Latest / Op niveau! De topvrouwen podcast / Wacht op erkenning is ook een strategie: een heel slechte!

Transcript

Wacht op erkenning is ook een strategie: een heel slechte! · Op niveau! De topvrouwen podcast

0:01
Één hele goeie morgen. Hé welkom bij de podcast van
0:07
Annemarie van de telt voor vrouwen die niet bang zijn om
0:10
met hun hoofd boven het maaiveld uit te steken.
0:14
En Ik heb vandaag weer een onderwerp wat ik graag met je
0:16
wil doornemen. Dat gaat over macht.
0:20
Maar allereerst dit. Wat ik namelijk zie is dat heel
0:26
erg veel vrouwen in leidinggevende posities, ook in
0:30
ondernemerschap wachten op erkenning.
0:34
En ik zal je vertellen wachten op erkenning is een strategie.
0:39
Edoch. Een hele slechte.
0:42
Want macht hè? Dat wordt niet gegeven, het
0:46
wordt ingenomen. En, ik zie gewoon dat de meeste
0:49
vrouwen in grote stevige rollen nog steeds wachten op
0:53
uitnodiging. En die uitnodiging?
0:59
Die komt niet. En, Ik weet het, het woord
1:03
macht, dat roept weerstand op. Ik weet het, Ik had het er net
1:07
met savië nog over en ik voel het ook Als ik het uitspreek.
1:12
Hè? Dat daar voor mij ook een
1:14
aarzeling zit alsof het woord zelf al eigenlijk te groot is.
1:18
Te aanmatigend of Misschien te weinig vrouwelijk en Dat is nou
1:22
precies het probleem. Want die weerstand?
1:27
Is niet jouw karakter? Die weerstand is aangeleerd in
1:31
een opvoeding. Waar harmonie waarschijnlijk ook
1:34
belangrijker was dan invloed. In onderwijs waar een aanpassing
1:39
werd beloond boven eigenheid en in organisaties.
1:44
Waar consensus weet je wel, als een vaardigheid werd gezien voor
1:48
leiderschap. Terwijl Als je te besluitvaardig
1:53
was. Dit stilletjes werd afgestraft.
1:58
Maar ik wil het In de aankomende periodes met je hebben over
2:02
positionele macht. En, Dat is niet een abstract
2:06
concept, hè? Het is ook geen
2:07
managementtheorie, Maar het is echt iets heel concreets.
2:12
Het is vermogen om je positie in te nemen en te houden.
2:18
In systemen waar invloed, geld en besluiten worden verdeeld.
2:24
En in die systemen wordt macht verdeeld.
2:29
En, Dat is nou eenmaal zo of je nou meedoet of niet.
2:33
Het is een feit. En als jij niet meedoet?
2:37
Dan neemt iemand anders jouw deel.
2:40
Niet Omdat die persoon beter is. Om de doodeenvoudige reden dat
2:45
die ander niet wacht op erkenning.
2:49
En vandaag wil ik eens 3 patronen, 3 bewegingen met je
2:53
bespreken die ik gewoon keer op keer zie bij vrouwen met
2:56
talenten met heel veel inzicht met toegang die zichzelf.
3:03
Desondanks kleiner houden dan hun positie rechtvaardigt.
3:07
En deze 3 inzichten over Waarom Dat is?
3:10
En, maar ook wat er voor nodig is om dit te doorbreken.
3:16
En de eerste is dat positionele afhankelijkheid, Dat is geen
3:19
persoonlijkheid. Weet je?
3:24
Ik wil dat eerst even gewoon wegnemen.
3:27
Als jij je herkent, namelijk in een vrouw die haar prijs uitlegt
3:31
voordat iemand erom vraagt, dan is dat niet wie jij bent.
3:35
En Als je je herkent In de leider die het besluit draagt,
3:38
Maar het succes niet opeist, dan is dat niet per definitie jouw
3:42
karakter. En als jij je herkent In de
3:45
onderhandelaar die de helft vraagt van wat je waard bent en
3:49
dan ook nog eens twee keer sorry zegt, dan is dat echt geen
3:52
gebrek aan. Zelfvertrouwen.
3:56
Dat is conditionering. En, het verschil is echt
4:00
cruciaal. Positionele afhankelijkheid.
4:06
Dat is de neiging om jouw plek in een systeem te Laten
4:10
definiëren door anderen. Doorrollen door hierarchie door
4:14
verwachtingen van de Kamer en is echt geen aangeboren eigenschap.
4:20
Het is je aangeleerd. Het is aangeleerd gedrag en dat
4:24
werkte. In de context waarin je het
4:27
leerde. Het werkte bij jou
4:31
waarschijnlijk ook thuis, hè? Waar harmonie ook.
