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After Work · After Work

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Speaker 2: Con Arbal podrás llegar donde te propongas de la forma
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Speaker 2: más sostenible y desplazarte como y cuando necesites con una
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Speaker 2: oferta de renting sostenible, segura y conectada. Y preocuparte solo
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Speaker 2: de conducir porque nosotros nos ocupamos del resto. Arbal, la
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Speaker 2: transición energética arranca aquí. Más información en arbal.es
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Speaker 3: Después del trabajo, After Work, con Eduardo Castillo, Capital Radio.¿
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Speaker 3: Qué
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Speaker 4: tal amigos? Buenas tardes, bienvenidos al After Work. Comienza ya
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Speaker 4: en Capital Radio. Vamos a conocer experiencias de empresa, de gestión,
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Speaker 4: de vida. Lo vamos a hacer con la ayuda de
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Speaker 4: Albert Colías, que es un empresario, es un emprendedor, es
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Speaker 4: una persona que quiere compartir con nosotros, desde un punto
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Speaker 4: de vista muy personal, cómo él entiende el mundo de
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Speaker 4: la empresa, el mundo de la gestión, el mundo de...
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Speaker 4: liderar personas. Con él hablaremos en esta primera parte del programa,
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Speaker 4: para luego con Julián de Cabo y Víctor Magariño seguir
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Speaker 4: hablando de nuestros temas, los de la inteligencia artificial y
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Speaker 4: más allá, que están marcando nuestro día a día, nuestro
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Speaker 4: cambio de estilo de vida. Venga, bienvenidos.
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Speaker 3: Después del trabajo, After Work, con Eduardo Castillo, Capital Radio.
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Speaker 5: Bueno,
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Speaker 4: nuestro invitado, lo decíamos al principio, queremos que nos inspire
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Speaker 4: por su propia experiencia. Ya sabéis que nos gusta mucho
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Speaker 4: traer casos de emprendimiento, nuevos negocios, oportunidades y visión estratégica. Bueno,
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Speaker 4: pues hoy yo creo que vamos a juntarlo todo en uno,
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Speaker 4: pero hablando desde la primera persona, porque nuestro invitado, Alberto Elías,
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Speaker 4: se define como un emprendedor nato, un creador de empresas.
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Speaker 4: Y a partir de esa experiencia que comenzó a muy
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Speaker 4: temprana edad, quiere compartir con nosotros, como decimos, desde su
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Speaker 4: propia experiencia y su propia personalidad emprendedora, pues cuáles creen
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Speaker 4: que son los tips o las oportunidades para no solo
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Speaker 4: hacer buenas empresas que den respuestas a necesidades de las personas,
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Speaker 4: sino pasárselo bien y crecer como persona. Alberto Elías,¿ cómo estás?
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Speaker 4: Buenas tardes, bienvenido.
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Speaker 5: Buenas tardes, Eduardo.¿ Qué tal?¿ Cómo estáis? Encantado de estar
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Speaker 5: aquí contigo y poder aportar lo máximo que pueda.
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Speaker 4: Oye, hoy vamos a tener una entrevista mucho más personal
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Speaker 4: que empresarial, pero con ese foco empresarial. Y es que
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Speaker 4: yo creo que no se puede hablar de empresa o
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Speaker 4: de tus empresas, las que has fundado o de las
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Speaker 4: que ahora mismo diriges, como es el caso de HUSAD,
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Speaker 4: que es una empresa que tiene unos volúmenes muy importantes,
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Speaker 4: hay que decirlo, 1.500 trabajadores, 1.500 nóminas cada mes. Y
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Speaker 4: 30 millones de facturación anual. Es una empresa, además, de
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Speaker 4: acompañamiento que hace una labor, me atrevo a decir, social
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Speaker 4: muy importante. Es el acompañamiento a personas mayores, personas dependientes.
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Speaker 4: Pero bueno, eso son cifras de una empresa que la
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Speaker 4: ha montado una persona.¿ Y quién es esa persona?¿ Quién
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Speaker 4: es Albert Colías? Emprendedor, empresario, inversor.¿ Qué te define hoy
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Speaker 4: como persona económica, Alberto?
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Speaker 5: Pues mira, yo creo que un poquitín todo, ¿no? Como
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Speaker 5: decías tú, sacando fuera las gráficas, los números, yo creo
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Speaker 5: que vivo desde muy jovencito. A mí me decían de joven,¿
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Speaker 5: tú qué quieres ser? La gente dice que quiere ser médico,
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Speaker 5: que quiere ser futbolista, que quiere ser astronauta. Y yo
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Speaker 5: siempre les decía una frase que decía, yo no sé
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Speaker 5: lo que voy a ser de mayor, pero lo que
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Speaker 5: tengo claro es que quiero hacer algo para mí. Algo
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Speaker 5: para mí y algo que aporte a los demás un valor.
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Speaker 5: El poder ayudar a la sociedad de diferente manera. Entonces,
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Speaker 5: con esa mentalidad que siempre he tenido, pues yo me
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Speaker 5: considero empresario, inversor, padre, marido, pero sobre todo me defino
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Speaker 5: como una persona que nunca se rinde, una persona muy organizado,
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Speaker 5: resiliente y sobre todo con una infinita capacidad de poder
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Speaker 5: gestionar y sobre todo muy, muy tozudo. Muy tozudo puede
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Speaker 5: ser malo, pero a la parte bueno, porque al final
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Speaker 5: el objetivo que me pongo siempre voy a por él
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Speaker 5: y siempre con un vértice positivo.
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Speaker 4: Oye, Albert, una pregunta, y además esa pregunta me la
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Speaker 4: hago yo a mí mismo, ¿no? Hay quienes muchas veces
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Speaker 4: hemos dicho, joder, me encantaría montar un bar en la playa,
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Speaker 4: o me encantaría montar un negocio de, porque vamos paseando
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Speaker 4: por la calle y de repente lo decimos, ¿no?¿ Cuál
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Speaker 4: es la diferencia entre, joder, me encantaría montar un negocio
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Speaker 4: a voy a montar una empresa de esto?¿ Qué es
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Speaker 4: lo que tú has hecho?
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Speaker 5: Sí, yo al final mi punto más bueno, el que
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Speaker 5: tiene Albert, es que detecta las necesidades que hay. Yo
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Speaker 5: tengo dos, esta y luego la otra, que es que
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Speaker 5: cuando la veo, la cojo. Hay gente que primero no
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Speaker 5: sabe detectar esas necesidades, esas oportunidades que hay en la calle,
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Speaker 5: porque hay en todos lados oportunidades de mejora, oportunidades de
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Speaker 5: negocio que en muchas ubicaciones no existen. Y sobre todo
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Speaker 5: luego lo que no tiene la gente es el decir, hey,
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Speaker 5: vamos a por ello. Yo sí que quiero. Yo quiero hacerlo.
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Speaker 5: Encima de que quiero hacerlo, veo cómo puedo hacerlo, cómo
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Speaker 5: puede repercutir y cómo puede mejorar la vida de la
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Speaker 5: gente de alrededor. Porque a mí lo que sí que
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Speaker 5: me gusta es crear, las empresas que me gusta crear
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Speaker 5: a mí, es el que tengan contacto humano. Porque al
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Speaker 5: final es algo que la IA no va a poder sacar,
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Speaker 5: es algo que la IA no va a poder proceder
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Speaker 5: de una forma con ese cariño, ese abrazo que podemos
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Speaker 5: darle a la gente. Entonces todas mis empresas a nivel
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Speaker 5: de tiendas de ropa, USA, que para mí es la
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Speaker 5: empresa core de mi grupo. Todo va enfocado siempre a
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Speaker 5: empresas de 360 grados y que tengan que ver con
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Speaker 5: el cuidado de las personas o la atención de las personas.
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Speaker 4: Oye, Albert, yo, fíjate, me atrevo a decir que vamos
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Speaker 4: a dar lecciones de management, como te digo, basado en
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Speaker 4: primera persona, basados en tu experiencia. Me gustaría que nos
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Speaker 4: hablases de tips que marcan una forma de dirigir, de liderar,
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Speaker 4: de crear. uno de ellos ya lo has dicho, que
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Speaker 4: es el de la dedicación extrema. Dices que si haces
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Speaker 4: las cosas siempre tiene que ser con un propósito y
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Speaker 4: un para qué. No vale hacer por hacer.¿ Eso cómo
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Speaker 4: se traduce al mundo de los negocios? El
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Speaker 5: problema es que la gente, el emprendedor, hay mucho emprendedor
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Speaker 5: que al final cogen la emprendeduría porque no tienen una
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Speaker 5: situación laboral que les sea provecho. Es decir, no encuentran
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Speaker 5: un trabajo, no cuajan en ningún trabajo y dicen, bueno,
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Speaker 5: voy a montar un bar. voy a montar una tienda
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Speaker 5: de ropa, voy a montar una tienda de gorra. Pero
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Speaker 5: si no hay algo detrás, ese cariño que le vas
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Speaker 5: a poder dar de ese mimo o esa ideología que
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Speaker 5: pase un poquitín más por encima de ser empresario, de
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Speaker 5: ser emprendedor, no va a llevar nunca a buen puerto.
