más
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pequeño y no teniendo las la tanta gente que que que pudiera
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pues defenderse. Y bueno, hay un elemento, dicen
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espiritual, pero también al estudiar se dieron cuenta de
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algo a nivel sociedad en el ejército de Israel.
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Cualquier persona de menor rango puede cuestionar o puede traer
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algo a a a la atención de los de más altos rangos en los
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ejércitos islámicos. Es es mucho más jerárquico y lo
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que dice el comandante es lo que se dijo y aunque no tenga
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sentido, aunque no sea correcto, se va a hacer.
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Entonces, dijeron. Eso permitía que Israel pudiera.
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Cambiar de dirección de manera muy dinámica porque, por
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ejemplo, la infantería que estaba en el desierto sabía cómo
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venía en la mano, decía, mira, se viene una tormenta, yo yo
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creo que debemos de hacer esto. Y los los que estaban a cargo
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tenían también la capacidad de escuchar y permitir una cierta
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como espacio donde ellos podían actuar con facilidad.
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Entonces es interesante, o sea, aún.
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Pensándolo desde el otro lado, desde el lado de de la persona
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que sí tiene en el cargo, el dar espacio para que personas sean
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proactivas es de gran ayuda para la organización.
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¿Mientras te te escuchaba, decía, bueno, de seguro hay
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algunos que nos están escuchando y que existen al mando, no?
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Y porque me quedé pensando en el ejemplo que dabas el soldado que
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estaba en el desierto. Él te va a dar la mejor
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información porque él sabe, o sea el que está en la oficina en
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Tel Aviv o en donde sea que esté en el alto mando no está aquí.
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Entonces es la humildad de decir, Tú estás en la trinchera,
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tú me vas a dar una información que yo no tengo y cuando te toca
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liderar en la iglesia es imposible que estés en todos los
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frentes. Entonces saber escuchar y tener
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la capacidad de o ustedes están aquí todos los domingos con los
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niños. Entonces, antes de uno ir a
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decirles, hagan de esta manera el hecho de generar el espacio
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para ser escuchado y que las sugerencias, las ideas, tengan
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lugar. A veces lo que están a cargo son
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los primeros que frenan esa proactividad.
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Lo conversábamos antes de grabar esos líderes que se preocupan
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hasta del centímetro innecesariamente.
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O sea, no sé, hicieron todo un una nueva decoración, un state
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hermoso. ¿Llegó el líder y en vez de
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decir qué bien me lo puedes mover 1 mm a la derecha porque
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me perturba esa línea y es como que o K estarás a cargo, pero
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pero en qué te suma el milímetro?
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¿Sabes qué pasa? Todo es equipo, pues lo único
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que se quedó. Es que para ti que estás a
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cargo, lo importante era el milímetro que faltó y no todo lo
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que se hizo. O hay hay veces donde un líder y
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puede ser el el el el encargado puede ser el gerente o lo que
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sea tiene que constantemente justificar su existencia, porque
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quizás la proactividad ha sido tal que todo quedó.
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Y algunos, o sea, algunos se sienten amenazados.
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Dicen que simplemente te voy a dar pulgar arriba y ya está.
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No, yo tengo que meter algo. Tengo que decir si lo hicieron
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bien, pero. Entonces constantemente ese,
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esa, esa negatividad, pero eso puede tener el efecto de de de
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ir apagando a la gente para que, o sea, nunca va estar conforme,
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nunca le va a aparecer, nunca le va a usar, pero en realidad su
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propia inseguridad que hace que tenga que aunque lo tengan que
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inventar, hacer algo para que pueda decir a causa de lo que yo
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dije, se cambió, se ajustó, se hizo pensando.
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En proactividad y antes de ir a las sugerencias que da el libro,
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me acordé de 2 historias. Mi papá, cuando era líder del
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grupo de jóvenes, yo era una adolescente, dijo, Oye, nos toca
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hacer la obra de Navidad en nuestra iglesia tenían siempre
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se hacía una obra de Navidad bien grande.