4:34
Bij mij ook hoor de smeerolie van het gezin was.
4:39
En, het werkt op school. Waar het brave meisje dat haar
4:42
vinger opstak, maar niet te vaak de punten haalde.
4:47
En het werkte Misschien ook in je eerste banen waar
4:50
bescheidenheid nog werd beloond met het label als makkelijk om
4:54
mee te werken. En het werkt ook sorry te c.
5:00
In allerlei vrouwennetwerken die veiligheid boven strategie
5:04
stellen en waar ambitie wordt gezien als een vraat aan
5:10
solidariteit. En het werkte.
5:19
Totdat je in die positie belandde waar het niet meer
5:21
werkt. Want echt leiderschap vraagt
5:25
gewoon iets anders. Leiderschap vraagt dat jij je
5:30
rol definieert voor dat andere doen.
5:33
Dat jij jouw waarde noemt voordat er om gevraagd wordt.
5:37
En dat je ook onderhandeld Zonder schaamte en dat je
5:41
besluit. Ja Zonder eeuwige twijfel en
5:45
consensus voorwaardes. En dat vraagt iets heel
5:50
belangrijks. Dat vraagt namelijk dat je stopt
5:54
met wachten. Op de Kamer.
5:59
Die. Knikt voordat jij begint?
6:03
De Kamer knikt namelijk niet eerst.
6:06
De Kamer waar jij zit je boortroom die volgt Als je al
6:11
begonnen bent. En, ik zie dit echt dagelijks
6:17
concreet in bijvoorbeeld salarisonderhandelingen.
6:22
Je moet eens weten hoeveel vrouwen ik ken die volledige
6:25
inzage hebben vanuit hun positie.
6:28
In de hogere salarissen van peers.
6:32
Mannelijke collega's soms aantoonbaar, minder effectief.
6:38
En dan toch niet onderhandelen? Sterker nog, dat er wordt
6:42
gezegd, ja, We gaan ervan uit dat jij gewoon goed met deze
6:45
informatie om kunt gaan. Het is niet de uitontwetendheid,
6:51
dus, hè? Ze weten het precies.
6:53
Maar de stap zetten voelt. Aanmatigend alsof het vragen is
6:58
om iets wat je niet toekomt. En dat gevoel Dat is
7:05
conditionering. Dat is geen werkelijkheid, want
7:09
de werkelijkheid is onderhandelen, is gewoon
7:11
professioneel. Niet onderhandelen is een keuze
7:15
met een prijskaartje en dat prijskaartje loopt elk jaar op
7:19
elk contract. Elke positie die je accepteert
7:22
Zonder er iets tegenover te stellen.
7:25
De eerste vraag voor jou aan het einde van deze beweging is,
7:29
wanneer heb jij voor het laatst iets geclaimd?
7:32
Een besluit, een succes, een positie.
7:35
Zonder eerst te checken of Iedereen aan tafel, het ook wel
7:38
goed vond. En de tweede beweging die ik met
7:45
je wil delen, gaat over de stilte rondom succes.
7:51
En, Dit is een patroon dat kwaad doet en dat te weinig wordt
7:54
benoemd en Er is echt een specifiek fenomeen dat ik de
7:57
stilte rondom succes noem, want je kent het.
8:01
Jij hebt iets gedaan, iets goeds, een project getrokken,
8:04
een klant binnengehaald, een team door een crisis heen
8:07
geloodst en In de nabespreking in het teamoverleg.
8:12
In het rapport verdwijnt jouw aandeel.
8:16
Is niet weggepoetst. Welnee, je hebt gewoon je
8:20
positie niet actief geclaimd. En dan.
8:27
Dan gebeurt het. Iemand anders benoemt het
8:31
succes, iemand anders krijgt de handdruk.
8:35
En jij denkt? Maar mijn werk spreekt toch voor
8:37
zich? Ze weten toch wel dat ik dit
8:40
niet gedaan heb? Het is toch niet nodig om mezelf
8:42
op de borst te kloppen? En, Dat is precies de gedachte
8:48
die jou onzichtbaar maakt. Want succes spreekt niet voor
8:53
zich. Succes heeft een woordvoerder
8:56
nodig. En als jij die rol niet neemt,
8:59
dan neemt iemand anders hem bewust, maar ook onbewust.
9:05
En nou komen we op een stuk, want dit gaat niet over
9:09
opscheppen. Dit gaat gewoon over
9:10
eigenaarschap over de bereidheid om te zeggen, hé, dit was mijn
9:13
werk, mijn besluit, mijn leiderschap.
9:18
Niet als mededeling, maar gewoon als feit.