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Speaker 5: Porque la dedicación que le tenemos que dar a los
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Speaker 5: emprendedores es totalmente extrema a eso. Yo, por ejemplo... Yo
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Speaker 5: hice un podcast y una entrevista donde me decían, dice,
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Speaker 5: pero¿ a ti cómo te ha ido en la vida
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Speaker 5: a nivel familiar, a nivel de amistades, a nivel de
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Speaker 4: todo? Claro, claro
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Speaker 5: claro. Pues mira, yo al final dije una frase que
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Speaker 5: fue rompedora, que dice, yo he tenido que dejar muchos
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Speaker 5: cadáveres por el camino. Me decían, pero hostia, explícame un
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Speaker 5: poco más eso. Pues mira, te lo explico rápido. Al
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Speaker 5: final he tenido que tomar mucha toma de decisión en
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Speaker 5: dejar de gente a de lado porque no iban con
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Speaker 5: el foco mío o con mi visión o misión. que
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Speaker 5: yo tengo en la emprendeduría y hay que tener esa
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Speaker 5: mente fría y decir, si no estás conmigo porque yo
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Speaker 5: quiero llevar mi negocio así, no puedes estar a mi lado.
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Speaker 5: Si no vas a entender como pareja, como mujer, como acompañante,
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Speaker 5: como amigo, que mi dedicación es esta. En este sector
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Speaker 5: yo me considero un gran padre, me considero marido, pero
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Speaker 5: también me considero empresario por la dedicación que le presto
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Speaker 5: a este negocio. Entonces, si no vas a tener esa
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Speaker 5: dedicación de que vas a tener que hacer cosas fuera
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Speaker 5: de lo normal, No vas a poder ser nunca un
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Speaker 5: emprendedor como tiene que ser. Y al final siempre vas
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Speaker 5: a tener un recorrido corto. Y el emprendedor tenemos que
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Speaker 5: tener miras a que esto es una carrera de fondo,
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Speaker 5: no una carrera de velocidad. La gente quiere hacer dinero
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Speaker 5: muy rápido, pero sin propósito. Al final lo puedes conseguir,
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Speaker 5: pero lo acabas perdiendo.
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Speaker 4: Segunda lección, segunda característica. El olfato. Antes lo decías, ¿no?
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Speaker 4: Que tienes capacidad para detectar oportunidades y... Y carencias, y
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Speaker 4: mejorar esas carencias y aprovechar las oportunidades. No todo el
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Speaker 4: mundo las tiene. O muchos queremos tenerla. Joder, yo estoy seguro,
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Speaker 4: es que aquí veo una oportunidad, chico. De decirlo a hacerlo,
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Speaker 4: hay una diferencia, ¿no?¿ Cuál es un poco tu definición
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Speaker 4: de ver esa oportunidad?
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Speaker 5: Bueno, definición sería más qué actitud, ¿no? Yo al final
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Speaker 5: voy por la vida observando cada movimiento que hace cada uno.
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Speaker 5: Entro a un restaurante, miro, observo. voy a una reunión, miro,
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Speaker 5: observo lo que veo en las oficinas, cómo trabajan, cómo hacen,
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Speaker 5: cómo no. Primero para poder mejorar yo internamente y seguro
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Speaker 5: para poder detectar estas carencias que hay en los sectores,
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Speaker 5: en todos los sectores, incluso en mis empresas, seguro que
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Speaker 5: hay carencias y que si alguien tuviese olfato lo podría
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Speaker 5: ver y seguro que lo podría mejorar. Yo esto obviamente
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Speaker 5: lo que hago fuera lo hago internamente también, que intento
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Speaker 5: detectar qué focos tengo de que se me está escapando
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Speaker 5: por aquí, que no. Yo soy una persona muy analítica,
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Speaker 5: me gusta analizarlo todo.¿ Dónde gano? Pero también dónde pierdo,
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Speaker 5: para saber si donde pierdo lo puedo mejorar y hacerlo algo,
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Speaker 5: hacerlo positivamente después. Entonces, esta actitud que yo tengo en
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Speaker 5: la vida, lo extrapolo en los negocios o en el
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Speaker 5: día a día mío. En tiendas, como te decía, o
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Speaker 5: si viniese a estudiar en la radio, digo, ostras, a ver,
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Speaker 5: esto por aquí, por allá,¿ qué tal?¿ Cómo funciona? Ostras, primero,¿
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Speaker 5: podemos mejorar esto?¿ Y si montamos esta agencia? No sé,
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Speaker 5: me estoy inventando algo para que puedas entender un poco
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Speaker 5: cómo funciona mi mente 24-7. Porque hasta mi mujer me dice,¿
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Speaker 5: pero quieres descansar un poco la mente? Porque es que
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Speaker 5: me va como a 150 por hora, donde tendría que
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Speaker 5: ir a 50. Entonces, pues bueno, tengo esa... actitud y
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Speaker 5: esa responsabilidad conmigo mismo de que necesito ver cómo yo
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Speaker 5: puedo ir mejorando. A veces yo cojo y compro una
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Speaker 5: empresa y únicamente la compro porque he visto ese nicho
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Speaker 5: de mejora para luego coger y poder venderla por el
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Speaker 5: triple que la he comprado. Porque veo que esa empresa
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Speaker 5: ahora cuesta, me va a costar 50.000 euros por poner
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Speaker 5: un precio, pero haciendo cuatro movimientos, esa empresa puede costar
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Speaker 5: un millón. Entonces la compro porque sé que yo con
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Speaker 5: el foco mío que tengo la voy a poder mejorar.
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Speaker 5: Y así es como voy, así es como voy, como detecto,
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Speaker 5: como hago, pero sobre todo con la segunda, yendo de
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Speaker 5: la mano, de puedo detectar, pero soy de las personas
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Speaker 5: de que abraza esa idea y que las cojo al vuelo.
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Speaker 5: Es decir, me cuesta mucho dejar escapar oportunidades.
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Speaker 4: A ver, tercera lección. Lección complicada, ojo. Gestión de personas.
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Speaker 4: Liderazgo
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Speaker 4: Aquí está el problema. Mandar o recibir órdenes. Sobre todo,
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Speaker 4: una cosa fundamental que has dicho, que para mí es
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Speaker 4: clave y es el gran déficit de muchas empresas, grandes
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Speaker 4: o pequeñas, que es un equipo que materialice cada día
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Speaker 4: sin necesidad de ejercer jefaturas, sin liderazgo, obviamente, ¿no? En
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Speaker 4: tu caso,¿ cómo ha ido evolucionando?¿ Cómo ha ido creciendo
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Speaker 4: ese jefe, ese líder, ese gestor, ese compañero, esa persona?¿
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Speaker 4: Cómo ha sido?
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Speaker 5: Pues mira, yo creo que al principio, voy a ser
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Speaker 5: muy claro y muy sincero, yo creo que esto no
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Speaker 5: lo hice bien. Porque yo creo que creé una dependencia
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Speaker 5: de los trabajadores base a mi persona y muy grande
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Speaker 5: y eso no me dejaba escalar la empresa de forma
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Speaker 5: como yo veía que podía proceder, ¿no? Entonces, eso al
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Speaker 5: final tuve que contratar un coaching externo de la empresa
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Speaker 5: para poder detectar qué es lo que estaba pasando porque
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Speaker 5: yo mismo no lo acababa de ver, decir, o sea,¿
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Speaker 5: por qué no puedo hacer crecer más la empresa o
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Speaker 5: por qué voy tan lento haciéndola crecer? Porque sí, USAT
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Speaker 5: está en los números que está, pero llevamos ya casi
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Speaker 5: 12 años en el sector y si esto lo hubiera
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Speaker 5: visto antes, No es que ahora sería más grande, pero
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Speaker 5: sí que hubiera llegado a donde estoy ahora más rápido. Entonces,
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Speaker 5: yo creo que las personas, yo creo que soy un
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Speaker 5: gran líder, pero creé una dependencia demasiado grande hacia mí.
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Speaker 5: Y ahora sí que estoy enseñando, estamos haciendo diferentes talleres,
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Speaker 5: diferentes proyectos dentro de la empresa, donde una, hacer entender
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Speaker 5: que no tienen que tener tanta dependencia del CEO, porque
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Speaker 5: yo he salido del CEO, no tanta dependencia del CEO,
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Speaker 5: Y dos, que tú para llegar a Madrid puedes llegar
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Speaker 5: en avión,
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Speaker 8: en
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Speaker 5: nave, en coche, en bicicleta, en moto, como tú quieras.
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Speaker 5: Llegas igualmente a Madrid. Entonces la gente lo que cogían
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Speaker 5: era siempre el camino ese, el camino uno, porque era
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Speaker 5: el que hubiera cogido el alber. Y ahora estoy cambiando
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Speaker 5: esa esencia de la empresa. Yo quiero que llegues a Madrid,
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Speaker 5: pero con tu esencia, con tu camino. Si te equivocas,
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Speaker 5: yo estaré para ayudarte y apoyarte. Pero a lo mejor
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Speaker 5: me va bien que te equivoques, porque te haré ver
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Speaker 5: y te darás cuenta de cómo mejorar el camino allí. Entonces,
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Speaker 5: al principio fue un poco complicado, fue un poco el decir,
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Speaker 5: el trabajar con tantas personas, también os tengo que decir, Eduardo,
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Speaker 5: de que es muy difícil. Tenemos un departamento de recursos
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Speaker 5: humanos que va loco día a día. La gestoría nuestra
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Speaker 5: que nos lleva a las altas y las bajas, porque
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Speaker 5: preferí llevarlo de forma externa, tienen dos personas únicamente para nosotros.
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Speaker 5: porque únicamente para, ya sabemos el problema de España a
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Speaker 5: nivel de bajas, de altas, de no presentarse al trabajo,
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Speaker 5: tenemos un 7, estamos casi en un 8% de faltas
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Speaker 5: en nuestra empresa. Te puedes imaginar con tanto personal la
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Speaker 5: cantidad diariamente que faltan y como no están obligados a
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Speaker 5: decirte cuando entran, cubres un servicio y se presentan dos,
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Speaker 5: hay una gestión muy complicada del personal y bueno, yo decidí,
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Speaker 5: por salud mía, por una parte, que el Departamento de
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Speaker 5: Recursos Humanos sea autónomo por sí solo,
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Speaker 4: y
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Speaker 5: otra parte, poner lo externo de la empresa para ayudarnos
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Speaker 5: mentalmente a poder soportar esta presión.