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Entonces dijo, Bueno, cualquiera que tenga una idea, por favor,
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me la dice a la hora que sea. No hay ningún problema,
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obviamente una expresión hiperbólica a la hora que sea.
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2:03 de la mañana golpearon la puerta de casa qué onda YY la
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habitación de los hermanos daba hacia la calle en el segundo
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piso. ¿YY miro, ya era uno de los
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jóvenes de la Iglesia, papá, qué onda le digo?
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Y lo desperté. ¿Este papá salió, se asomó por
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la ventana y le dice a este muchacho, qué pasó?
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YY lo mira, le dice, Sabes que no, no podía dormir y me quedé
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pensando que podríamos hacer para la hora de Navidad YY que
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me dio como a 2. Cuadras de la casa.
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¿De mis papás, y si me vino una idea?
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¿Y como tú dijiste que te trajéramos las ideas a la hora
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que sea y le dijo, podríamos hacer la Navidad de un ermitaño?
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Mi papá agarró un zapato que tenía y se lo tiró desde el
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segundo piso. Anda a dormir, le dijo mañana
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conversamos, pero claro, la proactividad para él fue
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traducida. ¿Sin perder, o sea, desenfocado,
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entiendes? Y creo que lo que decías tú el
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el poder. Entender que desde donde sea que
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estés, si estás al mando o no, promueve, pero enfócalos
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enfócalos. O sea, si vas a promover la la
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proactividad, decir muchachos, necesitamos ideas para
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necesitamos ideas para cómo ser mejor.
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Iglesia corrupto. Eso es muy amplio.
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Necesitamos ideas sobre cómo alcanzar a las personas.
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Que viven en un radio de no sé 5 Km cerca del local de nuestra
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iglesia, porque nos damos cuenta que de ahí no viene nadie.
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Entonces promueves las ideas, estimulas la proactividad, pero
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tú como el que está a cargo, tú le das el enfoque.
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No creo que si tú estás al al mando, es importante también ser
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claro con los filtros que usas para rechazar.
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O ajustar una idea, una idea, porque sino justamente se toma
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de manera personal. O sea porque mi idea no porque
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lo hace así, porque entonces el decir o k esa idea, Fíjate lo
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que no, no creo que lo podría usar así como como me lo estás
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diciendo, porque lo que queremos lograr es esto, y eso como que
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va más allá de lo que sí estamos tratando de lograr.
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No sé si bueno, ya nos fuimos por las ramas, pero no importa.
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Estamos haciendo proactividad. La proactividad nunca debe ser
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usada pensando en el en el que no, en el que lidera sin estar a
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cargo. No debe ser usada para encontrar
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valor, porque creo que ahí es donde duele el ser rechazada.
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Mi idea, por qué razón me lo tomo personal, si oye me dijeron
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que diera ideas o que di ideas. ¿Y cómo te fue en la reunión?
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Mal, porque todas las ideas que di.
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Que consideraron las del otro, las del otro, la del otro y me
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desanimo YY me vengo abajo. Quizás usé la proactividad para
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encontrar valor y aprobación, entonces voy a ser súper
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proactivo, voy a ser el primero que da las ideas y pero porque
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yo lo que quiero es la aprobación del líder o creo que
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quiero hacer valorado por otros. Entonces nunca uses la
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proactividad como un medio para encontrar otra cosa.
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La proactividad tiene que ser con esa perspectiva de reino.
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Soy capaz de sumar y ser fiel en lo poco.
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Si eso implica dar una idea, se use o no se use.
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Voy a permanecer generoso, pero si no, creo que muchas de la
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frustración va por ahí y por eso siempre es bueno tenerlo claro.
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¿Por qué quiero ser proactivo? No, claro.
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Sí, yo creo que uno tiene que saber ser parte de un equipo
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antes de procurar el liderazgo de dicho equipo, o sea, tú
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tienes que estar totalmente vendido a la visión.
