「主權不等於自建，握有掌控權才是。」微軟、鴻海、資誠、iKala 等專家共同拆解 AI 主權防線與邊界

TechOrange 科技報橘 · Oct 23, 2026

TechOrange 科技報橘於日前舉辦「2026 企業 AI 主權高峰論壇」，以「重塑企業核心競爭力：從 AI 成長引擎到營運韌性」為主軸，集結多位產業專家解析如何在使用 AI 的同時守住主導權，並同時掌握資料、權限與責任的邊界，企業才有底氣放手追求 AI 帶來的成長。科技報橘社長戴季全點出，一方面企業預算正從支付人力轉向支付數位勞動力，另一方面，台灣產業能夠長年贏得客戶信任，靠的正是在使用 AI 時格外謹慎，能夠安全守住客戶交付的資料。 iKala 共同創辦人暨集團董事長程世嘉指出，當 AI 變得像水電一樣隨開隨用，主權 AI 將要面對三種風險。第一是聽不懂：以 Meta 的 Llama 2 為例，訓練資料約九成是英文，中文只占 0.13%；第二是被定義，通常都是用主流的方式衡量 AI 能力，但也是「被定義」出來的 AI；第三是被切斷，AI 可能會面臨因出口管制而暫停模型無法使用。程世嘉引述美國研究團隊 2025 年發表的研究，以 110 個兩岸說法不同的詞測試 11 個主流模型，發現用繁體中文提問時，平均有 37.5 題對不上台灣用語，但改用簡體中文提問後，對不上的只有 4.4 題，程世嘉在最後提出一個問題讓大家思考：「五十年後，AI 又會用誰的字來回答？」 「主權不是擁有更多工具，而是掌握 AI 行動的邊界與責任，」Rimini Street…