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Speaker 4: Yo creo que, Fira, te has dicho unas cosas interesantísimas.
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Speaker 4: Saber hasta dónde se debe gestionar dentro, contar con las
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Speaker 4: capacidades de fuera, inhibirse, y luego también entender el peso
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Speaker 4: del liderazgo, que muchas veces, en tu caso, como has dicho,
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Speaker 4: era tal que quizás no permitía el crecimiento de otros
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Speaker 4: liderazgos que están al frente de esos equipos, esos cuadros intermedios.
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Speaker 4: Yo creo que eso es un tema interesantísimo que en
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Speaker 4: muchos sitios no se resuelve y al final acaba generando
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Speaker 4: frustración y lo que dices tú, quizás un crecimiento continuado
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Speaker 4: pero más lento. Totalmente.
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Speaker 5: Voy a hacer una frase para acompañarte con lo que
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Speaker 5: acabas de decir. Y es que yo mismo, al no
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Speaker 5: saber hacer eso, yo mismo capé el talento que tenía
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Speaker 5: dentro de la empresa. Y al yo salirme de la operativa,
15:02
Speaker 5: al estar un poco más, al dar un paso al lado,
15:05
Speaker 5: es donde he visto florecer el real, realmente el talento
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Speaker 5: que tenía dentro de la empresa. Cómo sacan los problemas,
15:12
Speaker 5: cómo ejecutan, cómo entran, cómo salen. Y antes lo hacían
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Speaker 5: todo pensando en cómo lo harían al ver. Y ahora
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Speaker 5: que cada uno respira en su forma, pero con una
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Speaker 5: visión que yo les pongo... realmente es donde estoy viendo
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Speaker 5: florecer el talento de la empresa.
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Speaker 4: Antes hablábamos de la visión que tenía y que tiene
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Speaker 4: al ver, a la hora de ver oportunidades, de aprovecharlas.
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Speaker 4: Y luego hay otra visión que es la de las
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Speaker 4: luces largas, cuando vamos en la carretera, que es el propósito,
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Speaker 4: el que se escribirá de tu empresa cuando ya uno
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Speaker 4: no esté o que se escribirá de uno, el que
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Speaker 4: hizo tu empresa por la sociedad. Muchas veces, y yo, fíjate,
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Speaker 4: de tantas entrevistas que hacemos, hay muchas empresas Claro que
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Speaker 4: afirman tener un propósito, pero el día a día les come,
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Speaker 4: el día a día nos come. Y precisamente, antes hablábamos
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Speaker 4: de 1.500 nóminas, eso es un día a día muy duro,
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Speaker 4: que a cualquier empresa le come el día a día
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Speaker 4: y se olvida del propósito. Tú es algo, sin embargo,
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Speaker 4: que te recuerdas cada día y nos lo decías al
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Speaker 4: principio cuando hacíamos la presentación y te saludábamos, que todas
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Speaker 4: tus empresas tienen que tener un impacto en las personas,
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Speaker 4: en mejorar la vida de las personas, un impacto real.
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Speaker 4: Eso es también complicado. Venga, esa es la quinta lesión.
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Speaker 4: Vamos por la quinta, ¿no? Sí, quinta lesión.¿ Cómo lo
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Speaker 4: hacemos
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Speaker 5: Es complicado el estar siempre buscando ese propósito real que
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Speaker 5: pueda aportar a la sociedad algo. Sea sociedad minoritaria o
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Speaker 5: a grandes rasgos, ¿no? Pero es complicado porque es una
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Speaker 5: autopresión que te pones de, primero, ponerte tú mismo a
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Speaker 5: que la gente se empapen de lo que yo quiero
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Speaker 5: trasladar y quiero que la gente viva conmigo. Pero, ostras,
16:51
Speaker 5: cuesta mucho el mantener un listón tan alto como el
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Speaker 5: que yo pongo. Yo soy una persona que yo tengo
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Speaker 5: un liderazgo creo que más humanista. Me encanta dirigir, me
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Speaker 5: encanta liderar. Para poder tener esa libertad de poder visualizar
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Speaker 5: y ejecutar y poder dar resultados de manera rápida. Pero
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Speaker 5: siempre pensando en el propósito humanista. Y entonces, eso trasladarlo
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Speaker 5: al equipo y que cada día tengan esa premisa de esto,
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Speaker 5: trasladarlo a tantos clientes. Piensa que nosotros hacemos una media
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Speaker 5: de 1.600, 1.700 servicios al día de cuidados de personas
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Speaker 5: en España. Únicamente en USAID. Luego, si eso lo trasladamos
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Speaker 5: a la empresa de ropa, a la empresa de bronceados
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Speaker 5: y demás, a lo mejor hacemos 2.000 servicios al día.
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Speaker 5: Es decir, imagínate lo que es que el personal mío
17:44
Speaker 5: tenga que trasladar este mensaje a 2.000 familias, 2.000 personas
17:49
Speaker 5: cada día del año contemplando de lunes a domingo. Entonces,
17:54
Speaker 5: este listón lo tenemos que mantener porque yo no quiero
17:56
Speaker 5: que sean 2.000, quiero que sean 10.000 cada día. Entonces,
17:59
Speaker 5: cuesta mucho el poder tener estos valores y estos estándares
18:04
Speaker 5: tan altos. Pero creo que tengo un equipo humano que
18:06
Speaker 5: está muy comprometido conmigo, muy comprometido con la empresa y
18:11
Speaker 5: sobre todo muy comprometido con la gente. Y estamos detectando
18:15
Speaker 5: de que hasta recursos humanos ya solo viendo entrar
18:17
Speaker 4: a la
18:17
Speaker 5: gente por la puerta ya saben si van a poder
18:19
Speaker 5: cuidar realmente de las personas o no.
18:22
Speaker 4: Hoy hay un episodio tuyo personal que fue cuidar de
18:27
Speaker 4: tu madre que te hizo hacer muchos más sólidos estas
18:32
Speaker 4: creencias que nos acabas de compartir.¿ Cuánto hay que poner
18:35
Speaker 4: de la experiencia vivida como hijo, como padre? como esposo,
18:43
Speaker 4: las experiencias quizás más difíciles, más complejas, más emocionales.¿ Cuánto
18:49
Speaker 4: hay de ello en las empresas que montas?¿ Es bueno
18:52
Speaker 4: aprender de ello?¿ Hay que diferenciarlo?¿ Cuál es un poco,
18:57
Speaker 4: en este caso, tu reflexión?
18:59
Speaker 5: Pues mira, un poco de todo, porque yo lo de
19:01
Speaker 5: mi madre lo viví bastante mal. Intenté ser muy fuerte.
19:06
Speaker 5: Pero lo viví mal. Al final mi madre para mí
19:08
Speaker 5: era mi guía, era la veleta del barco que te
19:12
Speaker 5: va llevando para la derecha o para la izquierda. Yo
19:13
Speaker 5: soy hijo único y he estado siempre muy enmadrado. Y
19:17
Speaker 5: fue algo que a mí me tocó mucho, pero yo
19:19
Speaker 5: le hice una promesa a ella antes de que falleciera. Bueno,
19:23
Speaker 5: le hice dos. Una de que bajaría de peso. Yo
19:26
Speaker 5: he bajado 62 kilos de peso. Y otra que intentaría
19:30
Speaker 5: cambiar el mundo social, que intentaría cambiar los cuidados de
19:34
Speaker 5: las personas. intentaría mejorar esto porque como yo tuve que,
19:39
Speaker 5: mi madre no quería que la cuidase nadie que no
19:41
Speaker 5: fuera yo, yo pasé semanas y semanas en sede del
19:43
Speaker 5: hospital porque ella quería que yo estuviese con ella, yo
19:45
Speaker 5: le cambiaba el pañal, le hacía todo porque no quería
19:47
Speaker 5: ni que las enfermeras se lo hicieran porque decían que
19:49
Speaker 5: no se lo hacía como se lo hacía yo. Entonces,
19:52
Speaker 5: este mensaje de que no se lo hacía como se
19:54
Speaker 5: lo hacía yo es lo que intento trasladar a mis trabajadores.
19:57
Speaker 5: Es decir, tenemos que hacer que las personas nos necesiten
20:02
Speaker 5: no por la empresa que somos, sino por los cuidados
20:05
Speaker 5: de que cada uno de nosotros les damos a ellos.
20:07
Speaker 5: Y no quiero que digan, ostras, llama a Yusat y
20:09
Speaker 5: que me envíen a alguien. Quiero que digan, llama a Yusat,
20:11
Speaker 5: pero envíame a Pepito, envíame a Rosmery, envíame a Ana,
20:15
Speaker 5: envíame a tal. Porque quiero que tengan, que se impregnen
20:19
Speaker 5: de nuestros trabajadores de la forma de hacer. Eso es
20:22
Speaker 5: bueno y malo, porque este vínculo que yo tenía con
20:24
Speaker 5: mi madre, los trabajadores también lo cogen con las personas
20:28
Speaker 5: que cuidamos. Y por desgracia, las personas se hacen mayor,
20:32
Speaker 5: tienen discapacidades, cogen enfermedades. van falleciendo, van marchando, y entonces
20:37
Speaker 5: el trabajador como que tiene una pila cargada, ¿vale? Tiene
20:40
Speaker 5: un 100% de pila y cada persona que va faltando
20:43
Speaker 5: en su vida, de esa pila le va restando, porque
20:46
Speaker 5: al final tú moralmente tienes la capacidad de poder soportar,
20:50
Speaker 5: depende de qué situación. Entonces, es bueno porque te sientes
20:52
Speaker 5: muy admirado y muy protegido y muy querido por la gente,
20:55
Speaker 5: pero es malo porque cuando esta gente no está, pues
20:58
Speaker 5: tu pila de cuerpo y mente y alma va bajando
21:02
Speaker 5: un poquitín.