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Antes de decir yo quiero dirigirla, porque sino todo se
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va a ver como un peldaño para arriba, un peldaño para abajo en
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vez de hey, estuve aportando, no se usó, pero está bien ahí.
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Seguimos buscando aquella cosa que que que quiere alcanzar el
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equipo, así que bueno, el. En el libro hay algunas
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sugerencias que se da para poder.
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Ser proactivo para salir de esa, esa esa trampa de pasividad, de
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frustración de yo aquí estoy. Pues si me necesitas, pues me
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hablas. ¿Y habla de acerca de escoger,
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planificar y responder qué? ¿Qué quiere decir con esas
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cosas? Bueno.
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La la primera, el primer verbo que que motiva en cuanto a
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escoger es en el lugar donde estés tienes la posibilidad de
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elegir algo. ¿O sea, qué es lo que ves que no
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se está haciendo? ¿Tómalo y hazlo, hazlo propio,
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no? YY me gusta eso porque a veces
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la la la proactividad es quiero ser proactivo y justo cuando
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está por subir el predicador, tú lo sacas y dices, no, ahora
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vengo yo a predicar porque escuché a estos 2 locos que que
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quiero ser proactivo y bajaste. De un de un empujón al
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predicador de turno, no. O sea, se capaz de escoger
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quizás aquello que nadie está haciendo, donde no a haber
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ningún problema, o sea, la típica bodega de la iglesia que
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que que está ahí por por los siglos de los siglos.
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Amén. Nadie la toma, pon, escógela,
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tómalo, abrázalo, hazlo propio y sea proactivo en esa área, no, y
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por ahí va ser capaz de mirar. ¿Que es aquello que hoy no se no
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se está haciendo algo al respecto?
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Bueno, escoge eso no, pero volvemos otra vez.
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Ahí. A veces usamos la proactividad
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para para agenda propia. Lo que yo quiero es esto.
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Correcto, yo quiero ser proactivo en aquella cosa que
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donde se me va a apuntar las luces, donde yo voy a
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sobresalir, y la verdad es que yo creo que la mejor
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proactividad es en esas áreas donde.
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Como tú dices, donde quizás nadie nadie lo lo lo ha querido
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tomar, lo ha querido agarrar como proyecto, pues el decir yo
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lo hago porque en realidad, si hay una necesidad, entonces sí,
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yo yo creo que también en cuanto a escoger es escoger algo dentro
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de ese ese ámbito donde tal vez tú.
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Tú has tenido, o sea tienes como este espacio libre.
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Por ejemplo, cuando yo estaba con con mi papá, yo comencé como
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pastor de jóvenes y pues ese era esa era mi espacio.
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Yo sabía que por lo menos dentro del ámbito de jóvenes, yo podía
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hacer o deshacer. Ahora tenía muchas ideas acerca
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de cosa que se puede hacer a nivel iglesia.
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Que que no siempre fue aceptado, pero yo sabía que con los
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jóvenes por. Eso Dios me llamó a México,
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tiene que ser. Bueno, o sea, para ser muy
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sincero, una de las cosas que hizo que que viniera era que
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quería tomar el desafío de poder también ser parte de una iglesia
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en en su plantación y poder crecer junto con la iglesia en
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en. En Estados Unidos hay hay un
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fenómeno. Es es curioso que los las me voy
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a ir por las ramas, pero pero después se proactivo en tus.
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Ideas. La gente piensa que las iglesias
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latinas como son latinas, pues son igual que todas las iglesias
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en Latinoamérica, solamente que están en Estados Unidos.
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Entonces la misma es dinámica, pero no.
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O sea, no puedes agarrar un tipo de Perú y decir, vas a pastorear
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una iglesia en Chicago. Porque hablan español y tú
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hablas español y ya no Estados Unidos.
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La Comunidad Latina es es muy, muy particular.