9:21
Zichtbaarheid is geen ijdelheid, Het is een strategie.
9:26
Want in systemen waar besluiten worden genomen over wie de
9:30
volgende stap maakt, wie grotere budgetten krijgt, wie gevraagd
9:33
wordt voor de boardroompresentatie.
9:35
Daar wordt de beslissing genomen op basis van zichtbaarheid.
9:39
Niet altijd wie het beste zijn werk doet.
9:44
En, laat me een voorbeeld geven dat ik niet uit een boek heb,
9:46
maar helaas uit eigen valring. En uit gesprekken die ik
9:51
Natuurlijk ook regelmatig hierover voer.
9:54
Laten we zeggen, een vrouw? Ze is al heel lang ergens in
9:58
dienst. Ze is operationeel heel sterk.
10:02
Inhoudelijk onomstreden en ze wordt ook echt gerespecteerd
10:05
door haar team. En ze solliciteert intern op de
10:10
directiepositie. En ze haalt het niet?
10:14
En de feedback is ze is geweldig In de executie, maar men vraagt
10:19
zich af of ze strategisch genoeg is voor dit niveau.
10:24
Tja. Want ze was namelijk al jaren
10:29
bezig met strategie, ze had het Alleen nog nooit zo benoemd.
10:33
Ze had het gedaan. En ze had gewacht tot anderen
10:36
het zagen en ze hadden het niet gezien.
10:39
Niet Omdat het er niet was, maar Omdat Niemand het had gehoord.
10:44
De stilte rondom succes is geen bescheidenheid.
10:49
Het is beleid met consequenties en op een bepaald niveau In de
10:53
organisatie houdt dit beleid je gewoon tegen.
10:57
En de tweede vraag voor jou, wat is de grootste?
11:00
Wat is het grootste professionele succes van de
11:02
afgelopen 12 maanden? Waarvoor jij niet publiekelijk
11:05
eigenaarschap hebt genomen en dan ook, Waarom niet?
11:12
Ben echt, benieuwd zou je bij mij willen delen.
11:17
En de derde is. Dat je weerstand moet kunnen
11:20
dragen Zonder daarbij in te krimpen.
11:26
De derde beweging is namelijk het moeilijkst en Het is de
11:28
reden dat veel vrouwen. Zelfs als ze de eerste twee
11:32
patronen weten te doorbreken. Stilvallen op het moment dat het
11:35
erop aankomt. Weerstand.
11:39
Als je jouw positie inneemt Als je onderhandelt Als je claimt
11:42
Als je besluit Zonder eerst consensus te bouwen, dan krijg
11:45
je weerstand en Dat is geen hypothese.
11:48
Dat is mechanica. Systemen reageren op elementen
11:52
die hun verwachte gedrag doorbreken.
11:57
En vrouwen in leiderschap krijgen de specifieke vorm van
12:00
weerstand. Niet altijd open.
12:05
Niet altijd direct, maar wel aanwezig In de toon van een
12:08
reactie in weer niet wordt uitgenodigd.
12:12
In het label moeilijk dat verschijnt zodra je ergens niet
12:16
in meegaat. En dat label is het wapen
12:21
waarmee positionele afhankelijkheid wordt
12:24
afgedwongen. Want als ze moeilijk zijn
12:27
consequenties heeft Als het je de relatie kost of de promotie
12:32
of de uitnodiging. Dan is de rationele keuze om te
12:36
krimpen kleiner te worden, de weerstand te absorberen in
12:41
plaats van te dragen. En kleiner worden, volten als
12:46
veiligheid en Het is in werkelijkheid de prijs die jij
12:48
betaalt voor toegang. Tot iets dat je fundamenteel
12:52
kleiner houdt. En ik zeg dit niet als kritiek
12:56
op vrouwen die die keuze maken. Ik ben er zelf één van.
13:01
Geweest en soms is de context zo dat jezelf kleiner maken, gewoon
13:07
overleven is klimpen. Dat is dan een reële afweging,
13:11
Maar ik zeg wel dat als. Hè?
13:15
Gewoon als confrontatie met de vraag hoe lang nog, op welk
13:19
moment beslis jij dat de prijs van jezelf kleiner maken?
13:22
Hoger is dan de prijs van het dragen van de weerstand, want
13:27
weerstand dragen is namelijk helemaal geen vaardigheid.
13:30
Het is ook geen persoonlijkheidskenmerk dat je
13:32
wel of niet hebt. Het is iets wat je leert door te
13:35
oefenen door er vaker in te staan door te ontdekken dat
13:38
weerstand bijna nooit zo erg is. Als de.