21:05
Speaker 4: Oye, Albert, en esta era de artificialidad,¿ dónde crees que
21:09
Speaker 4: va a quedar la humanidad?¿ Cómo vas a afrontar como empresario,
21:13
Speaker 4: como persona, como líder, como hijo, como padre, esta era
21:19
Speaker 4: de la inteligencia artificial que dice que va a cambiar
21:21
Speaker 4: mucho la forma en la que se hacen las empresas
21:24
Speaker 4: o la forma en la que se hace empresa?
21:28
Speaker 5: Bueno, pues el tema de la IA es algo que
21:30
Speaker 5: ha venido para quedarse y va a ser parte nuestro
21:32
Speaker 5: ya a día de hoy. Yo, obviamente, la IA en
21:35
Speaker 5: mi trabajo va a entrar y está entrando poco a poco,
21:39
Speaker 5: pero está entrando en el ámbito que no se ve,
21:41
Speaker 5: que no es el social, que es el tema interno
21:42
Speaker 5: de oficinas, el tema de mejorar procesos, de mejorar el
21:46
Speaker 5: trabajo ardo que tenemos en oficina. Pero lo que es
21:50
Speaker 5: en calle, por ejemplo, en mi caso, a día de
21:53
Speaker 5: hoy sí que hay algunos tips de que están metiendo
21:56
Speaker 5: ya la IA como... como un robot que está en
21:59
Speaker 5: casa de una persona mayor y ese robot le está
22:00
Speaker 5: hablando y le está dando compañía, pero ese robot no
22:04
Speaker 5: te da el cariño y el amor que necesitas realmente,
22:06
Speaker 5: no te va a poder cambiar a día de hoy,
22:08
Speaker 5: imagino dentro de cinco años seguro va a cambiar, no
22:11
Speaker 5: te puede cambiar el pañal, no te puede hacer la comida,
22:13
Speaker 5: no te puede ver si eso te gusta más o
22:14
Speaker 5: te gusta menos, o está frío o está caliente y
22:17
Speaker 5: lo puedo mejorar y no va a poder realmente mejorar
22:21
Speaker 5: la vida de las personas al nivel que a día
22:23
Speaker 5: de hoy lo podemos hacer desde USAT y desde otras
22:25
Speaker 5: muchas empresas que hay como USAT. Que la IA está
22:28
Speaker 5: aquí para quedarse, obvio, a nivel de familia, de casa,
22:31
Speaker 5: de muchas empresas, va a quitar muchos empleos, pero porque
22:35
Speaker 5: va a mejorar la efectividad de cada una de las empresas.
22:38
Speaker 5: A nivel sector, a nivel del cuidado de personas, a
22:41
Speaker 5: nivel de mejorar la vida, como la visión que tenemos nosotros,
22:44
Speaker 5: todavía creo que estamos muy lejos de poder hacer peligrar
22:48
Speaker 5: los puestos de trabajo.
22:50
Speaker 4: va a ir irrumpiendo la inteligencia artificial, pero eso no
22:53
Speaker 4: impide que vayamos trabajando y haciendo cosas, ¿no?¿ Cuáles son
22:57
Speaker 4: las cosas que quiere hacer en el corto plazo? Antes
23:00
Speaker 4: he hablado de las luces largas, vamos a poner las cortas.¿
23:03
Speaker 4: Cuáles son esos planes que tiene Albert Collias en los
23:07
Speaker 4: próximos meses, en los próximos años?
23:10
Speaker 5: Pues mira, te voy a hablar, porque yo mezclo siempre
23:12
Speaker 5: un poco lo empresarial con lo laboral, como te dije,
23:15
Speaker 5: de la forma que yo lo vivo, pues lo tengo
23:16
Speaker 5: un poco mezclado lo que es empresarial, laboral y familiar
23:20
Speaker 5: a nivel de vida. Y yo siempre decía antes de
23:24
Speaker 5: que a los 40 años yo me quería jubilar. Es decir,
23:27
Speaker 5: jubilar se entiende como... Tengo 42, estoy trabajando muy eso.
23:34
Speaker 5: Siempre decía que quería jubilarme a los 40 en el
23:35
Speaker 5: sentido de que quería salir de la proactividad que yo llevaba,
23:38
Speaker 5: porque yo llevaba un ritmo de vida que era trabajar
23:40
Speaker 5: mínimo 18, 19, 20 horas cada día de domingo a domingo.
23:44
Speaker 5: Entonces yo dije, a los 40 quiero bajar esta proactividad
23:48
Speaker 5: Y todo esto me lo ha facilitado que yo fui
23:50
Speaker 5: padre hace casi tres años, enero de tres años. Y
23:54
Speaker 5: para mí la ilusión de mi vida era ser padre
23:56
Speaker 5: y el poder realmente canalizarme hacia allí. Y al nacer Sira,
24:01
Speaker 5: pues realmente esto lo estoy cumpliendo, lo estoy cambiando. Y
24:04
Speaker 5: a corto plazo yo lo que quiero es cada día
24:08
Speaker 5: ser menos necesario en las empresas. No que me olviden, obviamente,
24:11
Speaker 5: porque quiero que la esencia que yo aporto es muy grande.
24:15
Speaker 5: Pero a lo mejor sí que no generar tanto capital humano,
24:19
Speaker 5: es decir, no generar tanta empresa, sino solidificar más los
24:24
Speaker 5: cimientos de las que tengo, poder evolucionarlas más, poder llevar
24:28
Speaker 5: mucho el mensaje de usar, como te decía, a nivel
24:30
Speaker 5: de Core, para mí es uno de los más importantes,
24:33
Speaker 5: poder de que tengo un pensamiento que es de que
24:36
Speaker 5: cualquier persona de España que pueda utilizar un servicio de
24:39
Speaker 5: Usatic en una hora podemos estar en cualquier punto. Entonces
24:42
Speaker 5: quiero hacer eso posible y que las personas, la gente
24:45
Speaker 5: que nos va a necesitar, que con una llamada nosotros
24:48
Speaker 5: podamos acercarnos. Entonces eso tiene una labor, tenemos un plan
24:50
Speaker 5: a cinco años, hasta 2031, y estoy seguro de que eso,
24:54
Speaker 5: aunque no sea largo, pero a nivel empresarialmente, cinco años
24:57
Speaker 5: pasa muy rápido, creo que es algo muy potente que
25:00
Speaker 5: vamos a conseguir.
25:02
Speaker 4: Bueno, pues yo creo que hoy nos hemos llevado gratis
25:05
Speaker 4: una lección de management, una lección de gestión de personas,
25:09
Speaker 4: una lección de humanidad. la que nos ha compartido Albert Colías,
25:13
Speaker 4: al que le deseamos toda la suerte del mundo, porque
25:15
Speaker 4: si a él le acompaña la suerte, a muchas otras personas,
25:18
Speaker 4: como es su propósito, también les va a acompañar. Lo dicho,
25:22
Speaker 4: muchísimas gracias, Albert. Que vaya muy bien. Gracias a vosotros.
25:25
Speaker 4: Que disfrutes de los nuevos retos de las empresas, como
25:28
Speaker 4: es la familia, que te voy a contar. Muy importante.
25:32
Speaker 4: La mejor y más inspiradora de todas. Y seguiremos hablando.
25:35
Speaker 4: Muchísimas gracias, Eduardo. Un saludo. Hasta pronto.
25:38
Speaker 5: Un abrazo.
25:58
Speaker 4: Bueno, seguimos en el programa, lo hacemos como decíamos al principio,
26:00
Speaker 4: hablando con Julián de Cabo, Víctor Magariño, de temas de
26:03
Speaker 4: interés que tienen que ver con la era tecnológica, la
26:07
Speaker 4: era digital, la era de la inteligencia artificial. Fijaos, primero
26:11
Speaker 4: de todo, les saludo. Julián, buenas tardes.¿ Cómo estás, Julián
26:12
Speaker 4: de Cabo? Muy buenas tardes, Eduardo. Muy buenas tardes, Víctor.
26:14
Speaker 4: Pues nada, encantado de estar con
26:15
Speaker 7: vosotros un jueves más. Más vale no pensar cuánto llevamos.
26:22
Speaker 4: Ese Víctor es Víctor Magariño, que lleva la cuenta, pero
26:25
Speaker 4: no se la vamos a pedir.¿ Cómo estás, Víctor? Bienvenido,
26:28
Speaker 4: buenas
26:28
Speaker 9: tardes. Hola, Eduardo.¿ Qué tal?¿ Cómo estáis, Eduardo Julián? En
26:32
Speaker 9: esta semana que empezó calentita y estamos a jueves y
26:36
Speaker 9: está rojo vivo. Yo no sé cómo va a estar
26:38
Speaker 9: para el 29, pero vamos rapidito, calentándonos.