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En este sentido, la primera generación habla español,
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mantiene las las costumbres en español quieren, le les encantan
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las cosas de su país de origen. Pero.
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¿Tiene la embajada? Bueno, número uno todo se
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mezcla. Entonces no puedes hacer un
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asado estilo argentino y pensás que van a llegar todos los
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latinos. No puedes hacer pupusas y pensar
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que van a llegar los argentinos. No puedes hacer, o sea, entonces
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como que exacto o sea, hay hay cosas que uno puede hacer, pero
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no es que necesariamente automáticamente, porque habla en
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español va a apelar a todos, y lo segundo es que la siguiente
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generación van a crecer. Como americanos, o sea, sí te
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van a van a hablar español, van a tener, pero si ellos crecieron
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fueron la escuela, hablaron inglés, tienen sus amigos que
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hablan inglés. Ellos van a tener una cultura
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más americanizada. ¿Cómo se dice entonces?
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Lo que sucede es que el programa de jóvenes en una iglesia latina
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generalmente. Si no va a ser en inglés, va a
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ser con una gran cantidad de personas que que sí hablan
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inglés. Nosotros llegamos al punto donde
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dijimos, pues vamos a hacerlo en inglés, porque la gran mayoría
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habla en inglés. Habían algunos que habían
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llegado de otro país hacía poco y se sentían más cómodos en
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español, pero la verdad, la minoría de tal forma que siempre
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tenemos una mesita hasta el fondo.
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Y le traducimos, pero la gran mayoría si hablaba en inglés.
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¿Entonces yo me acuerdo, me me senté con mi papá y decía, PA
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que qué estoy haciendo? ¿Cuál cuál es mi rol dentro de
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la iglesia? Porque yo estoy preparando
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chicos que nunca van a predicar un salón en tu iglesia, nunca
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van a cantar alabanza, o sea, nunca van a dirigir alabanza en
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tu iglesia, porque todo es en inglés, ellos no tienen el el,
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la misma facilidad de hablar en español que quizás es sus papás
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o lo que sea. Entonces básicamente me dijo,
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Bueno, Osea. Tú estás dándoles algo, le estás
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alimentando espiritualmente y mientras que yo trabajo con con
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los adultos, entonces en forma media ácida, entonces Ah o K,
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entonces como como si fuera una un cuidado de niños, simplemente
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es, es es una guardería. Claro, entretenelos.
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¿Pero sí, entonces dice sí, más o menos, entonces eso?
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El inicio fue algo desanimante, pero después me puse a pensar.
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Entonces dije, o sea, que puedo hacer cualquier cosa bueno.
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Entonces terminó de ser de pasar de algo frustrante a algo
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liberador. Yo decía.
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Pues yo. Tengo la oportunidad de
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imaginarme cualquier cosa, de armar, de desarmar, de probar,
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YY ahí es donde me empecé a mover, me empecé a mover dentro
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de ese espacio. A intentar tal cosa.
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Levanté un grupo de de líderes, empecé trabajando en esos
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líderes, que esos líderes tuvieran sus líderes en
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potencia, YY empecé a armar una una cierta organización dentro
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de lo que a mí se me fue dado. Ajá.
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Entonces en es de esa manera uno puede ser proactivo.
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Pero ahí está otra vez. Lo que decíamos al inicio, bajo
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nivel de riesgo o bajo nivel de frustración, resulta en
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pasividad. Entonces podrías haber visto eso
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como la enorme frustración. Listo.
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¿Ahí me quedo, pero dijiste, sabes que si tengo?
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Si tengo baja tolerancia a la frustración, me quedo pasivo,
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pero en vez de de hacer eso fuiste capaz de ver eso como
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oportunidad. Hay algo ahí que que creo que
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está bueno para para rascar porque creo que está muy
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asociado a identidad. ¿Por qué me frustro si si las
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cosas no, no son consideradas mis ideas YY otra vez hay un sin
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ser simplista? A lo mejor hay un tema de
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identidad, pero tú podrías haberlo visto como Ah, entonces
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nunca voy a poder, ah, entonces voy a estar siempre limitado.