13:43
Anticipatie eraan. En door te zien elke keer weer
13:50
dat de Kamer je anders gaat behandelen als jij je anders
13:53
opstelt en niet Omdat Mensen bewust van gedrag wisselen, maar
13:58
Omdat het systeem nou eenmaal reageert op Energy op de plek
14:01
die je inneemt op de ruimte die hij opeist en jouw positie wordt
14:04
niet gegeven. Het wordt gewoon ingenomen en
14:07
hoe eerder jij ermee begint, hoe groter de positie die
14:10
beschikbaar is. Weet je, de harde conclusies.
14:19
Ik wil je iets vragen dat ongemakkelijk is en Dat is echt
14:21
geen oordeel, maar een spiegel. Want hoeveel van wat jij nu
14:24
doet? Doe jij Omdat het strategisch is
14:27
voor de positie die je wilt innemen?
14:30
En, hoeveel doe jij Omdat je wacht tot de tafel klaar is om
14:33
jou te ontvangen? En, hoeveel doe jij Omdat je
14:37
wacht op erkenning? Want erkenning is echt fijn,
14:43
Maar het is een afleidingsmanoeuvre, want zolang
14:46
jij wacht op erkenning, geef je anderen de controle over het
14:49
moment waarop jij mag beginnen over het moment waarop jij
14:53
serieus wordt genomen en ook over het moment waarop jij de
14:56
ruimte krijgt die al lang had kunnen innemen.
15:01
Macht wacht niet op erkenning. Macht bouwt de omstandigheden
15:05
waarin de erkenning volgt en Dit is geen hardheid.
15:09
Alsjeblieft het schoon volwassen leiderschap en Het is gewoon
15:12
hoog tijd. En ik sluit deze podcast even af
15:17
met 3 vragen. Neem ze eens mee.
15:22
De eerste vraag is disruptief. Wat Als het systeem niet
15:28
verandert? Wat Als de organisatie het
15:29
netwerk de bortun blijft zoals Het is en jij toch besluit om
15:33
jouw volledige positie in te nemen?
15:36
Wat verandert er dan aan de keuzes die jij vandaag maakt?
15:42
Want te veel vrouwen wachten op een eerlijker systeem voordat ze
15:45
beginnen, maar macht wordt niet verdeeld door een systeem dat
15:49
eerlijker wordt. Macht wordt ingenomen door
15:53
Mensen die stoppen met wachten. En over deze vraag mag je eens
15:59
even nadenken, want denk aan één moment In de afgelopen 3 maanden
16:03
waarop jij kleiner bent geweest dan je positie eigenlijk
16:05
rechtvaardigde. En niet Omdat je het niet kon.
16:09
Waarom had je de weerstand wilde vermijden of Omdat je de
16:12
erkenning nog niet had gevoeld? En wat kostte dat jou niet
16:15
Alleen emotioneel, maar gewoon concreet in je zichtbaarheid in
16:19
je invloed in jouw positie? En, Als je er nou echt wat mee
16:25
wil doen, heb ik hier nog een vraag waar je even op kan
16:27
journallen. De schrijf is op.
16:31
Wat is de positie die jij zou innemen als erkenning geen
16:35
voorwaarde was? Beschrijf, Het is zo concreet
16:38
mogelijk. Niet als een droom, maar als een
16:41
functieomschrijving en welk besluit neem jij daarin?
16:44
Welke ruimte claim jij en welke weerstand draag je?
16:48
Lees het terug. En schrijf dan op, wat is de
16:52
kleinste eerste, maar meest concrete stap die jij kunt
16:57
zetten deze week nog wat vandaag.
17:00
Om dichterbij die positie te komen en niet wanneer je er
17:03
klaar voor bent. Gewoon nu.
17:10
Zolang je wacht op erkenning. OK, dit was weer een podcast van
17:18
Annemarie van de tillard. Als je zegt, hé, dit onderwerp,
17:22
daar heb ik wat te doen. Op 2 maart start het Board room
17:26
programma. Gebaseerd op mijn succesvolle
17:30
100 dagen programma, 100 dagen methodiek.
17:34
En daarin gaan we het eigenlijk Alleen maar hebben over
17:36
positionele macht. Weet je, We gaan echt het
17:41
speelveld van de generalistische leider compleet veranderen, dus
17:45
Als je mee wil doen, nou, stuur me dan even een berichtje.
17:49
Kan hier in je favoriete podcast app.
17:52
Je kan me ook even opzoeken op LinkedIn of kijk even op mijn
17:55
website. Www.annemarie van de
17:57
tilaart.com. Dat kun je gelijk ook een
17:59
afspraak met me inplannen om kennis te maken.
18:02
Maak er nog een hele fijne dag van.