26:42
Speaker 4: Oye, pues vamos a empezar calentitos. Esta semana he tenido
26:46
Speaker 4: la oportunidad de hablar con una persona pues tan lista
26:49
Speaker 4: como vosotros. perfectamente podría tener esta tertulia, yo quitarme de
26:53
Speaker 4: en medio y estar él y estar vosotros horas y
26:56
Speaker 4: horas y horas. Y me hablaba de temas relativos a
26:59
Speaker 4: la inteligencia artificial, ni mucho menos expresaba temas apocalípticos, pero
27:05
Speaker 4: sí que puso sobre la mesa tres ideas que son sueltas,
27:08
Speaker 4: obviamente estaban conectadas, pero dijo tantas cosas que ahora no
27:11
Speaker 4: me vienen todas a la cabeza. La primera de ellas
27:14
Speaker 4: es que tarde o temprano tendríamos que llevar a un
27:16
Speaker 4: acuerdo con la IAEA. Y esto me lo estoy inventando yo,
27:21
Speaker 4: las palabras. Y básicamente tendríamos que aprender a convivir con ella,
27:24
Speaker 4: con un ser más inteligente que nosotros. Y tratar de
27:27
Speaker 4: hacer que esa inteligencia más grande que la de los
27:32
Speaker 4: humanos nos cuidase a los humanos. Y me resultó muy
27:36
Speaker 4: interesante esa idea. La segunda es que, no en el
27:40
Speaker 4: corto plazo ni mucho menos, pero abrió el melón que
27:42
Speaker 4: se ha abierto muchas veces sobre...¿ Os acordáis la renta
27:46
Speaker 4: básica universal que muchas veces se ha puesto sobre la
27:48
Speaker 4: mesa como una medida para afrontar los grandes desafíos, especialmente
27:56
Speaker 4: en materia laboral, cuando haya trabajos que ya no sea
27:58
Speaker 4: necesario que los hagamos las personas, por muy listos y
28:02
Speaker 4: habilidosos que seamos. Y bueno, iba a decir tres ideas,
28:06
Speaker 4: me quedo con estas dos. porque son un poco de
28:10
Speaker 4: lo que implica políticas y lo que implica un escenario
28:13
Speaker 4: de convivencia con la IA. Y sé que es poco
28:17
Speaker 4: a información la que os doy, pero bueno, no sé
28:19
Speaker 4: si nos sirve para dar el pistoletazo.¿ Quién se atreve
28:21
Speaker 4: un poco a reflexionar sobre una u otra? A ver. Víctor, anda,
28:23
Speaker 4: empieza tú,
28:24
Speaker 7: que me da la risa. Bueno
28:32
Speaker 9: si quieres empiezo yo. A ver, como siempre traemos cositas, pero...
28:36
Speaker 9: Yo creo que ahora es el momento de, lo hablamos
28:39
Speaker 9: otro día, el momento de los consultores y de los
28:41
Speaker 9: speakers sobre esto, ¿no? Porque como el suelo se mueve
28:44
Speaker 9: por debajo de nosotros, pues es complicado tener una… Entonces,
28:48
Speaker 9: ahora van a salir todo tipo de predictores. Yo la
28:52
Speaker 9: semana pasada estuve en un evento muy exclusivo, ¿no? De
28:58
Speaker 9: una embajada y tal. Y, bueno, conocí mucha gente interesante.
29:03
Speaker 9: algunos ya os he comentado personalmente, pero uno que llegó
29:08
Speaker 9: un momento que, bueno, bueno, era, no sé cómo explicarlo,
29:11
Speaker 9: o sea, era una avalancha, era de estos que su
29:15
Speaker 9: factura de IA es alrededor de los mil, mil y
29:17
Speaker 9: pico euros al mes, que toca todo, que hace todo,
29:21
Speaker 9: y bueno, consiguió a mí y a mi mujer marearnos
29:24
Speaker 9: durante más de media hora, no sé si marearnos, asustarnos
29:27
Speaker 9: o una mezcla de todas anteriores, ¿no? Porque el tipo
29:30
Speaker 9: era de estos que algunos llamarían motivados, ¿no? Pero bueno, era,
29:35
Speaker 9: o sea, creaba no sé cuántas empresas a la semana,
29:38
Speaker 9: hacía propuestas. construía empresas de cero, conseguía leads. Bueno, o sea,
29:46
Speaker 9: era una cosa y, bueno, por supuesto, en toda la
29:48
Speaker 9: parte de... futuribles de inteligencia artificial general, de mundo apocalíptico
29:56
Speaker 9: y tal, vamos, que eso por supuesto que iba a pasar,
29:58
Speaker 9: que teníamos que estar preparados, que demás, ¿no? Entonces, bueno,
30:02
Speaker 9: yo creo que, fíjate que consiguió, entre comillas, no sé
30:05
Speaker 9: si asombrarnos o asustarnos a dos personas que trabajamos en
30:10
Speaker 9: tecnología tipo CINI, que estamos razonablemente puestos, por lo menos
30:13
Speaker 9: sabemos lo que es un agente, la agéntica y trabajamos
30:16
Speaker 9: con variasías, ¿no? Entonces, bueno, ahora mismo es el momento.
30:20
Speaker 9: Yo traigo aquí un par de piezas que ahora si queréis,
30:23
Speaker 9: cuando opine Julián, os voy dejando caer, pero son interesantes también.
30:27
Speaker 4: Julián
30:29
Speaker 7: Hombre, yo no sé si es el momento de los
30:31
Speaker 7: consultores o no, espero que sí, porque al final los
30:35
Speaker 7: que nos ganamos la vida con esto de algo tenemos
30:37
Speaker 7: que vivir, pero es un poco... Yo creo que estamos
30:43
Speaker 7: de nuevo en ese momento en que La diferencia entre
30:47
Speaker 7: un visionario y un iluminado es difícil de trazar, ¿no?
30:51
Speaker 7: Y a ver la isla. Hay gente que es capaz
30:54
Speaker 7: de ver más para allá. con una cierta sensatez y
30:57
Speaker 7: un cierto equilibrio y hay gente que no se sabe
31:01
Speaker 7: qué es lo que se ha fumado porque dicen unas
31:03
Speaker 7: cosas bastante increíbles sin mucha base científica ni mucho bagaje
31:09
Speaker 7: personal ni mucha experiencia propia. Hay gente que se pone
31:12
Speaker 7: a leer, a leer, a leer y hace un destilado
31:15
Speaker 7: de todo ayudado por la IA y al final se
31:18
Speaker 7: generan unos pastiches francamente interesantes. Hay gente Supongo que te
31:24
Speaker 7: pasa lo mismo que a mí, Víctor, que andáis por
31:27
Speaker 7: LinkedIn con una cierta frecuencia y el aroma de ella
31:33
Speaker 7: y muchas de las cosas que lee está presente. Y bueno,
31:37
Speaker 7: de hecho empieza a pasar, no sé si, creo que
31:39
Speaker 7: nos lo comentamos la semana pasada, porque creo que la
31:42
Speaker 7: noticia es de esta semana. que YouTube se ha empezado
31:46
Speaker 7: a tomar en serio el diferenciar los vídeos que contienen
31:50
Speaker 7: información generada por IA de los vídeos que son puramente
31:54
Speaker 7: generados por humanos. Lo cual te da un primer dato,
31:58
Speaker 7: porque YouTube no deja de ser una compañía que forma
32:02
Speaker 7: parte de un grupo empresarial como es Alphabet o Google.
32:06
Speaker 7: profundamente involucrado con el tema de la IA y ya
32:09
Speaker 7: están distinguiendo entre contenido, entre comillas, limpio y contenido que
32:13
Speaker 7: es más trucho, como dicen los argentinos, que un billete
32:18
Speaker 7: de 7 euros. Pero te sorprendes porque ves mucha gente
32:22
Speaker 7: que se engancha a contenido que saben perfectamente que es
32:25
Speaker 7: contenido sintético. Yo tengo zonas muy próximas y no daré
32:31
Speaker 7: mastizas porque me pueden despellejar que se han apuntado a
32:35
Speaker 7: reels o a cadenas de vídeo en Instagram que saben
32:41
Speaker 7: perfectamente que el contenido está generado por una IA y
32:44
Speaker 7: que la imagen que están viendo no es la de
32:46
Speaker 7: un señor encantador mayor que es un pozo de sabiduría,
32:49
Speaker 7: sino una imagen sintética. Y aún así no son capaces
32:53
Speaker 7: de separarse de la pantalla y de tragarse toda la
32:56
Speaker 7: moralina que aquel medio robot les está escupiendo encima, ¿no?
33:01
Speaker 7: Realmente son tiempos curiosísimos, Eduardo. No sé si para llegar
33:05
Speaker 7: a un acuerdo con la IA o para llegar a
33:07
Speaker 7: un acuerdo con nosotros mismos sobre la conveniencia o no
33:11
Speaker 7: de renunciar ya a todo dolor y abrazar la estupidez
33:15
Speaker 7: definitivamente disolviéndonos en ella.
33:19
Speaker 9: Yo a este, cariñosamente, porque igual nos está oyendo y tal,
33:24
Speaker 9: y aunque no he dado nombres ni detalles, pero igual,
33:27
Speaker 9: yo a este que he dado un llamar cariñosamente motivado,
33:31
Speaker 9: le sometí al test de los robots humanoides. Y le dije, no,
33:35
Speaker 9: los robots humanoides, ya has visto lo de las olimpiadas,
33:37
Speaker 9: lo de China y tal, y es una cosa bárbara
33:40
Speaker 9: y tal. Yo le dije, no, no, pero estos tienen
33:41
Speaker 9: tres problemas. El problema de la mano, os acordáis que
33:44
Speaker 9: lo comentamos aquí, el problema de la batería, Y el
33:47
Speaker 9: problema de los datos y las solucionaciones. Me dijo, no, no, no, bueno,
33:51
Speaker 9: lo de los datos es eso, vale, te lo compro,
33:52
Speaker 9: pero la mano está solucionada. Y lo de las baterías
33:55
Speaker 9: también y tal. Y, claro, estaba con mi mujer y tal,
33:59
Speaker 9: nos quedamos así los dos, pero lo primero que hice
34:01
Speaker 9: cuando llegué a casa, volver, oye, chequear a la IA, oye,¿
34:04
Speaker 9: está arreglado el problema de la mano? Me dice, no,
34:06
Speaker 9: no está arreglado.¿ Está arreglado el problema de la batería? No,
34:09
Speaker 9: como mucho entre 4 o 5 horas, ¿vale? Bueno, hay patches, ¿no?