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¿Ah, este va a ser mi techo y todas esas estupideces que uno
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que uno piensa y listo, mucha frustración, baja proactividad,
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pero en vez de decir o K sabes qué?
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Esto lo tomo y digo, esto es liberador.
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¿Puedo hacer lo que quiero? Tengo una súper enorme
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oportunidad para para hacer algo acá diferente.
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No YYY por ahí va este tema de escoger algo, ver que se está
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haciendo, si nadie lo está haciendo.
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Mira, sería muy vamos a olvidar de eso en el último episodio,
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pero no, no creo que nadie que esté a cargo te vaya a regañar
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por haber limpiado la bodega que lleva años ahí.
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Nadie te va a decir. ¿Obvio, siempre avisa, oye,
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quiero hacer esto, está buenísimo, listo este, pero si
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creo que por por ahí va, no? Bueno, entonces esa es la
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primera, planificar, digo escoger.
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Después viene planificar por dónde va el tema de planificar.
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No es solo okey, tengo esto y hago porque lo dijimos de manera
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aislada, tiene que ver con ser proactivo de manera enfocada.
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O sea, es o K Tengo tengo la la idea, pero tengo un plan para
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eso porque puede ser que a veces proactividades.
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¿Simplemente traigo ideas para resolver un problema, pero YY
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cómo la vas a ejecutar? Ah.
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No sé, yo te traje la idea. Claro, ves, eso tiene que ver
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con. Lo que se debería de hacer
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deberíamos de evangelizar más. Hay gracias y porque no hacemos,
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esa es mi idea. Espero que lo uses.
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¿Que planificar tiene que ver no sólo con pensar algo, sino con o
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K planea algo? Planear implica metas,
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objetivos, medios para llevarlo una línea de tiempo.
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¿Implica que que dedicaste observaste dijiste, ah, mira,
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sabes qué? Esto es lo que vamos a hacer.
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No quiero buscar proactividad de la escritura de manera
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anacrónica, no, pero pues lo que hizo José.
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¿No, cuando, cuando con faraón YY quién puede interpretar este
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sueño? Y de repente, muchachito, ahí
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José, A ver. YY José no sólo se quedó en la
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interpretación del sueño. Claro, José dijo, Mira, yo le
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sugiero esto. En estos 7 años de abundancia
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vamos a sacar un porcentaje, lo vamos a guardar, ta, ta, ta, ta
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para los. 7 años, y. ¿Qué terminó sucediendo?
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Era que él no tenía cargo, no, pero como escogió algo,
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planificó después, dijo al faraón.
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¿Y bueno, entonces necesitas a alguien a cargo que lo lleve a
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cabo y dónde encontraré esa persona?
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Dice, yo lo podemos hacer entonces, en ese momento, José
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recibió la autoridad para llevarlo a cabo, pero primero se
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arriesgó a escoger algún problema de planificar.
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Y después ahí se lo dejo a la autoridad.
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¿Y eso tiene que ver con el último punto, que que los
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autores hablan de responder, o sea, de cómo cómo soy capaz de
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estar en ese feedback, en esa retroalimentación con con el que
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está a cargo y cómo lo haces así YY y a quién pongo a cargo si
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usted quiere aquí estoy no? ¿Y eso sí hace hace la
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diferencia, no? Este concepto de de responder
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tiene que ver con como como soy capaz de interactuar con el que
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está cargo. ¿Para poder ir trabajando en
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miras de ah o K, porque puede ser esto proactividad con agenda
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propia, esa ambición? Ahí está, sí.
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No, no estás a cargo, esa es la realidad.
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Como no estoy a cargo, tengo que estar alineado de alguna manera
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al que está a cargo. Entonces responder tiene que ver
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con eso, como soy capaz de responder al que está cargo con
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mis ideas no, mira, hay, hay hay un elemento que creo que lo
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dijimos recién. Y pro actividades, asumir la
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responsabilidad. Escojo, planeo, respondo,
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pasividades. Es que nadie me dijo que lo
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hiciera. Solo espero que me digan lo que
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hago. Si tú piensas que eso es algo
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alabado en el reino de los cielos, yo creo que no.
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¿Porque aún Jesús dice, cuándo me diste de comer?
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¿Cuándo me diste? Bueno, me viste, así lo hiciste,
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me viste, así lo hiciste. De los talentos, ajá, bueno,
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tuve miedo. La palabra, o sea, es parábola,
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no. La del Samaritano sí vio la
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necesidad. Hizo algo al respecto.
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Eso es proactividad. ¿No era por qué si pasaron los
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otros y si ellos no lo hicieron, por qué lo tengo que hacer?
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Yo lo vio, fue. Vendó sus heridas, pagó lo que
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correspondía, primera de Juan. ¿Lo mismo, pese a tu hermano
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tener necesidad y cierras contra de su corazón, cómo va a Morar?
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¿O sea, la proactividad? Creo que es es un valor del
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Reino de los cielos cuando lo hago sin agenda.
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¿Propia, a diferencia de hablamos así quedar salón, no?
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Eso es. Proactividad, no es
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proactividad, identificó un punto de de queja, una
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insatisfacción. Y se aprovechó de eso y lo que
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la manera en que lo planteó era, si yo estuviera a cargo, si yo
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tuviera el título, si yo estuviera al mando, entonces
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podría ayudar. Pero como hemos estado hablando
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estos últimos episodios, hay tantas cosas que se puede hacer
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sin tener el título, sin tener la autoridad se puede liderar.
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Y te voy a decir, yo creo que si si uno tiene esa actitud de
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bueno, aquí voy a estar. Yo no, no puedo hacer nada, voy
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a esperar a que me digan algo. ¿Pues eso no es una actitud de
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líder, no? Entonces si te crees muy líder,
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solamente que no tienes el, el, el, el cargo, pues entonces a lo
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mejor hay que reevaluar eso. A lo mejor no, no, no eres tan
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líder como pensabas porque no eres, no eres capaz de ser
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proactivo. Sí, hay algunas preguntas que
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que hacen el libro que te puedes hacer.
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Para poder entrar en este ciclo de escoger, planificar y
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responder. Están pensadas en ambiente
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laboral porque se se habla de jefe, pero al correcto aplica a
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cualquier equipo de trabajo. ¿Sí, entonces las preguntas son,
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qué ha establecido mi jefe como mayor logro para nuestro equipo?
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Entonces eso habla de visión, habla de dirección.
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¿Si tu jefe pudiera agitar una varita mágica y algo se
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realizara, qué sería? O sea, si si algo se podría
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hacer de inmediato. ¿Qué cuál sería esa cosa?
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¿Qué es lo que más preocupa a tu jefe?
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¿Qué le produce estrés? ¿Cómo puedes aliviarlo?
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¿Cuál es el problema que se debate con frecuencia en tu
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equipo? ¿Este tema que siempre re la
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bodega, una vez más muchachos, está sucio, quién lo puede
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limpiar? Por favor que vayan, que limpien
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y después puedes tomar alguna medida para resolverlo hoy
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mismo. Entonces, hacerte esas preguntas
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te permite empezar a ver las necesidades de manera proactiva
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dentro de tu equipo, dentro de tu organización y planificar y
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responder a esa misma, esa misma autoridad para que sea, porque
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si hay van a ver veces donde tú vas a comenzar una dirección y
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después te van, te van a decir que cambies, que ajustes, pero
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es mucho más fácil. Pensando para un líder, hacer
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ajustes pequeños a una persona que ya está moviendo a activar a
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alguien que no está haciendo nada.
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Es el fenómeno del voluntario. Muchas personas cuando están son
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parte de un equipo, están de voluntarios.