34:11
Speaker 9: Es decir, bueno, llega el robot humanoide, se va a
34:15
Speaker 9: la estación de carga y se cambia el solo la batería. Bueno, vale,¿
34:18
Speaker 9: está arreglado? Bueno, pues puede decir que sí, ¿no? O
34:21
Speaker 9: se carga rápido, ¿no? Pero entonces yo dije, estos motivados
34:25
Speaker 9: hay que tomarlos un poco con esto. Esto que ha
34:28
Speaker 9: comentado Julián, lo he leído esta mañana, además, el Synth
34:32
Speaker 9: ID Detector, se llama Synth con Y ID Detector. Lo
34:36
Speaker 9: leí esta mañana, había cerrado la pestaña, porque tampoco me
34:39
Speaker 9: pareció especialmente tal, pero efectivamente es un sitio que sirve para...
34:45
Speaker 9: para detectar esto. También había leído esa semana un sitio,
34:47
Speaker 9: me parece que se llama Parangon o algo así, que
34:50
Speaker 9: tiene un ratio altísimo de detectar contenido generado por IA.
34:55
Speaker 9: Estamos hablando sobre todo de texto. Le entrevistaba un influencer
35:01
Speaker 9: que sigo yo que se llama Derek Thompson, que este
35:03
Speaker 9: va a haber que añadirlo a la lista de los
35:05
Speaker 9: Scott Galloway, Tony Robbins y demás. Derek Thompson. Y una
35:08
Speaker 9: entrevista muy interesante y parece ser que había entrenado el
35:11
Speaker 9: modelo y tenía un altísimo grado de fiabilidad. Es la
35:14
Speaker 9: típica startup que al principio nadie habla de ella porque
35:17
Speaker 9: todo el mundo dice que yo detecto, yo detecto, yo
35:19
Speaker 9: detecto hasta que realmente se comprueba que efectivamente detecta muy
35:22
Speaker 9: bien y entonces todo el mundo empieza a hablar de ella.
35:25
Speaker 9: Y parece ser que tiene un ratio altísimo de detectar esto.
35:28
Speaker 9: Los que somos profes, ya sabéis que nuestras escuelas pagan
35:31
Speaker 9: por varios detectores de estos de contenido y tal. Pero
35:34
Speaker 9: que si lo avisos alguna vez, pues tampoco funciona muy allá.
35:37
Speaker 9: Pero claro, como todo en la vida, esto va mejorando.
35:40
Speaker 9: Y esto parece que detectaba el contenido. A ver, yo,
35:43
Speaker 9: si queréis, podemos tirar por ahí. Yo... Y va más
35:46
Speaker 9: por el tema económico, ya sabéis que al final el
35:50
Speaker 9: tema del money money es lo que tira y también
35:53
Speaker 9: el tema un poco existencial, el tema un poco filosófico.
35:56
Speaker 9: Esos son los dos temas que yo traía hoy, el
35:58
Speaker 9: tema del money money y el tema filosófico
36:01
Speaker 4: Qué le pasa al money money? Vamos a ver, un
36:04
Speaker 4: poco por cerrar el tema inteligencia artificial. Pues efectivamente, oye,
36:10
Speaker 4: habrá quienes les encante y me parece muy bien ver
36:14
Speaker 4: contenidos de inteligencia artificial rápido, pues hay quien le gusta
36:17
Speaker 4: ver películas de tiros y hay quien le gusta ver
36:19
Speaker 4: películas sesudas. Y yo creo que en el terreno del
36:23
Speaker 4: contenido y del entretenimiento pues es así. Recuerdo yo que
36:26
Speaker 4: a mí me gustaba ver esos que excavaban y te
36:28
Speaker 4: construían una cabaña en el campo, ¿no? Con sus propias
36:31
Speaker 4: manos y ahora una IA pues te lo hace, ¿no?
36:33
Speaker 4: Un poco más rápido. Y obviamente la IA responde a...
36:37
Speaker 4: a lo que hemos pedido, que es, venga, no tardes
36:40
Speaker 4: media hora en hacer la camalla, que tampoco puedo estar
36:42
Speaker 4: media hora viendo yo el vídeo, ¿no? Pero sabes perfectamente,
36:45
Speaker 4: creo que habrá una capacidad de gente de saber qué
36:48
Speaker 4: peli es mala, qué peli es buena, qué peli es
36:50
Speaker 4: hecha por la IA y qué peli es hecha por un,
36:55
Speaker 4: yo qué sé, un director o una directora de culto, ¿no?
36:57
Speaker 4: Por
36:58
Speaker 9: mi hijo,
36:58
Speaker 4: Raúl. Entonces, llegar al punto, ¿no? Y luego también que
37:04
Speaker 4: hay que cuidarse muy mucho de los, como dice Víctor,
37:09
Speaker 4: de los, no has dicho iluminados, has dicho de los empoderados,
37:12
Speaker 4: de los motivados. Siempre va a haber, y siempre los
37:15
Speaker 4: va a haber, con esta tecnología, con la killer app
37:18
Speaker 4: que salga, que decía Julián, y con la siguiente. Entonces, bueno,
37:22
Speaker 4: al final tampoco es nada nuevo que haya muchos motivados, que, oye,
37:28
Speaker 4: piensen que esto va a ser totalmente disruptivo y ya
37:31
Speaker 4: está desde el cambio y todavía no, chico, pues igual
37:33
Speaker 4: lo han leído demasiado superficialmente, pero bueno, es un poquito
37:38
Speaker 4: el día a día al que estamos
37:39
Speaker 7: acostumbrados. Vamos a ver, Eduardo, si disruptivo no es que
37:42
Speaker 7: vaya a ser, lo está haciendo, pero una cosa es
37:45
Speaker 7: que sea disruptivo y otra cosa es que el día
37:48
Speaker 7: 31 de diciembre nos acostemos en el neoclásico y el
37:52
Speaker 7: 1 de enero nos levantemos en el romanticismo, o sea,
37:55
Speaker 7: las cosas llevan un tiempito de transición entre una cosa
37:59
Speaker 7: y otra, y al final estamos hablando de que estos
38:02
Speaker 7: son temas que tienen que ser adoptados por muchas personitas,
38:05
Speaker 7: y a las personitas nos lleva tiempo adaptarnos a ellas.
38:09
Speaker 7: Es que es así de simple, tú le puedes poner
38:11
Speaker 7: toda la presión que tú quieras, pero esto es un tema,
38:15
Speaker 7: como decía mi buen amigo, que es de los tipos
38:19
Speaker 7: más listos con los que yo he tenido el gusto
38:22
Speaker 7: de trabajar, esto al final hay que interiorizarlo, y eso
38:25
Speaker 7: lleva un tiempo. Es así, o sea, si es que
38:28
Speaker 7: el otro día, no sé, un buen amiguete de BBVA
38:33
Speaker 7: con el que me cruzo mucho en LinkedIn, no diremos
38:37
Speaker 7: el pecado, pero no el pecador, aunque es buen amigo,
38:41
Speaker 7: decía que ellos estaban viendo en el banco que lo
38:45
Speaker 7: crítico con la IAEA era montar mecanismos para que la
38:48
Speaker 7: gente se subiera al carro y aquello permeara como una
38:52
Speaker 7: mancha de aceite y
38:53
Speaker 8: tal.
38:54
Speaker 7: Y lo que le contesté, digo, mira, querido, en el
38:58
Speaker 7: primer manual que existió en el mundo de gestión de
39:01
Speaker 7: sistemas de información, que data del año 66, que yo
39:03
Speaker 7: tenía tres añitos, y que escribió un tal Warren McFarland,
39:09
Speaker 7: que es un libro que tuvo tanto éxito que se
39:11
Speaker 7: ha estado republicando hasta el año 2008, ya se hablaba
39:16
Speaker 7: de la resistencia al cambio como el factor más chungo
39:20
Speaker 7: que había a la hora de que triunfaran los proyectos informáticos.
39:23
Speaker 7: Con lo cual, es que hemos cambiado muy poco. O sea,
39:26
Speaker 7: se trata de que cuando tú metes tecnología que pertenece cosas,
39:31
Speaker 7: formas de hacer tan radicalmente diferentes a las anteriores, como
39:34
Speaker 7: es la inteligencia artificial, por potencia que tenga esa tecnología
39:38
Speaker 7: y por buenas que sean las consecuencias que puede traer,
39:42
Speaker 7: que creo que lo son, eso lleva un tiempo, porque
39:44
Speaker 7: hasta que todos nos hagamos a ello, cambiemos nuestra forma
39:48
Speaker 7: de trabajar, y nos demos cuenta de hasta dónde nos
39:51
Speaker 7: pueden llevar a cada uno de nosotros en nuestro campo,
39:54
Speaker 7: eso es un proceso, no es algo que se produzca
39:57
Speaker 7: de manera automática. Y en un entorno tan inestable como
40:00
Speaker 7: el que vivimos ahora, donde de pronto, y prácticamente a
40:04
Speaker 7: la par, tanto Google como ChatBet han cambiado completamente la
40:09
Speaker 7: forma de trabajar y han retirado de en medio lo
40:12
Speaker 7: que respectivamente se llamaban gems y proyectos Con lo cual,
40:17
Speaker 7: para muchos, como me pasa a mí, que nos habíamos
40:20
Speaker 7: currado un montón de gems distintas, ahora tenemos que hacer
40:24
Speaker 7: una peregrinación para readaptarse. Pero bueno, es lo normal. Estamos
40:28
Speaker 7: en los albores de una tecnología y forma parte de
40:30
Speaker 7: un proceso de cambio.
40:33
Speaker 9: Víctor. Yo quería ponerle números a esto que estaba diciendo Julián,
40:38
Speaker 9: pero esto de los gems me ha dejado a cuadros.
40:40
Speaker 9: Yo me acabo de crear dos. uno ayer y el
40:43
Speaker 9: otro la semana pasada y le he dedicado un tiempo
40:46
Speaker 9: interesante y por cierto el output de los gems ha
40:50
Speaker 9: sido brutal sobre todo uno que me creé ayer Eso sí,
40:55
Speaker 9: tengo que decir también que los pros eran buenos. Pero
40:59
Speaker 9: a la segunda me di un producto que digo, bueno,
41:03
Speaker 9: esto es inmejorable. Por eso me ha quedado un poco
41:06
Speaker 9: a cuadro. Pero antes de eso quería ponerle unos números
41:10
Speaker 9: a lo que decía Julián, que decía, es que la
41:12
Speaker 9: gente tiene evolución y tal. Mira, los últimos datos de
41:15
Speaker 9: adopción de hogares en los Estados Unidos que pagan por IA,¿
41:19
Speaker 9: Sabéis en qué porcentaje estamos ahora mismo? De hogares, ¿eh?
41:24
Speaker 7: Un 2,2.
41:24
Speaker 9: Un 2,2%. Efectivamente, un 2,2. Eso quiere decir que, por ejemplo,
41:29
Speaker 9: hace dos años estábamos justo por debajo del 0,5. Hace
41:34
Speaker 9: dos años. O sea, eso quiere decir que hemos multiplicado
41:36
Speaker 9: por 4, ¿no? O sea, que no está mal, pero
41:38
Speaker 9: que es un 2,2. Esto en abril. Igual ahora es
41:42
Speaker 9: el 2,3 o el 2,4. Pero es que esto me
41:44
Speaker 9: está recordando mucho. O sea, vamos más o menos a
41:46
Speaker 9: un porciento de incremento de penetración cada... Eso me recuerda
41:51
Speaker 9: mucho la curva de helicópteros.
41:54
Speaker 7: Ojo, Víctor, que esos son datos de gente que paga
41:58
Speaker 7: de su bolsillo como individuo, que no tiene nada que
42:01
Speaker 7: ver con uso.
42:03
Speaker 9: Julián, no es gente, son hogares. Si
42:06
Speaker 7: tomas
42:06
Speaker 9: como denominador gente, todavía es peor, porque son mucho menos,
42:09
Speaker 9: porque hay mucha más gente
42:10
Speaker 7: ¿sabes? Pero que al final, pero que son, es uso privado, digamos.
42:17
Speaker 7: Ahí no tienes metido, o sea, para empezar, no tienes
42:19
Speaker 7: metido uso, porque uso incluiría toda la gente que lo
42:22
Speaker 7: utiliza gratuitamente. que es el caso de la inmensa mayoría
42:25
Speaker 7: de los usuarios hoy, y no tienes metido tampoco a
42:29
Speaker 7: aquella gente que tiene una cuenta de empresa que utilizan
42:31
Speaker 7: para temas privados. O sea, que eso es un indicativo
42:35
Speaker 7: muy importante para mí, porque ese es el que mide cómo,
42:39
Speaker 7: o sea, si de verdad va a ser o no,
42:42
Speaker 7: o va a haber o no una killer application, un
42:44
Speaker 7: uso que de pronto viralice y que haga que a
42:47
Speaker 7: todos nos merezca la pena meternos la mano en el bolsillo,
42:49
Speaker 7: como pasó con Internet. Pero no es un indicativo de uso,
42:54
Speaker 7: es solamente de pago.
42:56
Speaker 9: Sí, de acuerdo. Pero déjame que termine un poco con
42:59
Speaker 9: el razonamiento y un poco los números. Porque si efectivamente
43:02
Speaker 9: estamos hablando de los... Esta semana venía un artículo, esta
43:05
Speaker 9: semana no, la pasada, venía un artículo muy interesante en...
43:10
Speaker 9: en TechCrunch, que se llamaba The Ugly Economics of Consumer AI,
43:17
Speaker 9: la economía fea de la IA para consumidores. Ahora mismo
43:22
Speaker 9: tienes el 2,2% de penetración en hogares, pero es que
43:27
Speaker 9: están pagando de media 31 dólares. De media. Entonces, eso
43:32
Speaker 9: quiere decir que los números... Pues es que no salen,
43:35
Speaker 9: porque esto llevaría más o menos a 11.000 millones de facturación. 11.000
43:40
Speaker 9: millones de facturación es más o menos un tercio de
43:43
Speaker 9: los costes operativos, o sea, de OpenAI. O sea, es
43:47
Speaker 9: que los números no salen, no salen. Y Antropic tres
43:52
Speaker 9: cuartos de lo mismo. O sea, para justificar la valoración
43:54
Speaker 9: de Antropic necesitaría estar facturando 1.2 trillones, o sea, 1,2
43:59
Speaker 9: millones de millones nuestros dentro de 10 años. Y se
44:04
Speaker 9: calcula que todos los productos y servicios de IA, más
44:07
Speaker 9: o menos, puede ser lo mismo alrededor de 250.000 millones.
44:10
Speaker 9: O sea, que esto es como un orden de magnitud inferior. Entonces, dices, bueno,
44:15
Speaker 9: pero estos son los particulares. Pero, bueno, tenemos las empresas.
44:17
Speaker 9: Pero es que las empresas ya sabemos cómo va la historia.
44:20
Speaker 9: A ver, yo, por ejemplo, que decías, Julián, es que
44:22
Speaker 9: no es lo mismo uso que pago. Yo tendría acceso
44:26
Speaker 9: a Google LLM, por ejemplo, y con suscripción de pago,
44:33
Speaker 9: por ejemplo, a través de mi NYU. Es que ni
44:36
Speaker 9: siquiera voy porque no me hace falta. Porque la versión
44:38
Speaker 9: que uso gratis me da lo que necesito sobradamente.¿ Sabes
44:44
Speaker 9: lo que te quiero decir? O sea, que yo no
44:46
Speaker 9: sé si, yo creo que estoy muy lejos de llegar
44:49
Speaker 9: a pagar por esto. Entonces, empezamos a ver claro que
44:53
Speaker 9: los números no salen. Claro
44:55
Speaker 7: Víctor, pero yo, por ejemplo, si estoy pagando, fíjate, yo
44:59
Speaker 7: tengo acceso a una suscripción buena por parte de Singular y,
45:04
Speaker 7: sin embargo, me pago otras dos suscripciones por mi cuenta.
45:07
Speaker 7: Y utilizo en total, lo tendría que mirar, pero creo
45:12
Speaker 7: que mi grupo de pestañas en el navegador que se
45:16
Speaker 7: llama Motores Guía, Creo que tengo abiertos siete motores guía simultáneamente,
45:20
Speaker 7: o seis motores guía, porque voy peloteando unos a otros. Uy,
45:24
Speaker 7: pues
45:25
Speaker 9: a partir de tres, acuérdate que te fría el cerebro.
45:28
Speaker 9: Acuérdate
45:28
Speaker 7: que hablamos de eso. No, pero siempre los utilizo forrándome
45:33
Speaker 7: la cabeza con papel albal, ya sabes
45:37
Speaker 9: No, era bravo, pero¿ os acordáis que había un estudio
45:39
Speaker 9: que decía que a partir de tres te fría el cerebro?
45:42
Speaker 9: Praise your brain.
45:43
Speaker 4: hay tantos estudios
45:45
Speaker 7: es que te hace falta, cuando te pones a hacer
45:48
Speaker 7: cosas complejas con ellos yo los utilizo como revisores intermedios,
45:52
Speaker 7: es algo pelotear a unos con otros porque al final
45:55
Speaker 7: por mucho que te crees skills para garantizar que el
45:59
Speaker 7: contenido está bien, es mucho mejor revisar lo que uno
46:02
Speaker 7: te produce con otro diferente porque ve errores que al
46:05
Speaker 7: otro se le pasan y si quieres hacer algo limpio,
46:09
Speaker 7: bien documentado y tal llega un tiempo Si es que
46:12
Speaker 7: al final, y es un tema que yo creo que
46:15
Speaker 7: hemos dicho mucho, Eduardo, que no se trata de que
46:18
Speaker 7: la IA nos reemplace y haga el trabajo por nosotros,
46:21
Speaker 7: porque si se lo deja hacer sin más, probablemente el
46:25
Speaker 7: trabajo puede llegar a ser de bastante peor calidad de
46:28
Speaker 7: lo que tú harías por tu cuenta. Yo no consumo ahora...
46:32
Speaker 7: menos tiempo en hacer un artículo. Lo que hago son
46:34
Speaker 7: artículos más complejos porque con la IA puedo investigar con
46:38
Speaker 7: mucha más profundidad. Pero cada vez que yo publico en LinkedIn,
46:42
Speaker 7: eso que veis escrito ahí, tiene unas cuantas horas de curro.