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Muchas veces se les carga la mano de de de sobremanera,
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porque cuando ya estás de voluntario en un área.
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¿Y es mucho más fácil decir, Oye, me ayudas con esto porque
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ya te has mostrado proactivo, ya has mostrado que tienes el deseo
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de hacerlo, ya has mostrado responsabilidad?
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Entonces te quiero poner a cargo de esta otra cosa.
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Y es curioso porque seguro que para por cada ese, por cada
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voluntario, hay como 8 personas más sentados pasivos diciendo,
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bueno, es que nadie me dice que. Hacer y siempre eligen el mismo
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ajá, porque es lo único que estás que produciendo mientras
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te escuchaba. Yo creo que es es súper
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importante distinguir porque diste el ejemplo de Absalón,
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dije, Guau. Podría perfectamente ese ser un
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buen, un buen prototipo de lo que sería una proactividad
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distorsionada. La proactividad siempre tiene
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que tener una agenda del Reino. Pensé en en perspectiva de
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tiempo y David, o sea David, fue proactivo, vio y dijo, Ey,
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quiero. ¿Cómo es posible?
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Yo yo muero en esta casa YY el Arca de de Jehová está está en
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tienda, puede ser una casa YY Nathan le dice, está bien, haz
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lo que mañana nos vemos, haz lo que esté en tu corazón.
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¿O expresa y cuando nathan viene a hablar con él, la actitud de
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David me encanta, porque David no dice, Ay, por qué no
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consideraron mis ideas? ¿Por qué dijo primero Quién soy
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yo, no? ¿Y quién es mi casa?
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Para que tú hagas esto y lo que termina haciendo, David es
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preparando todo para que lo haga otro.
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Claro, o sea, él, Dios le dice, tú no lo vas a construir, pero
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eso no hizo que dijera, Ah, bueno, entonces no.
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Entonces. Si no va a ser el templo de
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David. Entonces no, no YYY todo lo que
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tenía planeado que ya había, tenía, lo avanzó, lo dejó, lo
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dejó hecho para que otro hiciera.
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El gol, por decirlo de alguna manera, se.
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¿Llevara el crédito entonces? Cuando uno tiene esa
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proactividad, esa capacidad de anticiparte, de actuar de manera
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sabia, siempre tiene que ser con esa agenda del Reino, porque es
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posible que esa idea que tú propusiste quizás la va a
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ejecutar otro. ¿Y el mérito puede el mérito
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humano? No, porque Dios lo olvida.
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Él es galardonador, él no tiene problema con memoria.
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Pero puede que el mérito humano, el reconocimiento humano, lo
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lleve otro. Bueno, sí, o sea, cómo se llama
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el templo, pensando en el ejemplo es el templo.
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De salud es el templo de Salomón, aunque lo pensó, David
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lo diseñó David. Y lo y lo solucionó.
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Conectes absolutamente todo, es como cuando el tipo hace el
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asado, voy a hacer un asado. Su mujer era la que compró la
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carne, lo cortó, lo preparó y hizo todo, pero el lo puso lo
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puso al asador. Un aplauso al asador y la que
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compró, la que encendió el fuego, la que limpió la
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parrilla, la que preparó la carne, la que la porcionó y la
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sirvió o. Sea el tipo lo único.
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Que hizo fue estar parado al lado de.
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La parrilla moviendo una vez y después otra hora, otra vez no,
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pero creo que por ahí va esto de proactividad para que no sea un
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problema. Porque no debería ser un
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problema YY otra vez hablo a quienes nos están escuchando que
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tienen la oportunidad de sí estar a cargo.
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No, no frenes la proactividad, no apagues la proactividad.
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A lo mejor se hizo algo que no te gusta, pero es, pero es
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gusto, es opinión, es tu preferencia.
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¿Cuál es el problema? Oye, fueron proactivos.