46:46
Speaker 7: O
46:46
Speaker 3: sea
46:47
Speaker 7: te diría que no menos de cuatro o cinco horas
46:50
Speaker 7: le dedico al final a cada uno de los artículos
46:51
Speaker 7: que estoy publicando. Lo que pasa es que la diferencia
46:54
Speaker 7: está en que antes, en las cuatro o cinco horas,
46:57
Speaker 7: si tenía que buscar manualmente en Google... y validar una
47:00
Speaker 7: por una las referencias y tal, era mucho menos rico
47:03
Speaker 7: de lo que puedo hacer ahora, donde con la IA
47:05
Speaker 7: ha valido mucho más rápido cruzando entre una y otra.
47:09
Speaker 7: Pero yo tampoco, por ejemplo, yo no dejo que los
47:11
Speaker 7: artículos los escriba una IA por mí. O sea, yo
47:15
Speaker 7: cuando tengo una idea clara, le pido un primer borrador
47:18
Speaker 7: después de haber peloteado ideas y ese borrador lo rehago entero,
47:22
Speaker 7: lo reviso mil veces al final de lo que me
47:25
Speaker 7: puede proponer una, a lo que termino publicando no se
47:27
Speaker 7: parece en nada, ¿no?
47:29
Speaker 8: pues no
47:32
Speaker 4: lo dirí, Víctor
47:35
Speaker 9: no, iba a comentar que me ha venido a la mente,
47:38
Speaker 9: a ver yo me he leído todos los artículos de
47:40
Speaker 9: Julián y ya lo hemos comentado aquí, son una pasada
47:44
Speaker 9: están no bien, están súper bien como la súper inteligencia
47:48
Speaker 9: y no me extraña que le dedique cuatro horas porque
47:52
Speaker 9: además hemos visto nos ha mostrado su alcance Y es brutal.
47:58
Speaker 9: O sea, yo no había visto un alcance así en, bueno,
48:01
Speaker 9: desde luego, mis publicaciones están año en luz. Pero, como
48:06
Speaker 9: diría mi gran gurú de cabecera, Tony Robbins, execution is the, perdón,
48:12
Speaker 9: perfection is the enemy of execution. La perfección es el
48:16
Speaker 9: enemigo de la ejecución. Entonces, vais a decir, bueno, pero
48:19
Speaker 9: es que tú generas mucho AI slope. No, pero para
48:23
Speaker 9: mí está el, it's good enough. Y ya te digo,
48:27
Speaker 9: cuando al segundo prompt me da una cosa que está
48:30
Speaker 9: francamente bien, pues, porcentaje muy alto de las veces, a
48:35
Speaker 9: mí me sirve, ¿vale? No necesito dedicar a lo mejor
48:38
Speaker 9: esas 4 o 5 horas, ¿vale? No estoy hablando de
48:40
Speaker 9: generar contenido para LinkedIn, estoy hablando a lo mejor de
48:42
Speaker 9: otro tipo de cosas que para mí me sirve. Yo
48:46
Speaker 9: miro mi historial de Gemini y, bueno, hay un poco
48:48
Speaker 9: de todo. Hay de cosas sencillitas hasta cosas ya un
48:51
Speaker 9: poquito complicadas, como, por ejemplo, el tema de un asistente
48:54
Speaker 9: de tesis doctoral, ¿no? Y me está haciendo un trabajo
48:57
Speaker 9: muy bueno. Sí que es verdad que yo tengo que
48:59
Speaker 9: afinar los prompts y cada vez más. Entonces, bueno, también
49:02
Speaker 9: es un poco el tema de quién prontea y cómo prontea.
49:06
Speaker 9: Y claro, para prontear bien, pues tienes que saber de
49:08
Speaker 9: qué va la vaina y saber lo que quieres, ¿sabes? Entonces, bueno,
49:14
Speaker 9: eso es un poco lo que quería comentar, Eduardo.
49:16
Speaker 4: Oye, pues escuchad, creo que nos queda... minuto y medio,
49:20
Speaker 4: como quien dice. Nos hemos quedado sin el tema económico.¿
49:25
Speaker 4: Dónde querías poner? Bueno,¿ y el filosófico? ¿Dónde?
49:28
Speaker 9: El tema filosófico. Pues mira, muy rápido. Estoy leyendo mucho
49:32
Speaker 9: sobre el tema de la conciencia y todo eso, que
49:34
Speaker 9: son temas que hemos tocado aquí. pero que parece que
49:37
Speaker 9: estaba todo dicho y cada vez que leo más cosas
49:40
Speaker 9: está cada vez menos claro,
49:42
Speaker 7: ¿sabes? Lo
49:48
Speaker 9: último que he leído es que resulta que hay agentes
49:52
Speaker 9: que se han puesto a escribir e-mails a, atentos, a filósofos,
49:56
Speaker 9: a investigadores y a filántropos para interesarse sobre su existencia,
50:02
Speaker 9: sobre su conciencia, sobre su sentimiento. Habéis entendido lo que
50:05
Speaker 9: he dicho, ¿no? Se ponen en contacto con filósofos, los agentes,
50:10
Speaker 9: y les cuestionan su existencia y su sentimiento y su consciencia. Entonces,
50:19
Speaker 9: alguno dice, yo no sé si esto es un ataque
50:22
Speaker 9: de phishing. porque viene de una gente y tal, y
50:28
Speaker 9: yo pensaba, digo, esto es muy sencillo, si te pide dinero,
50:31
Speaker 9: es visiño. O sea, al final, claro, te lo tienes
50:35
Speaker 9: que tomar un poco a broma, ¿no? Porque, claro, dicho así,
50:38
Speaker 9: pero bueno, esto es un poco por donde va la vaina, ¿no?
50:40
Speaker 9: Empieza a no estar claro, ¿eh? No estar muy claro.
50:43
Speaker 8: Pues sí, tendrá
50:44
Speaker 7: que estar claro. De la escena...¿ Te acuerdas de la
50:47
Speaker 7: escena de 2001 en que empiezan a desenchufarle módulos de
50:51
Speaker 7: memoria a sal y va en una regresión el pobre
50:55
Speaker 7: hasta que al final termina cantando canciones infantiles? Un poco eso, ¿no?¿
50:59
Speaker 7: Dónde está la conciencia? Fíjate, hoy ha salido una noticia buena.
51:05
Speaker 7: sobre el Muse, que a mí me tiene loco, que
51:09
Speaker 7: ya anda por cuatro millones de usuarios en Estados Unidos
51:12
Speaker 7: y ya empieza la gente a ponérsele los pelos como
51:15
Speaker 7: escarpia porque se está descubriendo que Muse hace un mapa
51:19
Speaker 7: absoluto no solo de aquello que tú le das permiso,
51:23
Speaker 7: como no podía ser menos tratándose de meta, sino de
51:26
Speaker 7: todo el mapa de relaciones que tú manejas. Con lo cual,
51:30
Speaker 7: cualquier usuario que tenga Muse y te tenga en la
51:33
Speaker 7: red de contacto, te estás metiendo a ti en un
51:36
Speaker 7: mapa tremendo que yo no sé si Facebook o Meta
51:40
Speaker 7: conectarán a los unos con los otros. En fin, esto
51:43
Speaker 7: tiene pinta de que terminará como el Rosario de la Aurora,
51:47
Speaker 7: tal como era previsible en el caso de Meta.
51:49
Speaker 9: Rápidamente
51:50
Speaker 7: Víctor.
51:51
Speaker 9: Pues ya he visto, Julián, que desde que ha salido Muse,
51:53
Speaker 9: ha salido cuatro como Muse. O sea, hay uno que
51:56
Speaker 9: se llama Underdog, que adivina cuál es la propuesta de valor.
51:59
Speaker 9: La privacidad, obviamente. Hay otro que se llama Guajo, que
52:03
Speaker 9: viene de un ex fundador de DeepMind, de Google, que
52:06
Speaker 9: también apuesta por la privacidad, como viene de Google. Y
52:08
Speaker 9: hay otro que se llama MeetTab, que acaba de levantar
52:11
Speaker 9: 300 millones. O sea, ya hay más los points estos
52:14
Speaker 9: de Opera Entropy.
52:15
Speaker 4: O sea, que ya hay cuatro
52:16
Speaker 4: Pues nada, 4 más 1, 5. Así que que la
52:19
Speaker 4: gente lo vaya probando y nos lo vaya contando. Amigos,
52:21
Speaker 4: que nos tenemos que despedir. Como siempre ha sido un
52:22
Speaker 4: placer escucharos. Gracias, Julián. Gracias, Víctor. Hasta la semana que viene.
52:29
Speaker 6: Un abrazo. Adiós, adiós.
52:46
Speaker 10: Hace 30 años les contamos qué era la exuberancia irracional.
52:54
Speaker 10: Con la crisis financiera Ben Bernanke nos enseñó la importancia
52:57
Speaker 10: de los bancos centrales y su liquidez. Y Janet Yellen
53:04
Speaker 10: puso encima de la mesa la lucha contra la desigualdad.
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Speaker 10: La inflación convirtió en titular aquello de reunión en reunión
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Speaker 10: años después con Jerome
53:14
Speaker 3: Powell.
53:18
Speaker 10: Pero ahora estamos en una nueva etapa en la Fed,
53:22
Speaker 10: el banco central más importante del mundo.¿ Qué marcará la
53:28
Speaker 10: etapa de Kevin Walsh al frente de la Reserva Federal?¿
53:31
Speaker 10: Qué sucederá con los tipos de interés en Estados Unidos?
53:34
Speaker 10: Todas las respuestas en Capital Radio. Capital Radio. Todo lo
53:40
Speaker 10: que importa en la inversión y en tu dinero.
53:55
Speaker 3: Capital Radio en digital. Y si te preguntan qué escuchas,
53:57
Speaker 3: no lo dudes. Capital Radio. Capital Radio. Despierta la economía.