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Yo creo que es mejor celebrar la proactividad, aunque a lo mejor
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vieron algo y pusieron un color de pintura que quizás no era el
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verde equis 48 de tal cosa que no te gustaba y fue el 47.
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¿Cuál es el problema? No se murió nadie.
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No hay ningún principio bíblico ahí, pero a veces el líder
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inseguro, el que tiene el cargo es tan inseguro que ven
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cualquier proactividad, amenaza saúl.
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¿Si no, en vez de haber visto a David como la persona que podía
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ayudarle en esa etapa que oye, este tipo me está ayudando con
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los filisteos, no? Él vio amenaza y al ver amenaza
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y. Que ahogas la productividad, la
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la proactividad, perdón de de otros.
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¿Entonces sabes que si estás a cargo dices, oye a mí nadie
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viene a darme una idea, claro, si todas las ideas dicen no, no,
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no, no o o todas las tienes que corregir o siempre tienes algo
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como tú decías, estaba todo perfecto, pero como tenías que
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decir algo, yo no, no podía no meter mi cuchara ahí sumaste
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cómo cómo se verían nuestras iglesias si la proactividad,
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cómo se vería la una familia? Si los miembros de esa familia
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son proactivos, con los quehaceres de casa, o sea, esto
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aplica a trabajo a iglesia, familia, absolutamente todo.
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Sí, creo que tengo una idea para otro libro.
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Perfil de 3 monarcas en el liderazgo.
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Pero bueno. Volviendo a este tema de
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proactividad, sí, yo creo que es pues uno también parte desde
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asumiendo. De que todo esto se está dando
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dentro de un ámbito de organizacional sano, porque hay
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veces donde uno cuando se arriesga a a ser proactivo, a a
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intentar algo, siempre. Siempre existe el riesgo de el
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fracaso, pero hay organizaciones que aprecian el intento más que
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el fracaso. Y van a promover más intentos.
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¿Creo que es elon musk o o no sé cuál uno de esos titanes de la
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industria era como que preguntó, y cuántas veces ha fallado?
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Y cuando los los gerentes dijeron, bueno, no, no, yo no
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tengo, bueno, entonces no estás intentado lo suficiente, pues yo
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necesito qué se yo, un 30% de de cosas que pues que lo intentaste
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y fracasó porque así vamos aprendiendo YY creo que eso es
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eso, es un ambiente sano. Pero no todos estamos en
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ambientes sanos. Entonces el próximo episodio
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vamos a estar hablando acerca de qué hacer cuando pues no todo es
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color de rosas. ¿Cuándo sería un buen momento
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para decir sabes que estoy liderando sin cargo?
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Y me estoy dando cuenta que pues aún si pudiera tener el cargo en
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esta organización, no creo que sería sano.
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Es toma de tiempo, tiempo de de buscar otro lado.
42:22
¿Así que bueno, nos vemos, esperamos sus preguntas, si
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tienes preguntas al respecto, cuál, cuál, qué es lo que cómo
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se enfrentan situaciones no, porque suena suena muy ideal,
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hay hay estas estas cosas y le diera sin cargo, pero qué pasa
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cuando cuando lo intentas y se te va la vida no YY terminas
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pagando un un alto costo al respecto?
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¿Se puede hacer algo? No se puede hacer entonces si
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hay preguntas. Este manden preguntas, gracias
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por lo que nos siguen apoyando y si si quieres ser parte de lo
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que Dios nos permite hacer desde este lugar, pues ahí tienes la
42:54
manera de en las en la descripción está la forma de
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contribuir. Así que bueno, gracias.
42:59
Muchas gracias hasta luego. Gracias por acompañarnos en un
43:05
capítulo más de entre semana si quieres ser parte de este
43:09
proyecto y apoyar financieramente para generar más
43:11
recursos para tu crecimiento espiritual.
43:14
En la descripción del episodio está el link para poder
43:16
realizarlo. Recuerda que puedes seguirnos a
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y en ex entre semana CV. Ayúdanos a difundir este
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